大功率設(shè)備管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強公司大功率設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有大功率設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運行放在首位，確保操作人員和周邊環(huán)境的安全。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。3.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患，預(yù)防事故發(fā)生。4.責任到人原則：明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責，做到責任落實到位。二、職責分工（一）設(shè)備管理部門1.負責制定大功率設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.參與大功率設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試等工作。3.組織實施大功率設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修計劃，建立設(shè)備檔案。4.負責大功率設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。5.對大功率設(shè)備的運行情況進行監(jiān)督檢查，及時處理設(shè)備故障和事故。（二）使用部門1.負責本部門大功率設(shè)備的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，提供設(shè)備運行狀況信息。3.負責提出本部門大功率設(shè)備的購置、更新、改造等需求。4.對本部門設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。（三）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門和使用部門的需求，負責大功率設(shè)備的采購工作。2.選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.負責辦理設(shè)備采購過程中的相關(guān)手續(xù)，如招投標、合同簽訂、付款等。（四）財務(wù)部門1.負責審核大功率設(shè)備購置、維護、檢修等費用預(yù)算，確保資金合理使用。2.按照財務(wù)制度及時支付設(shè)備采購、維修等費用。3.對設(shè)備的成本進行核算和分析，為設(shè)備管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（五）安全管理部門1.負責對大功率設(shè)備的安全運行情況進行監(jiān)督檢查，提出安全管理要求和建議。2.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施。3.組織開展大功率設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。三、設(shè)備購置與驗收（一）購置計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出大功率設(shè)備購置計劃，詳細說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、購置理由等。2.設(shè)備管理部門對購置計劃進行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，提出意見和建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）選型與采購1.采購部門根據(jù)批準的購置計劃，進行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商和設(shè)備型號。2.在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需求。3.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）驗收1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和場地等。2.設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進行驗收。3.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機附件等。4.對設(shè)備進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備的性能指標是否符合合同要求。5.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，各方簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達到驗收要求。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進行安裝現(xiàn)場的勘察和準備工作。2.清理安裝現(xiàn)場，確保場地平整、堅實，具備安裝條件。3.準備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。（二）安裝調(diào)試1.由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝。2.設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)安排專人現(xiàn)場監(jiān)督安裝過程，確保安裝質(zhì)量。3.安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況，調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。4.調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。（三）驗收交付1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運行穩(wěn)定性等。3.驗收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門管理。五、設(shè)備使用與維護（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，安全防護要求等內(nèi)容。3.使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備操作方法和安全要求。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責組織大功率設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作設(shè)備。（三）日常維護保養(yǎng)1.使用部門應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.操作人員在每班設(shè)備運行前、運行中、運行后應(yīng)進行設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和指導(dǎo)。（四）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備運行狀況檢查等。3.一級保養(yǎng)周期為每月或每季度一次，具體時間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。（五）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的零部件檢查、磨損情況評估、修復(fù)或更換磨損零部件、設(shè)備精度調(diào)整等。3.二級保養(yǎng)周期為每年一次，具體時間根據(jù)設(shè)備使用情況確定。六、設(shè)備檢修與改造（一）檢修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。3.檢修計劃應(yīng)提前通知使用部門，以便使用部門做好設(shè)備停機準備工作。（二）檢修實施1.維修人員按照檢修計劃進行設(shè)備檢修工作。2.在檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修時間等。3.對于復(fù)雜設(shè)備的檢修，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)論證，確保檢修質(zhì)量。（三）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、安全性能等。3.驗收合格后，填寫設(shè)備檢修驗收報告，各方簽字確認。（四）設(shè)備改造1.當設(shè)備的性能不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)備改造可行性研究。2.根據(jù)可行性研究報告，制定設(shè)備改造方案，明確改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、費用預(yù)算等。3.設(shè)備改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4.設(shè)備改造完成后，按照設(shè)備驗收的要求進行驗收。七、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定大功率設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責和要求。2.安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全檢查1.安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對大功率設(shè)備進行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、運行狀況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。（三）事故處理1.發(fā)生大功率設(shè)備事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本部門負責人和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對事故責任人進行處理，同時采取措施防止類似事故再次發(fā)生。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立大功率設(shè)備檔案，對設(shè)備的全過程管理信息進行記錄。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的購置合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、事故記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責管理，確保檔案的完整性和準確性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.設(shè)備檔案的借閱和查閱應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，確保檔案的安全。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.當大功率設(shè)備符合下列條件之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，且無改造價值的。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對擬報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報廢鑒定表。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審