顧問聘任管理暫行辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司顧問聘任管理工作，充分發(fā)揮顧問的專業(yè)優(yōu)勢，提高公司決策的科學(xué)性和業(yè)務(wù)運(yùn)營的有效性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司對各類顧問的聘任、管理及相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.按需聘任原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)、專業(yè)咨詢等實(shí)際需求，有針對性地聘任顧問。2.專業(yè)匹配原則：所聘任顧問應(yīng)具備與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。3.規(guī)范管理原則：建立健全顧問聘任、考核、續(xù)聘、解聘等管理制度，確保顧問管理工作規(guī)范有序。二、顧問的分類與職責(zé)（一）分類1.戰(zhàn)略顧問：為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策提供專業(yè)意見和建議，協(xié)助公司把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2.業(yè)務(wù)顧問：針對公司具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，提供專業(yè)指導(dǎo)和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。3.技術(shù)顧問：在公司技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)難題攻克等方面提供技術(shù)支持和專業(yè)見解，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。（二）職責(zé)1.戰(zhàn)略顧問職責(zé)定期對行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場趨勢進(jìn)行研究分析，為公司戰(zhàn)略決策提供前瞻性信息。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修訂，從專業(yè)角度提出意見和建議。對公司重大投資、合作等決策進(jìn)行評估，提供專業(yè)咨詢。2.業(yè)務(wù)顧問職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定業(yè)務(wù)改進(jìn)方案并協(xié)助實(shí)施。解答業(yè)務(wù)部門在工作中遇到的專業(yè)問題，提供業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)。參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行，提供專業(yè)支持，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.技術(shù)顧問職責(zé)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供方向和思路。對公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決技術(shù)難題。參與技術(shù)方案的評審和論證，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。三、顧問的聘任（一）聘任條件1.具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，無違法違紀(jì)等不良記錄。2.具備相關(guān)領(lǐng)域深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力。3.身體健康，能夠勝任顧問工作，積極履行顧問職責(zé)。（二）聘任流程1.需求提出：公司各部門根據(jù)工作需要，填寫《顧問需求申請表》，詳細(xì)說明需求顧問的類別、專業(yè)領(lǐng)域、工作內(nèi)容及期限等。2.資格審查：人力資源部門對申請需求進(jìn)行匯總整理，會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對擬聘任顧問的資格條件進(jìn)行審查。3.候選人推薦：通過多種渠道，如行業(yè)推薦、專家推薦、個(gè)人自薦等，收集顧問候選人信息，并進(jìn)行初步篩選。4.面試評估：組織對候選人進(jìn)行面試，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門人員及其他相關(guān)人員組成面試小組，對候選人的專業(yè)能力、溝通能力、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行評估。5.背景調(diào)查：對擬聘任顧問進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、業(yè)績、信用等情況。6.聘任決策：根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層做出聘任決策，確定顧問人選，并簽訂《顧問聘任協(xié)議》。（三）聘任期限顧問聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和顧問表現(xiàn)，決定是否續(xù)聘。四、顧問的管理（一）工作安排1.公司應(yīng)根據(jù)顧問的專業(yè)領(lǐng)域和工作內(nèi)容，為其安排具體的工作任務(wù)和要求，并定期與顧問溝通，確保工作順利開展。2.顧問應(yīng)按照公司要求，制定工作計(jì)劃和工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排等，并報(bào)公司備案。（二）工作溝通1.建立定期溝通機(jī)制，公司與顧問之間每月至少進(jìn)行[X]次工作溝通會議，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展、反饋問題、交流意見。2.對于重要事項(xiàng)和緊急問題，應(yīng)及時(shí)與顧問進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保顧問能夠及時(shí)提供專業(yè)支持。（三）工作監(jiān)督與考核1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對顧問的工作進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查顧問工作任務(wù)完成情況，確保顧問按照協(xié)議要求履行職責(zé)。2.建立顧問考核制度，每季度對顧問工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、專業(yè)能力、溝通協(xié)作、職業(yè)操守等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對于考核優(yōu)秀的顧問，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于考核不合格的顧問，視情況進(jìn)行警告、調(diào)整工作任務(wù)或解聘處理。五、顧問的待遇與費(fèi)用支付（一）待遇1.顧問享有相應(yīng)的工作待遇，包括辦公條件、工作資料提供等。2.根據(jù)顧問的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，公司可給予一定的榮譽(yù)稱號或其他精神獎(jiǎng)勵(lì)。（二）費(fèi)用支付1.顧問費(fèi)用根據(jù)聘任協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式支付。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合考慮顧問的專業(yè)水平、工作難度、工作期限等因素。2.費(fèi)用支付周期一般為[X]月，公司應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將顧問費(fèi)用支付至顧問指定賬戶。3.顧問因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等合理費(fèi)用，由公司按照相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。六、顧問的解聘（一）解聘情形1.顧問在聘期內(nèi)違反職業(yè)道德、工作紀(jì)律或違反聘任協(xié)議約定，給公司造成損失的。2.顧問因健康原因無法繼續(xù)履行顧問職責(zé)，且公司認(rèn)為無法調(diào)整工作安排的。3.公司因業(yè)務(wù)調(diào)整等原因，不再需要顧問提供服務(wù)的。4.顧問考核結(jié)果連續(xù)兩個(gè)季度不合格的。（二）解聘程序1.由公司相關(guān)部門提出解聘建議，說明解聘理由，并提交相關(guān)證明材料。2.人力資源部門對解聘建議進(jìn)行審核，報(bào)公司管理層審批。3.公司向顧問發(fā)出《解聘通知書》，說明解聘原因和日期，并按照協(xié)議約定辦理相關(guān)手