轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，規(guī)范轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的工作行為，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。（三）基本原則1.尊重歷史貢獻(xiàn)原則充分肯定轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員在公司發(fā)展過(guò)程中所做出的貢獻(xiàn)，尊重他們的歷史功績(jī)和經(jīng)驗(yàn)積累。2.合理安排原則根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷和身體狀況等，合理安排工作崗位，做到人盡其才。3.規(guī)范管理原則建立健全轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，明確管理流程和要求，確保管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。4.激勵(lì)發(fā)展原則通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員繼續(xù)為公司發(fā)展發(fā)揮余熱，同時(shí)促進(jìn)他們自身的發(fā)展和提升。二、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的界定（一）轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)崗位的情形1.達(dá)到法定退休年齡，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員。2.因工作需要，調(diào)整到非領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的人員。3.其他符合轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)崗位條件的人員。（二）轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的確認(rèn)1.由公司人力資源部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，提出轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員名單，報(bào)公司黨委研究決定。2.公司黨委研究通過(guò)后，由人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)，并正式下文公布。三、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位安排（一）崗位安排的依據(jù)1.轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷。2.公司工作需要和崗位空缺情況。3.轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員本人的意愿和身體狀況。（二）崗位安排的類型1.顧問(wèn)類崗位根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，安排到公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任顧問(wèn)，為公司決策提供咨詢和建議。2.項(xiàng)目指導(dǎo)類崗位參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)工作，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題和協(xié)調(diào)相關(guān)資源。3.培訓(xùn)講師類崗位承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，向員工傳授專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。4.其他合適崗位根據(jù)公司實(shí)際情況，安排到其他合適的崗位工作。（三）崗位安排的程序1.人力資源部門根據(jù)崗位安排的依據(jù)，提出轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員崗位安排建議方案。2.與轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通，了解其本人意愿和想法。3.將崗位安排建議方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由人力資源部門辦理崗位調(diào)整手續(xù)，并與轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂崗位協(xié)議。四、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬待遇（一）薪酬構(gòu)成轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等部分組成。（二）基本工資基本工資根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員原職務(wù)級(jí)別和公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)確定，原則上不低于同級(jí)別在職人員基本工資的一定比例。（三）崗位津貼崗位津貼根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員所擔(dān)任的崗位性質(zhì)和工作任務(wù)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（四）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核發(fā)放，考核辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）薪酬調(diào)整1.轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬原則上每年進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人工作表現(xiàn)等因素綜合確定。2.如遇國(guó)家政策調(diào)整或公司薪酬體系改革等情況，轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。五、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的福利待遇（一）社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇，公司按照規(guī)定為其繳納相關(guān)費(fèi)用。（二）企業(yè)年金根據(jù)公司企業(yè)年金制度規(guī)定，符合條件的轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員可以參加企業(yè)年金計(jì)劃，享受企業(yè)年金待遇。（三）其他福利待遇轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員享受公司規(guī)定的其他福利待遇，如節(jié)日福利、體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。六、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t以轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為重點(diǎn)，全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。3.激勵(lì)約束原則通過(guò)考核，激勵(lì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)主要考核轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員在所在崗位上完成工作任務(wù)的情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等。2.工作態(tài)度考核轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.職業(yè)素養(yǎng)考核轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。4.廉潔自律考核轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（三）考核方式1.年度考核每年年底進(jìn)行一次年度考核，由人力資源部門組織實(shí)施，所在部門配合。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。2.日?？己巳肆Y源部門和所在部門對(duì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，及時(shí)記錄其工作情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金，考核不合格的適當(dāng)降低績(jī)效獎(jiǎng)金。2.與崗位調(diào)整掛鉤連續(xù)兩年考核不合格的，公司將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整其工作崗位或采取其他措施。3.作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，提升轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更新觀念，適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。2.專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員所在崗位的需要，開(kāi)展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。3.管理知識(shí)培訓(xùn)針對(duì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，提升其管理水平。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，組織轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況，選派轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們明確發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持，鼓勵(lì)他們不斷提升自己。八、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。3.保守公司商業(yè)秘密和工作秘密。4.不得利用職務(wù)之便謀取私利。（二）監(jiān)督措施1.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工對(duì)轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)違紀(jì)行為的舉報(bào)。3.對(duì)違反紀(jì)律的轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除崗位協(xié)議。九、轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員的退休與返聘（一）退休轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到法定退休年齡時(shí)，按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。（二）返聘1.因工作需要，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)退休的轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)人員