20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)

20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)「篇一」

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，在全院醫(yī)務(wù)人

員鼎力支持和配合下，圓滿地完成了20xx年感染管理工作。一年來無醫(yī)院感染暴

發(fā)事件發(fā)生，保證了醫(yī)療安全?，F(xiàn)將全年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)感染管理、確保醫(yī)療安全：

1、根據(jù)“醫(yī)院感染管理辦法”等法律法規(guī)的有關(guān)要求，通過監(jiān)測能夠系統(tǒng)地

調(diào)查、收集、整理、分析有關(guān)感染情況，對存在的問題及時(shí)反饋、整改，向全院醫(yī)

務(wù)人員通報(bào)醫(yī)院感染動(dòng)態(tài)變化。

2、深入科室：對無菌技術(shù)操作、無菌用品使用、消毒隔離技術(shù)、醫(yī)療廢物分

類收集手衛(wèi)生等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，采取有效控制措施。

3、加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理應(yīng)用抗生素的管理，減少經(jīng)驗(yàn)用藥、用藥次數(shù)、重復(fù)用

藥，盡量減少患者的抗生素用藥時(shí)間，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作的原則，加強(qiáng)手衛(wèi)生的依

從性，降低多重耐藥菌的出現(xiàn)，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌產(chǎn)生，保障患者醫(yī)療安

全。

4、加強(qiáng)了重點(diǎn)部門的管理：

加強(qiáng)了無菌器械的管理，各科室的無菌器械的基本符合要求，器械清洗保養(yǎng)高

壓消毒我院是有兵團(tuán)醫(yī)院代消毒的、按照市衛(wèi)生局消毒供應(yīng)中心的檢查指導(dǎo)要求，

消毒是合格的。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“手衛(wèi)生管理制度”各科室取消了肥皂洗手，全部使用洗手液及

手消毒液。定期開展手衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)

生方法，以提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

二、進(jìn)行醫(yī)院感染的全面監(jiān)測，為患者提供安全的醫(yī)療環(huán)境：

1、強(qiáng)化醫(yī)院感染的綜合性監(jiān)測，提高主管醫(yī)生報(bào)告制度，我科定期匯總分

析，制定醫(yī)院感染控制措施，堅(jiān)持下科室監(jiān)測住院病人，發(fā)現(xiàn)感染或有漏報(bào)現(xiàn)象，

及時(shí)反饋回科室。分析醫(yī)院感染與危險(xiǎn)因素的關(guān)系，查找感染的主要原因，提出干

預(yù)措施。對全院使用中消毒液的監(jiān)測：每月進(jìn)行監(jiān)測合格率為100%。

對使用中的紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測24根，合格23根，合格率

為96%。對＜70W/cm2的紫外線燈管通知科室及時(shí)更換。

2、對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行了備案。

3、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)，制定防護(hù)制度和相關(guān)措施（包括手部衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)

防、著裝防護(hù)等），在三常醫(yī)療活動(dòng)中，根據(jù)各科室工作特點(diǎn)提供相應(yīng)的防護(hù)用

品，如口罩、帽子、手套、護(hù)目鏡等，以保證醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

三、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員控制醫(yī)院感染意識

提高醫(yī)務(wù)人員對控制醫(yī)院感染知識的知曉率，每季度對全院職工采取答卷、聽

課形式、進(jìn)行感染管理知識、傳染病防治知識、醫(yī)療廢物管理知識、職業(yè)防護(hù)知識

及手衛(wèi)生知識、醫(yī)療機(jī)溝消毒技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃免疫等知識培訓(xùn)。

對我院保潔人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)暴露防護(hù)、醫(yī)療廢

物分類、收集、手衛(wèi)生知識等。培訓(xùn)人數(shù)3人，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過培訓(xùn)，使保

潔人員能夠熟悉醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識，提高他們對醫(yī)院感染重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了在

工作中的自我保護(hù)意識，確保在工作期間的醫(yī)療安全。

四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物及污水的管理、防止造成社會污染：

我院醫(yī)療廢物管理工作已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。醫(yī)院感染管理科不斷完

善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行各

類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到了規(guī)

范化管理.，沒有因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)，全年未發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄

漏、丟失事件。

五、傳染病的管理：

根據(jù)傳染病防治法的管理要求、加強(qiáng)傳染病的防控工作，防止傳染病漏報(bào)、遲

報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)傳染病管理專職人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天及時(shí)收集報(bào)告，深入臨床

及輔助科室進(jìn)行核實(shí)、查對，保證傳染病在法定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)。各科室的傳染病

登記準(zhǔn)確無誤。讓全院醫(yī)務(wù)人員及時(shí)掌握傳染病的動(dòng)態(tài)變化。預(yù)防流行H7N9禽流

感，按照上級的指示要求建立發(fā)熱門診。

新的一年即將到來，我科將繼續(xù)開展各項(xiàng)工作，并針對本年度問題，特提出

20xx年初步工作計(jì)劃。

1.充分發(fā)揮監(jiān)控的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的要求，制定下階段

的控制計(jì)戈上充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用，將科室的培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實(shí)到個(gè)

人。

2.對臨床科室進(jìn)行考核，我科再跟蹤檢查改進(jìn)結(jié)果。

3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷、制定新的培訓(xùn)課件?，并組織學(xué)

習(xí)。

4.繼續(xù)開展目標(biāo)性監(jiān)測，并將有關(guān)監(jiān)測資料進(jìn)行分析，找出感染控制的薄弱環(huán)

節(jié)，制定目標(biāo)監(jiān)測計(jì)劃，進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效地實(shí)施。

全年監(jiān)測I類手術(shù)病例共115例，I類手術(shù)切口感染率為0,抗菌素使用符合

要求。

2、多重耐藥菌監(jiān)測

住院患者總數(shù)900人次，使用抗菌藥物前檢驗(yàn)標(biāo)本送檢病例16例，住院患者

中使用抗菌藥物例數(shù)401例，住院患者抗菌藥物使用率44.89%；接受抗菌藥物治

療住院患者微生物檢驗(yàn)標(biāo)本送檢率3.96%；病原體檢出菌株總數(shù)10例，多重耐藥

菌檢出菌株2例，多重耐藥菌感染發(fā)現(xiàn)率0.22樂多重耐藥菌感染檢出率20%、監(jiān)

測結(jié)果顯示我院接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)標(biāo)本送檢率太低，低于30%

的目標(biāo)。

3、三管相關(guān)感染監(jiān)測

本年度留置導(dǎo)尿管總天數(shù)0天，導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率0；患者使用血

管內(nèi)導(dǎo)管留置總天數(shù)132天，血管內(nèi)導(dǎo)管相關(guān)血流感染發(fā)病率0；患者使用呼吸機(jī)

總天數(shù)0天，呼吸機(jī)相關(guān)肺炎發(fā)病率0。

四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測情況

本年度院感管理辦公室加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測，每季度對手術(shù)室、腔鏡室、口腔

科、血透室、生物安全柜、各病區(qū)的治療室、處血室等高危險(xiǎn)區(qū)的環(huán)境及醫(yī)務(wù)人員

手衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測。共采樣147份，其中空氣采樣培養(yǎng)34份，物體表面采樣培養(yǎng)30

份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)29份，消毒液采樣培養(yǎng)41份，消毒滅菌物品采樣培養(yǎng)

25份,合格率100%。

五、手衛(wèi)生監(jiān)測情況

本年度受調(diào)查的醫(yī)務(wù)人員實(shí)際實(shí)施手衛(wèi)生次數(shù)225人次，同期調(diào)查中應(yīng)實(shí)施手

衛(wèi)生次數(shù)476人次，洗手正確次數(shù)444人次，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率47.26%,低

于80%；洗手正確率93.27%,低于95機(jī)

六、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露監(jiān)測情況

加強(qiáng)了員工職業(yè)暴露的管理，檢驗(yàn)室，血透室、手術(shù)室，消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)科

室的人員每年進(jìn)行一次感染四項(xiàng)檢查，并指導(dǎo)重點(diǎn)科室進(jìn)行職業(yè)暴露演練，強(qiáng)化了

員工職業(yè)暴露的防護(hù)及處置能力，全年發(fā)生職業(yè)暴露1例，感染者是護(hù)士，感染源

是乙肝，按職業(yè)暴露處理流程進(jìn)行了正確處理，未發(fā)生不良后果。

七、強(qiáng)化了院感知識培訓(xùn)及考核

全年進(jìn)行了各級各類人員醫(yī)院感染知識集中培訓(xùn)9次，考核9次，合格率

100%,深入科室進(jìn)行有針對性的?？聘腥局R培訓(xùn)12次。

20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)「篇三」

公司20xx年度的安全管理工作，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保

證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依，有據(jù)可查，從制度上來加強(qiáng)管理，降低了安全事

故的發(fā)生率；通過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責(zé)任劃

分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過進(jìn)行安全檢查，將各項(xiàng)目部安

全隱患從根源.上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報(bào)一下20xx年安

全管理部的主要工作內(nèi)容：

一、20xx年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況；

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo)，目標(biāo)及完成情況如下:

1、重傷、死亡零事故，較大火災(zāi)，集體中揖零事故。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事

故及傷亡事故。

2、一般輕傷事故頻率在3.24%。以下，每年以10%遞減。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷

事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場得到及時(shí)的整改。

3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)良率85%（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合

考評結(jié)果來看，安全達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率86.5%以上。）；由于本年度在施項(xiàng)目

手續(xù)不全，無法申報(bào)文明工地。

4、施工過程中污水、揚(yáng)塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。未發(fā)生

環(huán)保事件。

5、無污染、無投訴事件發(fā)生。

二、20xx年安全投入情況（共計(jì)1936408元）。

1、安全帽2565頂，共計(jì)45510元；

2、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計(jì)539001元；3、配電

箱、開關(guān)箱69臺，共計(jì)1020xx元：

4、木架板，共計(jì)6496塊,共計(jì)428750元;

5、文明施工措施費(fèi)（包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標(biāo)語、現(xiàn)場硬

化），共計(jì)799973元;

6、教育培訓(xùn)費(fèi)用,共計(jì)21085元。

三、20xx年的工作重點(diǎn):

1、日常檢查。對各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項(xiàng)目部進(jìn)行

日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對各項(xiàng)目部安全檢查

中，對查出的問題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，基

本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計(jì)陸仟柒佰元

（67007E）整；對分公司和聯(lián)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查，通過檢查與去年相比有了很大的

改進(jìn)。

2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀；召開安全生

產(chǎn)專題會、并簽訂了22份責(zé)任狀。

3、針對項(xiàng)目部。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全

資料填寫的規(guī)范；對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底；對各

項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；并對各項(xiàng)日部新入場的工人進(jìn)行三級安全教育。本年

度受教育的新入場工人1365人，轉(zhuǎn)場工人86人。

4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過。整理重新修訂貫標(biāo)資料，確保公司順利通過外

審；

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按

方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。

6、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完

成。其中包括趙縣二、三期項(xiàng)目、軍創(chuàng)項(xiàng)目、天滋嘉園項(xiàng)目、和長宏大廈項(xiàng)目的安

全資料審查。

7、組織開展安全教育培訓(xùn)、交流工作，對項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專

職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。

8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。

四、通過日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部存在的主要問題及解決措施：

1、管理粗放不細(xì)致，個(gè)別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。項(xiàng)目部管理人員對安全生

產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員安全教育

培訓(xùn)工作。

2、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持

證上崗，對未持證上崗的給予處罰。

3、臨時(shí)用電中，存在開關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設(shè)備未接保護(hù)零線。

20xx年將加強(qiáng)對進(jìn)場的開關(guān)箱的進(jìn)場驗(yàn)收，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊要求

的禁止進(jìn)場使用。

4、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)

行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。

5、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密。20xx年進(jìn)一步

加強(qiáng)各項(xiàng)目部對架子工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加

強(qiáng)對高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確

進(jìn)行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場。

7、日、周、月安全教育不規(guī)范，甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作。20xx年

將對項(xiàng)目安全員針對安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，

不論過去、現(xiàn)在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,

公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生

產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)

進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)「篇四」

緊張而有序的.卜.半年又要過去了，忙碌的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫

助下，我順利的完成了半年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不

足，本部就半年的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可

能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟?/p>

決，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。

2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相

互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種

危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和駭客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞

和攻擊。對IE、OUTLOOK>OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁，另外還關(guān)閉了一

些不需要的服務(wù)，關(guān)閉Gusct帳號等。

4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏敝中心不用的端口，安全設(shè)置

等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)

的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

5、針對服務(wù)器，防止黑駭客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

6、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

7、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整。

9、ERP服務(wù)器、文件服務(wù)器的優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備

份。

近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗

位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服

務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我

也認(rèn)識到自己的不足之處：

1、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時(shí)。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)

掌握速度還不夠快。

3、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都

是正常的，但我以網(wǎng)絡(luò)主管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望未來！最后說說明年的工作計(jì)劃，辭舊迎新，在總結(jié)本

年度工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí):加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜

合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提

升工作效率。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)_L作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按

量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好

的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺

得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云

霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為

公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)「篇五」

轉(zhuǎn)眼之間，XXXX年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷

和支持下，作為物資部的主管，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料

的計(jì)戈I」、采購、驗(yàn)收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項(xiàng)目，從物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲等方面制定了

標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范

化、制度化的方向前進(jìn)。

二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作

參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)

用表格，對個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對比；嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)

協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場物資計(jì)劃管理工作

對各類設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)

格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信

息，并根據(jù)物及供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各

輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時(shí)率100%,確保現(xiàn)場施工進(jìn)度。

四、構(gòu)建物資信息化管理平臺

積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管

理，加強(qiáng)物資采購信息叱建設(shè)，防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完

善物資管理制度，加強(qiáng)物資采購流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、

管理等各項(xiàng)工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在

松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)

上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)

的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，要做到這一點(diǎn)是非常困難

的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步

成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管

理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要

強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批評、指

導(dǎo)：

1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小

事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)

束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我

們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。20xx年我會以

一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

20xx年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)「篇六」

醫(yī)院感染管理是當(dāng)前醫(yī)院管理的一個(gè)主要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效

預(yù)防和控制醫(yī)院感染是保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量的重要措施，20XX年上半年

我院的醫(yī)院感染管理工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的重視、支持及各相關(guān)科室和醫(yī)護(hù)人員的共同

努力下，開展了以下幾預(yù)工作：

一、調(diào)整充實(shí)醫(yī)院感染管理委員會，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作。

二、利用院科二級會議及全院職工會多次組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、

《中華人民共和國傳染病防治法》、《楚雄州衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)云南省衛(wèi)生?廳關(guān)于大理州

人民醫(yī)院血液透析患者感染丙型肝炎事件通報(bào)的通知》、《傳染病疫情信息