領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理暫行辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置、配備、管理等工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)的管理，包括但不限于總部各部門(mén)、下屬分支機(jī)構(gòu)、子公司等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)公司/組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需求等因素，科學(xué)合理地設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，確保管理效能最大化。3.精簡(jiǎn)效能原則：堅(jiān)持精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能，減少不必要的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，提高工作效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化等情況，適時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置總體架構(gòu)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置分為高層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和基層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。高層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)主要負(fù)責(zé)公司/組織的戰(zhàn)略決策和宏觀(guān)管理；中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)高層決策，組織實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；基層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)管理。高層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1.職位名稱(chēng)及職責(zé)董事長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、對(duì)外關(guān)系等工作。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司/組織的日常運(yùn)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，實(shí)現(xiàn)公司/組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，分管相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。2.職數(shù)限額根據(jù)公司/組織規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，高層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一般控制在[X]人以?xún)?nèi)。中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1.部門(mén)設(shè)置與職數(shù)根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)板塊和管理職能，設(shè)置若干職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)根據(jù)部門(mén)工作任務(wù)和管理幅度確定，一般為正職[X]人，副職[X]人。對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模較大、工作任務(wù)繁重的部門(mén)，可適當(dāng)增加副職職數(shù)，但最多不超過(guò)[X]人。2.分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)下屬分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)根據(jù)分支機(jī)構(gòu)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定，一般設(shè)負(fù)責(zé)人[X]人，必要時(shí)可設(shè)副職[X]人。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可兼任公司/組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同和管理效率?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1.團(tuán)隊(duì)設(shè)置與職數(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)，劃分若干基層團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人[X]人。對(duì)于團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大、工作任務(wù)復(fù)雜的，可設(shè)副職[X]人協(xié)助負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作。2.特殊情況處理在某些特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或項(xiàng)目中，可根據(jù)實(shí)際工作需要，臨時(shí)設(shè)置基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)撤銷(xiāo)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備任職條件1.基本條件具有良好的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)。具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)。2.學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)要求高層領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)[X]年以上。中層領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)[X]年以上?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有高中及以上學(xué)歷，[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出。3.特殊情況說(shuō)明對(duì)于在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)、具有特殊技能或豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)要求可適當(dāng)放寬，但需經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況，通過(guò)民主推薦的方式產(chǎn)生初步人選。民主推薦可采取會(huì)議推薦、個(gè)別談話(huà)推薦等方式進(jìn)行，廣泛征求員工意見(jiàn)。2.資格審查：對(duì)民主推薦產(chǎn)生的初步人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合任職條件和資格要求。3.組織考察：對(duì)通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面情況?？疾炜刹扇€(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪(fǎng)等方式進(jìn)行。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定擬任人選。討論決定時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。5.任職公示：對(duì)擬任人選進(jìn)行任職公示，公示期一般為[X]個(gè)工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)處理。6.任職審批：公示無(wú)異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。交流與回避1.交流制度為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。交流對(duì)象主要包括在同一崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)、需要回避的領(lǐng)導(dǎo)干部等。領(lǐng)導(dǎo)干部交流應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，交流期限一般為[X]年。2.回避規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部任職應(yīng)實(shí)行回避制度，回避親屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。有回避親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不得在同一部門(mén)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位任職。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理日常管理1.人員信息管理：建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部信息管理系統(tǒng)，及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)干部的基本信息、任職經(jīng)歷、考核評(píng)價(jià)等情況，為領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.崗位變動(dòng)管理：領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。3.檔案管理：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理，確保檔案材料真實(shí)、完整、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理提供重要依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和工作能力。2.考核方式：考核方式包括年度考核、任期考核、專(zhuān)項(xiàng)考核等。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行，專(zhuān)項(xiàng)考核根據(jù)工作需要適時(shí)開(kāi)展。3.結(jié)果運(yùn)用：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、調(diào)整交流等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照規(guī)定進(jìn)行組織調(diào)整或問(wèn)責(zé)處理。監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置、配備、管理等工作規(guī)范有序。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)群眾舉報(bào)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并嚴(yán)肅處理。3.定期檢查：定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置是否符合規(guī)定、配備是否合理、選拔任用程序是否規(guī)范等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，使其更好地適應(yīng)公司/組織發(fā)展需要。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。根據(jù)不同崗位需求和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司/組織內(nèi)部培訓(xùn)師授課，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行培訓(xùn)，在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，實(shí)踐鍛煉安排領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線(xiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行鍛煉。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.發(fā)展通道：為領(lǐng)導(dǎo)干部提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，包括職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升、崗位輪換等。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和職業(yè)興趣，選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.規(guī)劃制定：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人情況和公司/組織發(fā)展需求，為領(lǐng)導(dǎo)干部制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.支持與保障：公司/組織為