2025年組織心理學(xué)研究生入學(xué)考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.組織心理學(xué)是研究什么領(lǐng)域？

A.個(gè)體心理

B.組織行為

C.社會(huì)心理學(xué)

D.教育心理學(xué)

2.組織中的權(quán)力分為哪兩種？

A.正式權(quán)力和非正式權(quán)力

B.個(gè)人權(quán)力和組織權(quán)力

C.行政權(quán)力和知識(shí)權(quán)力

D.經(jīng)濟(jì)權(quán)力和文化權(quán)力

3.組織文化的核心是？

A.組織價(jià)值觀

B.組織使命

C.組織愿景

D.組織目標(biāo)

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是？

A.提高工作效率

B.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

C.促進(jìn)員工溝通

D.增強(qiáng)組織凝聚力

5.組織中的沖突類型不包括以下哪一種？

A.功能性沖突

B.非功能性沖突

C.內(nèi)部沖突

D.外部沖突

6.以下哪項(xiàng)不是組織發(fā)展（OD）的三個(gè)主要階段？

A.診斷階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.評(píng)估階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.組織心理學(xué)的特點(diǎn)包括：

A.研究個(gè)體在組織中的行為

B.關(guān)注組織結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)體的影響

C.研究組織中的群體行為

D.強(qiáng)調(diào)組織文化的重要性

E.探討組織中的權(quán)力關(guān)系

2.組織中的權(quán)力來(lái)源包括：

A.位置權(quán)力

B.個(gè)人權(quán)力

C.知識(shí)權(quán)力

D.資源權(quán)力

E.情感權(quán)力

3.組織文化的主要構(gòu)成要素包括：

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.習(xí)俗

D.意識(shí)形態(tài)

E.目標(biāo)

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.簡(jiǎn)化原則

E.情感溝通原則

5.組織發(fā)展（OD）的方法包括：

A.培訓(xùn)與發(fā)展

B.組織診斷

C.組織變革

D.組織咨詢

E.組織評(píng)估

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.簡(jiǎn)述組織心理學(xué)的定義和研究?jī)?nèi)容。

2.解釋組織中的權(quán)力及其來(lái)源。

3.簡(jiǎn)述組織文化的構(gòu)成要素及其作用。

4.說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及其意義。

5.闡述組織發(fā)展（OD）的過(guò)程及其主要方法。

四、論述題（每題12分，共24分）

1.論述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)組織行為的影響。

五、案例分析題（每題15分，共30分）

1.案例一：某企業(yè)為了提高員工的工作效率，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。請(qǐng)分析該調(diào)整可能帶來(lái)的影響，并提出改進(jìn)建議。

2.案例二：某公司為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行組織變革。請(qǐng)分析該變革可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.結(jié)合組織心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，分析以下現(xiàn)象：某企業(yè)員工工作積極性不高，離職率較高。

2.針對(duì)當(dāng)前組織發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的組織發(fā)展策略。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析：組織心理學(xué)是研究組織中的個(gè)體、群體和組織整體的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)，因此選擇B項(xiàng)。

2.A

解析：組織中的權(quán)力分為正式權(quán)力和非正式權(quán)力，正式權(quán)力來(lái)源于組織結(jié)構(gòu)，非正式權(quán)力來(lái)源于個(gè)人的特質(zhì)和關(guān)系，因此選擇A項(xiàng)。

3.A

解析：組織文化是組織成員共同遵循的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范，其中價(jià)值觀是組織文化的核心，因此選擇A項(xiàng)。

4.B

解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)提高工作效率，因此選擇B項(xiàng)。

5.D

解析：組織中的沖突類型包括功能性沖突和非功能性沖突，內(nèi)部沖突和外部沖突，但不包括非功能性沖突，因此選擇D項(xiàng)。

6.B

解析：組織發(fā)展（OD）的三個(gè)主要階段是診斷階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段，不包括設(shè)計(jì)階段，因此選擇B項(xiàng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析：組織心理學(xué)的特點(diǎn)包括研究個(gè)體在組織中的行為、關(guān)注組織結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)體的影響、研究組織中的群體行為、強(qiáng)調(diào)組織文化的重要性以及探討組織中的權(quán)力關(guān)系。

2.ABCDE

解析：組織中的權(quán)力來(lái)源包括位置權(quán)力、個(gè)人權(quán)力、知識(shí)權(quán)力、資源權(quán)力和情感權(quán)力。

3.ABCD

解析：組織文化的構(gòu)成要素包括價(jià)值觀、規(guī)范、習(xí)俗和意識(shí)形態(tài)。

4.ABCDE

解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性原則、職責(zé)明確原則、權(quán)責(zé)一致原則、簡(jiǎn)化原則和情感溝通原則。

5.ABCDE

解析：組織發(fā)展（OD）的方法包括培訓(xùn)與發(fā)展、組織診斷、組織變革、組織咨詢和組織評(píng)估。

三、簡(jiǎn)答題

1.組織心理學(xué)是研究組織中的個(gè)體、群體和組織整體的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)。研究?jī)?nèi)容包括個(gè)體在組織中的行為、組織結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)體的影響、組織中的群體行為、組織文化以及組織中的權(quán)力關(guān)系等。

2.組織中的權(quán)力是指?jìng)€(gè)體或群體在組織內(nèi)部對(duì)其他個(gè)體或群體施加影響的能力。權(quán)力來(lái)源包括位置權(quán)力、個(gè)人權(quán)力、知識(shí)權(quán)力、資源權(quán)力和情感權(quán)力。

3.組織文化是組織成員共同遵循的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范。其構(gòu)成要素包括價(jià)值觀、規(guī)范、習(xí)俗和意識(shí)形態(tài)。組織文化對(duì)組織行為具有重要作用，如提高員工凝聚力、促進(jìn)組織創(chuàng)新等。

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性原則、職責(zé)明確原則、權(quán)責(zé)一致原則、簡(jiǎn)化原則和情感溝通原則。這些原則有助于提高組織工作效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、促進(jìn)員工溝通和增強(qiáng)組織凝聚力。

5.組織發(fā)展（OD）的過(guò)程包括診斷階段、實(shí)施階段和評(píng)估階段。診斷階段旨在了解組織存在的問題；實(shí)施階段通過(guò)變革措施解決這些問題；評(píng)估階段對(duì)變革效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。

四、論述題

1.組織文化對(duì)組織績(jī)效具有顯著影響。良好的組織文化可以提高員工凝聚力、促進(jìn)組織創(chuàng)新、降低員工流失率，從而提高組織績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)組織行為的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高工作效率、促進(jìn)員工溝通、增強(qiáng)組織凝聚力、降低員工流失率等。

五、案例分析題

1.案例一：某企業(yè)為了提高員工的工作效率，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。該調(diào)整可能帶來(lái)的影響包括：提高工作效率、促進(jìn)員工溝通、增強(qiáng)組織凝聚力等。改進(jìn)建議：加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程、建立激勵(lì)機(jī)制等。

2.案例二：某公司為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行組織變革。該變革可能面臨的挑戰(zhàn)包括：?jiǎn)T工抵觸、變革阻力、資源不足等。應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)溝通、制定詳細(xì)變革計(jì)劃、提供培訓(xùn)和支持等。

六、綜合題

1.結(jié)合組織心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，某企業(yè)員工工作積極性不高、離職率較高的原因可能包