遼寧聯(lián)通職位管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范遼寧聯(lián)通職位管理，明確職位設(shè)置、職責(zé)分工、任職資格等，確保公司人力資源的合理配置與有效利用，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，提升公司整體運營效率和管理水平。（二）適用范圍本辦法適用于遼寧聯(lián)通各級各類職位的管理，包括但不限于管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作技能類等職位。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：職位管理緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保職位設(shè)置與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。2.公平公正原則：在職位管理過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保員工機會均等。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，適時對職位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.責(zé)權(quán)對等原則：明確各職位的職責(zé)與權(quán)力，確保職責(zé)與權(quán)力相匹配。二、職位設(shè)置與分類（一）職位設(shè)置依據(jù)職位設(shè)置依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、組織架構(gòu)、工作流程等因素進(jìn)行綜合考慮。（二）職位分類1.管理類職位：包括各級管理人員，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理公司各項工作。2.專業(yè)技術(shù)類職位：涵蓋通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程、市場營銷、人力資源、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的職位，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作和業(yè)務(wù)支持。3.操作技能類職位：如網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備操作、客戶服務(wù)等職位，負(fù)責(zé)具體的操作執(zhí)行任務(wù)。三、職位說明書（一）職位說明書內(nèi)容1.職位基本信息：包括職位名稱、職位編碼、所屬部門、職位層級等。2.職位職責(zé)：詳細(xì)描述該職位的主要工作職責(zé)和任務(wù)。3.任職資格：明確該職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能要求等。4.工作條件與環(huán)境：說明該職位的工作地點、工作時間、工作環(huán)境等。（二）職位說明書編制與修訂1.職位說明書由各部門負(fù)責(zé)編制，人力資源部門審核。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整等情況，適時對職位說明書進(jìn)行修訂。四、職位任職資格管理（一）學(xué)歷與專業(yè)要求1.不同職位根據(jù)工作需要設(shè)定相應(yīng)的學(xué)歷要求，一般管理類職位要求本科及以上學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)類職位要求相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。2.對于特殊專業(yè)技術(shù)職位或操作技能職位，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求，但需具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。（二）工作經(jīng)驗要求1.初級職位一般要求13年相關(guān)工作經(jīng)驗，中級職位要求35年相關(guān)工作經(jīng)驗，高級職位要求5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2.對于具有特殊技能或業(yè)績突出的人員，可適當(dāng)縮短工作經(jīng)驗要求。（三）技能與能力要求1.專業(yè)技術(shù)類職位要求具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能，如通信工程師需具備通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等技能。2.管理類職位要求具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通管理、決策等能力。3.操作技能類職位要求熟練掌握相關(guān)操作技能和工具。（四）資格認(rèn)證與培訓(xùn)1.鼓勵員工參加與職位相關(guān)的資格認(rèn)證考試，取得相應(yīng)證書的給予一定獎勵。2.根據(jù)員工職位發(fā)展需求，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升員工任職資格水平。五、職位晉升與發(fā)展（一）晉升通道1.管理類職位晉升通道：基層管理人員中層管理人員高層管理人員。2.專業(yè)技術(shù)類職位晉升通道：初級專業(yè)技術(shù)人員中級專業(yè)技術(shù)人員高級專業(yè)技術(shù)人員。3.操作技能類職位晉升通道：初級工中級工高級工技師高級技師。（二）晉升條件1.工作業(yè)績突出，完成或超額完成工作任務(wù)。2.具備相應(yīng)的任職資格和能力水平。3.具有良好的團隊合作精神和職業(yè)操守。（三）晉升程序1.員工個人提出晉升申請。2.部門進(jìn)行推薦和評估。3.人力資源部門審核。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。2.員工根據(jù)自身情況制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機會。六、職位薪酬與福利（一）薪酬體系1.遼寧聯(lián)通實行以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，根據(jù)職位價值確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。（二）福利政策1.公司為員工提供法定福利，如五險一金等。2.還提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等非法定福利。七、職位考核與評價（一）考核周期1.員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.不同職位根據(jù)工作性質(zhì)和特點確定具體的考核周期。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力考核：評估員工的專業(yè)技能、管理能力、溝通能力等。3.工作態(tài)度考核：考察員工的工作責(zé)任心、團隊合作精神、職業(yè)操守等。（三）考核方法1.采用上級評價、同事評價、自我評價等相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2.可運用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）等考核工具。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放掛鉤。2.作為員工晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。八、職位調(diào)配與輪崗（一）職位調(diào)配原則1.因工作需要進(jìn)行職位調(diào)配，確保公司業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。2.遵循員工個人意愿和能力特長，合理調(diào)配職位。（二）調(diào)配程序1.部門提出職位調(diào)配需求。2.人力資源部門進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)。3.與員工溝通并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）輪崗制度1.定期安排員工進(jìn)行輪崗，拓寬員工視野，提升綜合素質(zhì)。2.明確輪崗的職位范圍、輪崗期限等。九、附則（一）