鞋類品牌分級(jí)管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司鞋類品牌管理，規(guī)范品牌運(yùn)營(yíng)行為，提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司旗下所有鞋類品牌的分級(jí)管理，包括品牌的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.科學(xué)性原則：依據(jù)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面因素進(jìn)行科學(xué)分級(jí)，確保分級(jí)結(jié)果客觀準(zhǔn)確。2.動(dòng)態(tài)性原則：品牌分級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)品牌發(fā)展情況和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，保持分級(jí)的合理性和有效性。3.差異化原則：針對(duì)不同級(jí)別的品牌，在資源配置、市場(chǎng)推廣、管理要求等方面實(shí)行差異化策略，以充分發(fā)揮各品牌的優(yōu)勢(shì)。4.協(xié)同性原則：品牌分級(jí)管理要與公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程相協(xié)同，形成合力，共同推動(dòng)公司發(fā)展。品牌分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)1.銷售額：根據(jù)各品牌在過(guò)去一年或特定時(shí)間段內(nèi)的銷售額進(jìn)行評(píng)估，銷售額越高，得分越高。2.市場(chǎng)份額：計(jì)算各品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的占有率，占有率越高，表明品牌市場(chǎng)影響力越大，得分相應(yīng)增加。3.銷售增長(zhǎng)率：對(duì)比品牌不同時(shí)間段的銷售額增長(zhǎng)情況，增長(zhǎng)率越高，說(shuō)明品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，得分越高。品牌價(jià)值1.品牌知名度：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、媒體曝光度、消費(fèi)者認(rèn)知度等指標(biāo)衡量品牌在市場(chǎng)中的知曉程度，知名度越高，得分越高。2.品牌美譽(yù)度：依據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的好評(píng)率、口碑等方面評(píng)估品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度，美譽(yù)度越高，得分越高。3.品牌忠誠(chéng)度：分析品牌的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率、消費(fèi)者忠誠(chéng)度調(diào)查結(jié)果等，忠誠(chéng)度越高，得分越高。產(chǎn)品質(zhì)量1.產(chǎn)品合格率：統(tǒng)計(jì)各品牌產(chǎn)品的合格數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，合格率越高，得分越高。2.質(zhì)量投訴率：根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴情況進(jìn)行評(píng)估，投訴率越低，得分越高。3.產(chǎn)品創(chuàng)新度：考察品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、材質(zhì)等方面的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新度越高，得分越高。品牌運(yùn)營(yíng)管理1.品牌規(guī)劃：評(píng)估品牌是否有明確、合理的發(fā)展規(guī)劃，包括品牌定位、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃等，規(guī)劃越完善，得分越高。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：考察品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，團(tuán)隊(duì)實(shí)力越強(qiáng)，得分越高。3.供應(yīng)鏈管理：評(píng)估品牌在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理水平，管理越高效，得分越高。品牌分級(jí)流程數(shù)據(jù)收集1.銷售部門(mén)負(fù)責(zé)收集各品牌的銷售額、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等銷售數(shù)據(jù)。2.市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各品牌產(chǎn)品的合格率、質(zhì)量投訴率等質(zhì)量數(shù)據(jù)。4.品牌運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)整理品牌規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等方面的資料。數(shù)據(jù)分析與評(píng)估1.成立品牌分級(jí)評(píng)估小組，由銷售、市場(chǎng)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成。2.評(píng)估小組對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，按照品牌分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各品牌進(jìn)行打分。3.根據(jù)各品牌的得分情況，確定品牌的初步分級(jí)。分級(jí)公示與審核1.將品牌初步分級(jí)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.各部門(mén)及員工如有異議，可在公示期內(nèi)向品牌分級(jí)評(píng)估小組提出，評(píng)估小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.公示無(wú)異議后，品牌分級(jí)結(jié)果報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)。不同級(jí)別品牌管理策略一級(jí)品牌管理策略1.資源配置：給予一級(jí)品牌優(yōu)先的資源支持，包括資金、人力、研發(fā)資源等，確保品牌持續(xù)發(fā)展。2.市場(chǎng)推廣：加大市場(chǎng)推廣力度，制定全方位的推廣計(jì)劃，提升品牌知名度和美譽(yù)度，鞏固市場(chǎng)地位。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：鼓勵(lì)一級(jí)品牌加大產(chǎn)品研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。4.供應(yīng)鏈優(yōu)化：進(jìn)一步優(yōu)化一級(jí)品牌的供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。二級(jí)品牌管理策略1.資源適度傾斜：在資源分配上給予二級(jí)品牌一定的支持，幫助品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力。2.市場(chǎng)拓展：制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略，擴(kuò)大品牌市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。3.產(chǎn)品升級(jí)：推動(dòng)二級(jí)品牌產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，增強(qiáng)品牌吸引力。4.運(yùn)營(yíng)提升：加強(qiáng)二級(jí)品牌的運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率。三級(jí)品牌管理策略1.資源整合：整合三級(jí)品牌的資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。2.精準(zhǔn)定位：明確三級(jí)品牌的市場(chǎng)定位，聚焦目標(biāo)客戶群體，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.成本控制：加強(qiáng)三級(jí)品牌的成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。4.品牌重塑：根據(jù)市場(chǎng)需求和品牌現(xiàn)狀，適時(shí)對(duì)三級(jí)品牌進(jìn)行重塑，提升品牌形象。品牌分級(jí)調(diào)整調(diào)整條件1.品牌市場(chǎng)表現(xiàn)發(fā)生重大變化，如銷售額連續(xù)大幅下滑、市場(chǎng)份額急劇下降等。2.品牌價(jià)值出現(xiàn)明顯波動(dòng)，如品牌知名度、美譽(yù)度大幅降低等。3.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量投訴率大幅上升。4.品牌運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)重大失誤，影響品牌正常發(fā)展。調(diào)整流程1.相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)品牌符合調(diào)整條件后，向品牌分級(jí)評(píng)估小組提出調(diào)整申請(qǐng)，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.評(píng)估小組對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織實(shí)地調(diào)研和分析評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出品牌分級(jí)調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批。4.公司管理層批準(zhǔn)后，發(fā)布品牌分級(jí)調(diào)整通知，并按照新的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。品牌監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.成立品牌監(jiān)督小組，定期對(duì)各品牌的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.建立品牌信息反饋渠道，及時(shí)收集消費(fèi)者、經(jīng)銷商等對(duì)品牌的意見(jiàn)和建議。3.加強(qiáng)對(duì)品牌市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的日常監(jiān)督，確保品牌運(yùn)營(yíng)符合公司要求?？己酥笜?biāo)1.品牌銷售額：考核各品牌的銷售額完成情況。2.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)：考察品牌市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)幅度。3.品牌價(jià)值提升：評(píng)估品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等品牌價(jià)值指標(biāo)的提升情況。4.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量合格情況。5.客戶滿意度：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查評(píng)估品牌在客戶心中的形象?？己酥芷谂c方式1.考核周期為每季度一次，每年進(jìn)行