3第一章工程概況 3一、工程概況 3二、工程特點 4三、實施難點及監(jiān)理工作重點 5第二章監(jiān)理工作依據(jù) 8第三章工程項目建設監(jiān)理范圍、目標及工作內(nèi)容 9一、監(jiān)理工作范圍 9二、監(jiān)理工作目標 9三、監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員職責 一、監(jiān)理機構的組織形式 二、監(jiān)理機構人員配備情況 三、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責 第六章擬投入本工程的檢測設備及辦公設備 第七章工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和任務 一、工程質(zhì)量總目標、分解目標及其控制要點和措施 二、工程質(zhì)量控制的履約承諾 三、工程質(zhì)量控制要素 四、工程質(zhì)量的事前控制 五、工程質(zhì)量的事中控制 六、工程質(zhì)量的事后控制 七、工程質(zhì)量事故的處理程序 八、工程質(zhì)量控制手段 九、質(zhì)量通病的防治及預控措施 第八章旁站監(jiān)理方案 一、旁站監(jiān)理的范圍及重點內(nèi)容 二、旁站監(jiān)理人員的職責 三、旁站監(jiān)理的工作程序 第九章工程項目監(jiān)理進度控制的方法和任務 一、工程進度監(jiān)理總目標 二、工程進度控制的履約承諾 三、事前進度控制 四、事中進度控制 五、事后進度控制 六、進度控制手段 第十章工程項目監(jiān)理造價控制方法和任務 一、工程計量 二、工程變更 三、工程資料 五、造價控制工作手段 第十一章工程項目安全生產(chǎn)和文明施工的控制措施 一、安全生產(chǎn)及文明施工管理目標 二、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理的履約承諾 三、安全生產(chǎn)及文明施工管理 第十二章環(huán)保措施及應急預案 一、施工過程環(huán)境保護工作的監(jiān)理 二、突發(fā)事件及施工安全事故監(jiān)理應急預案 第十三章工程項目監(jiān)理檔案及合同管理 一、檔案管理的任務與分類 二、檔案資料管理措施 三、監(jiān)理資料的提供 五、合同前期服務內(nèi)容 六、合同實施管理控制要點 第十四章組織協(xié)調(diào)的方法與措施 第十五章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 一、監(jiān)理工作制度 二、監(jiān)理工作考核與廉潔自律措施 三、監(jiān)理人員十不準規(guī)定 第十六章針對本項目提出的合理化建議 第十七章市政基礎設施及綠化工程的監(jiān)理控制要點 一、路基工程質(zhì)量控制要點 二、路面工程質(zhì)量控制要點 三、景觀、橋梁、涵洞工程質(zhì)量控制要點 四、雨、污水管道工程質(zhì)量控制要點 五、路燈、燈飾工程質(zhì)量控制要點 六、廣場鋪裝質(zhì)工程量控制要點 七、園林小品工程質(zhì)量控制要點 八、園林植物種植前準備階段控制要點 九、園林植物施工階段控制要點 十、種植土質(zhì)量控制要點 十一、園林植物種植工程質(zhì)量控制要點 十二、大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點 十三、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點 十四、養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理控制要點 位的合法權益，嚴格履行委托監(jiān)理合同的各項條款。監(jiān)理綱要性文件，主要體現(xiàn)我公司為完成本項目各項目標所采用的工作方法、工作程控制措施和工作制度。假若我公司中標，我們將根據(jù)業(yè)主一環(huán)及海龜廣場景觀綠化工程監(jiān)理；二標段：一橫本工程是人行步道兩側的景觀綠化工程，工程水利用及澆灌工程、建筑小品、小憩坐凳及配套零星為此從施工隊伍進場之日起至竣工結束，必對廢棄物處理、噪音控制、泥漿處理、工地現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境本工程為大連市重點工程，是市政府和廣大量和安全管理的好壞事關重大，且為城市建設的百年標準，嚴格控制材料關、施工工序關、竣工驗收關，佳移植、栽種季節(jié)，加之必須留出各分項施工的技術間歇須周密計劃、科學安排、嚴密組織、確保工期。從施工組施工單位密切協(xié)作，做好各相關部門的溝通，及時順利解重點安排，團結協(xié)作，保證金度，監(jiān)理單位對于影響節(jié)點施工環(huán)節(jié)危險性因素，嚴格按國家相關法規(guī)進行安全管理經(jīng)認真研究本工程招標文件及其有關資料，往監(jiān)理市政公用工程及綠化工程工作的經(jīng)驗，對本標段工下綜合分析，對于常規(guī)的安全、質(zhì)量、進度、投資、信息須認真審查施工現(xiàn)場平面布置情況、主要項目或主要位的質(zhì)量保證體系，施工進度計劃的編制及總工期保材料選擇等多方面，各專業(yè)發(fā)生碰車現(xiàn)象很多。總監(jiān)理工工、材料供應等各方面進行圖紙會審，解決圖紙中存在的業(yè)交叉施工的矛盾，使設計文件的可行性能夠最大程度的施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線節(jié)省工程投資和給取土地點帶來的環(huán)境破壞。地勢整理要求地面坡度與區(qū)域排水趨向一致，確保綠地內(nèi)雨水自然徑流至道路。土壤沉降可結方式。在回填的種植土中加入適量的改良土壤等，植物的栽種與移植要嚴格按照植物生長規(guī)律和標高平整場地，將土方棄到規(guī)定區(qū)域；施工紅線內(nèi)量的軟弱土層、淤泥、垃圾、草根、耕植土，應分情法進行處理；平整清理場地前、后均需對地形進行測方案必須經(jīng)過幾方論證通過后方可實施；降低地下水深度、設備條件及現(xiàn)場特點綜合選定；采用機械在滿足設計和規(guī)范要求的功能的前提下，綜合考慮景觀藝構思和造景要求對置石的質(zhì)地、紋理、石色皺”。各種山石必須堅實，無損傷、裂痕，表面無剝落。疲勞和酒后作業(yè)。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。機21.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗進度控制、投資控制、安全控制，進行工程建設合同管理，關系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和不限于土建工程、市政道路工程、園林綠化工程、配套給排監(jiān)理工作要以本項目利益為核心，力求全面完監(jiān)理質(zhì)量控制目標就是把項目實體、功能、使量目標管理范疇，在工程項目開始之前，有明確的目方法、落實手段，重點做好對施工單位人、機械、材過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題并采取相應措施加以解質(zhì)量問題并及時要求施工單位整改，最終達到本工程期交付使用為目標。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡計劃包商調(diào)整進度計劃，控制各階段工期；同時配合業(yè)主控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無情況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市政監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主與設計單位、的合同進行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制正當權益。通過建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息協(xié)調(diào)參建各方關系，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、與質(zhì)量標準；檢查并驗收工程使用的材料、構件、設），本項目配備總監(jiān)理工程師一人，市政專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師一人，檔案管理工程師一人，各專業(yè)監(jiān)總監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師檔案管理土木工程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格2.1總監(jiān)理工程師為監(jiān)理公司在本項目監(jiān)理工作的第一責任人2.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目2.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、4.2檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備 數(shù)量設備或儀器名稱名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量設備或儀器名稱名稱規(guī)格型號產(chǎn)地施工放樣復測施工放樣復測南方自動安平水準儀砼強度輔助檢測普通測量鋼卷尺普通測量鋼皮尺砼平行檢測坍落度筒壓實度平行抽檢鋪裝平整度、墻面平整度、等常規(guī)檢測標準檢測工具箱管厚、型鋼尺寸檢測游標卡尺數(shù)量設備或儀器名稱名稱規(guī)格型號數(shù)量設備或儀器名稱名稱規(guī)格型號產(chǎn)地號激光打印機造價控制神機妙算造價控制協(xié)助進度控制協(xié)助進度控制項目監(jiān)理部標志牌筑業(yè)資料軟項目監(jiān)理部標志牌筑業(yè)資料軟信息管理信息管理客土、整理場地、地形整理、定點放移植、苗木修剪、竹子種植、色帶、綠籬、苗木養(yǎng)護管理草坪播種、草坪栽種(根)、草坪地被砼基層、灰土基層、磚面層、料石面層、花崗石面層、路緣石。景石、花壇、圍牙、坐凳磚砌體、抹灰、飾面磚地基、模板、鋼筋、混凝土、砌體結構土方開挖、地基工程、填石路堤、路面結構：天然砂礫基層、級配礫石基層、瀝青路面面層管溝、井室、管道安裝、設備安裝、噴頭安裝、回填排水盲溝、收水口照明配電箱、電管安裝、電纜敷設、燈具安裝、接地安裝、開關插座、照明通電試用符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求符合規(guī)范要求允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)允差范圍內(nèi)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，對原材料報驗、見證取樣進行跟重要部位及關鍵工序和分部分項設置施工停止點和質(zhì)量控制進入下一道工序施工，檢驗批的合格來保證分部分項工程的施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事旁站監(jiān)督等手段進行質(zhì)量控制。尤其是在目前建筑質(zhì)及不合格材料混入工地，嚴防偷工減料、以次充人、計劃、財務、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、均要進行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情大、精度高，工藝新的建筑安裝的工序操作，應由富的技術人員承擔和技術工人來完成。監(jiān)理工程師2.1掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將2.2監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、目標能否順利實現(xiàn)的關鍵，監(jiān)理工程師必須結合工程實際，考慮、力求方案技術可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防影響（如：基坑開挖施工的質(zhì)量與安全有無保證，主4.4.1.4主要的施工組織技術措施針對性、有效性如屋面工程、設備安裝工程，以及管線工程等主要分部措施及預控的方法，對于炎夏、嚴冬及雨季等特殊條物和紅線、建（構）筑物的關系，針對現(xiàn)場實際情況和建筑構件、制品以及建筑現(xiàn)場所用的有關材料、2.1針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施表，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，對鋼筋工程、預埋管線，堅4.1黑鐵鋼管各類吊、支、托架，風管法蘭等金屬件），4.3設備安裝前應復合基礎平面位置、標高、軸線、測偏差。對于主要質(zhì)量問題出具《監(jiān)理工程師通知單》限自檢合格后，向本公司現(xiàn)場監(jiān)理部提出竣工驗收申請各種有關的技術文件等。若所提交的驗收文件、資事故調(diào)查包括事故情況與性質(zhì)；涉及工程勘察、初步調(diào)查主要針對工程事故情況、設計文件、施工內(nèi)調(diào)查分析，根據(jù)初步調(diào)查結果，判別事故的危害程度做某些結構試驗與補充測試，如工程地質(zhì)補充勘察，結構為事故處理提供必須的依據(jù)。原因分析時，在綜合原因分析中，除確定事故的主要原因外，應正確評求，并經(jīng)業(yè)主同意確認。修復處理可選擇不同的以及工程費用有直接關系，因此處理方法應遵循監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項料種類、設計壓實系數(shù)、施工條件和壓（夯）實工4）工程監(jiān)理及項目工程師在監(jiān)管工作中嚴格控制，在綠化施工中，施工單位為節(jié)約工程成本，常采用不建筑垃圾等雜質(zhì)的土料作栽植土壤，如果在壓，待路基下沉穩(wěn)定后再按設計要求進行路面鋪筑，如8）路面鋪筑后，發(fā)生沉降時，一般路基如果鋪面板材或混凝土磚鋪設的道路和鋪地，經(jīng)過一段時石塊之間要緊密嚙合，相互連接成整體以承托上面盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過程的時間，苗木的條件不成熟時，則應對裸根苗木進行假植或培土澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)應的種植，根據(jù)根系的情況，先在坑內(nèi)填適當厚度的種穴內(nèi)，周圍均勻培土，培土至1/3時，應將樹分層搗實，使根系充分接觸土壤，然后沿樹木坑槽外搭蔭棚來減少水分的蒸發(fā)，同時應每天一次至二次澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內(nèi)應補填木的種植，則根據(jù)根系的情況，先在坑內(nèi)填適當厚度的種邊分層搗實，使根系充分接觸土壤，然后沿樹木坑槽外緣度達到木質(zhì)部，最好刮到健康部位，刮后用毛刷均勻涂刷75％的酒精或13苗木種植過程中出現(xiàn)一些不符合要求和規(guī)范線的必要條件。一套設計圖紙交到施工人員手里，應工人員詳細介紹設計意圖，以及施工中應特別注意的體到局部，先控制大范圍后做細節(jié)”的原則，首先建特征線，同時要了解測定標高的依據(jù)，如果需要把某些地點在圖紙上的位置與實際位置是否相符，如果不相符，應備這些條件，則須與設計單位研究，確定一些固定的參照苗木規(guī)格設計每檔幅度過大，施工單位往往），成綠化種植和硬鋪地與小區(qū)內(nèi)的路燈、窨井、地電所、市政管網(wǎng)控制箱、電纜及煤氣管道等方面草皮在生長過程中，出現(xiàn)一些雜草且生長速減退，特別是施肥過少的草坪，會影響草皮積累碳2）土壤PH值應保持在5.3至6.3參照建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站根據(jù)本工程特點，擬對以下影響工程質(zhì)量安全的規(guī)程和工程建設強制性標準等情況，及時發(fā)現(xiàn)和處有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或管監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程施工單位根據(jù)監(jiān)理班子制定的旁站監(jiān)理方案，在需要工序施工前24小時，將施工部位、施工時間安排計排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。各關鍵部位、關程師、監(jiān)理員負責，在旁站監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的問題一般由專情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應立即報告總監(jiān)理工程師處理，必要水工程、園林電氣工程、綠化種植工程等為絡圖控制的先進的方法和手段，找出施工過程中的關鍵工報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學合理的施計劃，確定主材，機械設備、勞動力的進退計劃，制定施要求，是否已對總進度計劃中的工作內(nèi)容進行分解細化問題，及時對前期計劃未完工作在下期工作4.3監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進度找出影響工程施工進度的因素，分析實際進度滯后于程計劃執(zhí)行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種查上次會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因：檢及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各承包單單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付意見書收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)告等形式準確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實際進位按調(diào)整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實承包單位進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商一致，確定工程延期具體時目標進行風險分析，指定防范性對策，以督促計照施工承包合同的有關條款，對工程變更的費用和后，按施工承包合同與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)過本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，以便于進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并爭取設備驗收記錄，抽查試驗記錄，工序驗收記錄，計能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責復合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工所有隱蔽工程均需要進行驗收，兩人以上簽證；簽字確認。審核竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄加蓋公章，經(jīng)過建設單位和監(jiān)理工程師審查同意，簽證竣工結算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行的優(yōu)秀施依據(jù)（JGJ59—2011）《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定的合格標準，按準化現(xiàn)場的目的，要求施工單位現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和工程師及安全監(jiān)理人員。制定安全監(jiān)理工作制度與工作流責，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責。上述工作確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。強調(diào)安全監(jiān)理工作控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業(yè)資質(zhì)及理項目部只需留有其證書復印件以備查用。有些工程由于某進行審核。當出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生應重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合核特種作業(yè)人員資格，做到相關證書與人員及身份證嚴禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應重點審程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。保護措施；基坑支護與降水；土方開挖與邊坡防護；模板破等專項方案；施工現(xiàn)場臨時用電專項方案；電氣防火措應急救援預案；施工總平面布置圖等。施工組織設計與危施工單位應提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購的檢測機構出具的檢測合格證明。必須由具有相升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝及拆卸及安全技術交底的內(nèi)容應根據(jù)項目的不同具有針對性，并底人均應簽字，不能代簽。安全技術交底不能由施工技術符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務分包形種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或?qū)Α拔逍　痹O施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對五大要素即人、機、物料、方法、環(huán)境進行監(jiān)理，對施工性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報后，監(jiān)理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情2、每月組織全面安全檢查不少于一次，重點是施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其師簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部 的合理意見，應對危險信號有敏銳的洞察力，對安全民生活的影響。同時為了保證工程建設各相關單位的人員夠順利的進行，必須制定完善的應急預案，加強對施工安管理機制，以技術組長為主要責任人，逐級落實責任，逐的環(huán)境保護工作人員，全面負責本項目的環(huán)境保護工作，在墻上，更要裝在心里，落在實處。做好環(huán)保工作，不僅輸車輛的廢水經(jīng)沉淀后，有組織的排放，未經(jīng)處理的泥漿機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的防護棚，以減的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，結施工企業(yè)發(fā)生重大人身傷亡事故時，必須將事故情施工現(xiàn)場當?shù)爻Ｒ姷淖匀画h(huán)境災害，包括：臺風、），施工現(xiàn)場、生活區(qū)臨時設施進行加固處理，同時對施工場區(qū)持暢通；對施工場區(qū)邊坡、臨邊進行檢查清理；對施工樓層將周邊材料進行清理；對施工現(xiàn)場外架、過人通道、馬道等現(xiàn)場的施工機械設備、用電設備進行檢查，臺風、強雷電時證，上報監(jiān)理組、承包單位總公司及我駐在國大使館醫(yī)院救治，必要時求助當?shù)丶本戎行?，請求救護車轉送病人；l管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)范建立項系統(tǒng)化管理，并推動整個項目信息資料收集信息是不斷流動的，在建設過程中各個環(huán)節(jié)都有立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組總體規(guī)劃、主要建筑物位置、結構形式和設施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工總平面圖、建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖種設備和材料的明細表等，在收集設計資料時要收集與設形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容，如向監(jiān)理單位劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自作紀要；其中有關情況與說明等。現(xiàn)場每日的天氣會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的要對工程進度進行分析對比并作綜合評價，包括當月整個量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較，如果某一部分拖后對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的過加工整理的信息，要長期積累以備查閱，信息儲存的設文件、資料、人事和技術檔案即保存完好，又查門、各單位之間的傳遞，通過傳遞，形成各種信息文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機項施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導性文件，我公司根表合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項目建設包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大合同管理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構和管理人員為實分醞釀，協(xié)商一致，從而建立起工程合同法程的形式，質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應在征得建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承單位的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范圍項目總監(jiān)征求建設單位意見后發(fā)出變更請示因地質(zhì)條件引起的基礎、結構設計的變更等設單位認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本違約或其責任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原規(guī)避承建商提出索賠，以正當?shù)睦碛珊统浞肿C據(jù)回應承建或少受損失，同時對承建商肆意違反合同的情況，積極收各項義務，支付事項及發(fā)生其它使合同無法約責任，相應順延工期；按協(xié)議條款約定應其它合同無法履行的行為，應視作承包商違約，應承約方，項目總監(jiān)應按合同條款規(guī)定，對建設單位單位確定有關費用的支付工作及善后處理事宜，與分包內(nèi)容、分包合同及是否滿足總包及建設單位的值方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應在收到爭議通開始，除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行監(jiān)理機構對關鍵工序、關鍵節(jié)點、重要部位、解釋，在監(jiān)理認為確有必要復驗時，由專業(yè)工程師填寫材審批后，到指定的試驗單位復驗，另外，項目監(jiān)理部還要經(jīng)監(jiān)理、設計、建設單位三方同意后方可訂貨，設1.2.4核定有關“施工試驗報告”施工單位應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應工程師負責核定，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位1234567用單位和主管部門、公安、消防、環(huán)保部門參加需要，各部尺寸、標高是否明確無誤；各專業(yè)之間、中是否有矛盾；會審時要做好記錄，會審后形成紀要有關單位，監(jiān)理單位派人參加會議，要了解情況，表技術經(jīng)濟比較資料，并填寫變更設計申請，由提出過程中的一個指導性文件。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后間驗收48小時進行抽檢，合格后方可進行下道工序，對于特進行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）審批后及時發(fā)往有關簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位會施工單位根據(jù)建設單位給定的控制點放線并填寫放線監(jiān)理工程師可利用口頭或書面通知，對任何事），施性施工組織設計和施工計劃，為工程開工打下基礎，達時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并專業(yè)監(jiān)理工程師預驗收后簽字，然后由總監(jiān)組織與竣工驗收證書，預驗收合格后，監(jiān)理部對工程提出程師審核，總監(jiān)理工程師批準后向建設單位移交，在此之施工組織設計和施工方案由施工單位編制，并報其技周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師，監(jiān)理員）每天都應違反施工規(guī)范，使用不合格材料、構件、成品、半成品和夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，超出《質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴重程序和損失大小，劃分加強對工程質(zhì)量的控制，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的量監(jiān)督站同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同故由施工單位處理，并填寫事故報告及處理意見報監(jiān)寫事故報告，分包監(jiān)理單位和有關單位，由總公司會報總監(jiān)核備；重大質(zhì)量事故由總公司主持，經(jīng)有關部門研究2.1.1監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息施工單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員；建設單工程進度情況；確定下一階段進度目標，研究施工單措施；材料、構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問2.2.3專題工地會議應針對議題加以研究，做好3.1.1項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按規(guī)定要3.2.4.3主要施工試驗情況（如鋼筋連接）；初期，各施工單位剛剛進場，對本項目管理等程序和協(xié)調(diào)延時間，直接影響工程前期施工進度，或者許多工后補，而在施工后期，裝修，安裝單位平行施工工工界面需要協(xié)調(diào)事項多，驗收工作量大，進度控制考核表，監(jiān)理工作實施期間，我公司的技術管理部門師進行考核，形成內(nèi)部考核和督促機制，該考核每月我們充分認識到監(jiān)理工作有自己的特殊性，行使業(yè)主所賦予的權利，被監(jiān)理方--施工單位的部我公司一直把監(jiān)理人員的思想工作和防腐倡廉工作放在所2.1每位監(jiān)理人員上崗前都簽閱《監(jiān)理人員上崗2.2總監(jiān)理工程師將把項目監(jiān)理部廉正建設的一2.3除對所有監(jiān)理人員實施上崗教育外，項目監(jiān)監(jiān)督整個項目監(jiān)理部的廉正監(jiān)督工作，廉正監(jiān)督員參與監(jiān)2.4廉正監(jiān)督員定期組織項目監(jiān)理部所有成員學教育的同時在項目監(jiān)理部建立文明窗口臺帳2.5與業(yè)主單位，總包單位以及主要分包單位簽2.6監(jiān)理人員熱情處理業(yè)主、施工單位提出的每4.5堅持科學態(tài)度，工作嚴肅認真，尊重客觀事實，準確反4.6嚴格按工程施工合同（包括合同協(xié)議書，合同條件，技4.9熱心服務，虛心聽取建設單位，承包單位的意見，及時要堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，工程進行分包，項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要及時了要求總包單位必須清楚，對分包單位的施工質(zhì)量同樣負全慮，極易加大施工階段投資控制的難度及不可預見性能落實，如監(jiān)理單位質(zhì)量驗收權、施工進度溝通不暢，極易出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象。因此建議在建設與各協(xié)作單位協(xié)調(diào)，將問題解決在施工之前，避免不度、計劃進度結合考慮，依據(jù)工程合同和承包商在中標方工期控制下的分月完成進度產(chǎn)值的最小值，明確未完成當導致質(zhì)量差的現(xiàn)象屢見不鮮，建議業(yè)主在考慮材料得最優(yōu)綜合效益。嚴格檢查進場的各類苗木規(guī)格質(zhì)層和面層大面積施工前，實行材料樣板制度，實物樣路基工程質(zhì)量控制內(nèi)容有：路基填方工程質(zhì)質(zhì)含量、承載比(CBR)試驗和擊實試驗等，完成上述試驗后，經(jīng)監(jiān)理組驗證試驗、平行試監(jiān)理人員應全過程、全方位、全天候的旁站，試驗a．路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等均應在施工前高程、寬度和中線偏位，這樣做的好處是可以控制(1)土方開挖應按圖紙要求自上而下的進行開挖，不得亂挖或超挖。無論工程量多(2)開挖中如發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，應修改施工方案及挖方邊坡，并及時報監(jiān)理(3)如果在指定的棄土場不能滿足棄方要求時，應盡早重新選擇棄土位置并相應修(4)沿溪及山坡和其他按圖紙規(guī)定不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須嚴格在指定(5)施工中必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結構物的保護。開挖中一旦發(fā)現(xiàn)上述結構物應立即報告監(jiān)理工(6)居民區(qū)附近的開挖應采取有效措施，以保護居民區(qū)房屋及保證居民和施工人員(1)應根椐地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的(2)石方爆破作業(yè)應以小型及松動爆破為主，嚴禁過量爆破，并應在事前14天制定出計劃和措施報監(jiān)理工程師批準。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，(3)應檢查爆破器材的存放地點、數(shù)量、警衛(wèi)、收發(fā)、安全措施及必要的工藝圖紙編制報告，并應在爆破器材進入工地前28天(4)應確定爆破的危險區(qū)，并采取有效措施防止人、畜、建筑物和其它公共設施受(5)由于爆破引起的松動巖石，必須清除。當屬于超挖工程量時則不予計量。(6)石方路塹的路床頂面標高，應符合圖紙要求，高出部分應輔以人工鑿平，超挖(—)天然砂礫質(zhì)量控制％：(1)在施工前應鋪筑長度為100m～200m的試驗路段。(2)在試驗路段開始至少14天之前，承包人提出應提出鋪筑路段的施工方案報送監(jiān)理工程師審批。施工方案內(nèi)容包括：試驗人員、(3)試驗路段確認的壓實方法、壓實機械類型、工序、壓實系數(shù)、碾壓遍數(shù)和壓實(4)此項試驗應在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，如果試驗路段經(jīng)監(jiān)理工程師批準驗收，可作為永久工程的一部分，按合同規(guī)定的項目計(1)檢查路基上鋪筑天然砂礫是否是已批準的指定料場的材料。如不是，承包人自(2)在鋪筑天然砂礫前，應將路基面上的浮土，雜物全部清除，并灑水濕潤。(3)施工機械應有經(jīng)監(jiān)理工程師批準的機械進行攤鋪。(5)經(jīng)過整平和整型，承包人應按試驗路段所確認的壓實工藝，在全寬范、圍內(nèi)均(6)一個路段碾壓完成以后，應按批準的方法做壓實度、彎沉試驗。被檢驗的材料(1)水應潔凈，不含有害物質(zhì)。來自可疑水源的水應按照《公路工程水質(zhì)分析操作(2)在基層施工前，應在所定料場中取有代表性的土樣進行下列試驗：顆粒分析、液限和塑限指數(shù)、相對密度、重型擊實試驗、礫石的(3)級配礫石用做基層時，單個顆粒的最大的粒徑不應超過37．5mm。料的組成設計符合《公路路面基層施工技術規(guī)范》(JT(1)在正式拌制混合料之前，必須先調(diào)試所用的廠拌設備，使混合料的顆料組成和(2)應根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整向拌和室中添加的水量。(3)拌和機與攤鋪機的生產(chǎn)能力應互相協(xié)調(diào)。如拌和機的生產(chǎn)能力較低，在和攤鋪瀝青路面工程現(xiàn)場施工監(jiān)理崗位分為四塊①后場實驗室監(jiān)理；④監(jiān)理實驗室：⑤各崗位人員在監(jiān)理應根據(jù)面層類型、施工方法、交通量、道路所在地區(qū)性質(zhì)與尺寸等因素確定。瀝青材料一般可采用道路石到貨時應附有煉油廠的瀝青質(zhì)量檢驗單，到貨的各種材(2)碎石或礫石(粗集料)應選用潔凈、干燥、無風化、無雜質(zhì)，具有足夠的強度，(4)礦粉一般選用石灰?guī)r或巖漿巖中二強堿性巖石等增水性石料經(jīng)磨細得以的礦加強料源質(zhì)量控制。進場材料要從料源抓起，承發(fā)單控制，工地現(xiàn)場檢驗，確保材料質(zhì)量萬無一失。質(zhì)量不穩(wěn)定要求試驗監(jiān)理人員加大檢測頻率，特別是料必須做到每日檢測一次級配及料質(zhì)情況，便于掌握料廠避免不必要的損失。對不合格材料全部清除至廢用。對超粒徑的礦料由碎石廠重新加工。加強礦料堆品質(zhì)的礦料，必須分開堆放，按劃定區(qū)域隔離存放，名種料堆放應留有適當間隙，用隔板隔開。原材包商設立獎罰制度，制定原材料進場質(zhì)量管理責任書樓對已經(jīng)批準的生產(chǎn)配合比未經(jīng)同意不得隨意改動，現(xiàn)場礦料加熱溫度的合宜性進行檢查，對震動篩篩孔完好性的監(jiān)理控制要點：對料場隨時檢查，掌握材料稱情況。監(jiān)控施工試驗室按照規(guī)定頻率的要求對材料各指標進監(jiān)理控制要點：對拌和施工全過程進行旁站，料除塵及礦粉添加情況。瀝青混合料的拌和時間，以使各時間規(guī)定可根據(jù)試拌確定，但必須進行干拌。瀝青混合料熱的貯料倉內(nèi)。貯存超出過6h或低于規(guī)用篷布覆蓋，用以保溫、防雨、防污染。根據(jù)前場情況保料速度；確保除塵裝置按預定的狀態(tài)進行除塵。隨時檢查例，陰雨天更要注意，每臺拌和機每天上午、下午各取一提篩分試驗，檢查油石比，礦料集配和瀝青混凝土的物理％，監(jiān)理控制要點：全過程旁站，特別注意在瀝青溫度計應讀數(shù)方便其值應準確到±2℃,拌和場混合料的溫度應符合規(guī)定：監(jiān)理控制要點：要牢記各階段的溫度范圍，對監(jiān)理控制要點：全過程旁站?，F(xiàn)場控制時必須行車輛之外；在表面層應位于設計的車道標線下面：致成直角；上、下層及相鄰行程的橫縫至少應錯開1m。采用數(shù)字顯示插入式熱的目的。除特殊情況外，一般不允許在攤鋪機后面用量減少“收料”頻率，避免離析。在攤鋪時，瀝青混高溫度不應超過165℃,當路表面溫度低于25℃,面層厚度小于300mm或30—40mm、越過不能攤鋪瀝青混合料；或當施工溫度低于10℃,也不宜攤鋪瀝青混合料。每臺攤鋪機統(tǒng)出現(xiàn)故障，承包人可以用手控方式完成當天的工作監(jiān)理控制要點：對以上控制內(nèi)容進行全過程旁度和層厚選用不同的頻率和振幅。在瀝青混合料碾壓時，壓進行，并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂、最佳壓實溫度應根椐瀝青混溫、鋪筑層厚度、混合料類型經(jīng)試鋪試壓確定，并符合表的向中心碾壓。相鄰碾壓帶應重疊，1/3-1/2輪輪跡。當采用輪胎壓路機時，相鄰碾壓帶應重疊路機時，相鄰碾壓帶重疊寬度為10-20c向運動后開始振動，以避免混合料形成鼓包。終壓應兩遍，碾壓后無輪跡。路面壓實成型的終了溫度要符內(nèi)應做出反饋。承包人申請檢驗時，應備齊標準密度能真實反映路面壓實情況。抽提試驗注意瀝青面層作為監(jiān)理組試驗室要嚴格控制面層的離夠均勻，不僅影響了面層的外觀形象，而且細料偏少、粗初期滲水較多，易發(fā)生早期破損，進而影響整個路面的質(zhì)瀝青混合料的拌和溫度和時間是混合料達到均勻生產(chǎn)過程中不應隨意變動；同時還應隨時觀察拌出混合料顆粒外，粗細顆粒的分布還應均勻，無粗細料分離現(xiàn)象。②要防止瀝青混合料在運輸中發(fā)生離析高速公路要求瀝裝，因為混合料在車箱內(nèi)形成一個大錐體，會促使粗尚未漏出，尚有約10cm熱料時攏料，兩翼才恢復原位時，下一輛運料車即開始卸料，做到每一料車攤鋪機集料斗攏料一次，否則集料斗兩翼內(nèi)料時，粗顆粒將流向集料斗底部，攤出的鋪面將出現(xiàn)兩端的自動料位器，并使料門開度、鏈板送料器的速布料器的料量以略高于布料器中心為度，料面高度應由多塊拼合而成，每塊熨平板中由于夯錘新舊程度和的激振強度會有所差異，激振強度大的熨平板會把較較多的粗料；而激振強度較弱的熨平板細料振到鋪層④要求及時人工修補鋪面上的洞眼。鋪面表面的粗大顆形成了洞眼。除在級配中盡量減少混合料內(nèi)粗大人工填入適量熱瀝青混合料，碾壓過程中即可消橋梁工程質(zhì)量控制內(nèi)容有：鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制、基礎工程質(zhì)量控制、橋臺、鋼筋混凝土工程是橋梁結構的主要組成部分。基礎、承構都可以用鋼筋混凝土來修建。因此，鋼筋混凝土工程的的部分。它滲透在橋梁各結構部位質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容之中。這質(zhì)量監(jiān)理工作中共同的部分。其內(nèi)容在以后結構部位敘述①模板制作的檢查模板材料應根據(jù)工程質(zhì)量需要采A.模板安裝、拼裝的允許偏差按設計要求控制，設計無規(guī)定時，可按交通部標準B.檢查模板及其支架的結構穩(wěn)定性。模板必須保證在混凝土灌住過A.應要求承包人按規(guī)定的頻率對每批鋼筋進行抽檢。抽檢的項目包括：強A.檢查接頭的搭接長度應按規(guī)范要求對綁扎搭接和各種焊接頭進行檢查驗b.配置在搭接長度區(qū)段內(nèi)的受力鋼筋，接頭的截面積占總截a.鋼筋電孤焊所采用的焊條，其性能應符合b.操作電焊工應經(jīng)過崗位培訓，具有崗位操作合格證。上崗鋼筋表面無裂紋，與電極接觸處的鋼筋表面無明顯燒4°,被焊接鋼筋軸線偏差〈0.1d且≯2mm；每100－300個接頭為一批，至少取3個試件做拉力試驗，3個試件做冷彎試驗，規(guī)驗，并檢查配料數(shù)量情況和拌和質(zhì)量。C．短拌和時間。D．混凝土拌和后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑，開始初凝的混凝土和料應廢棄，控制運輸時間。E．現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土在運輸過程中發(fā)生離析，嚴重泌水或坍a(chǎn))在澆筑前，監(jiān)理人員應檢查模板內(nèi)基底或施清理，不留雜物、不積污垢。施工縫的混凝土表面鑿b)在澆筑前，施工縫的混凝上表面應堅固和濕潤，對取補救措施，否則不能作為合格產(chǎn)品。由混人員旁站，由承包入在試驗室進行。試塊強度不合格A、在該部位的監(jiān)理工作中最重要的就是要驗證工的開工報告應附有施工放樣、基坑開挖施工方案，混凝若所報的技術措施合理，人員設備到位，材料檢查合格，設置在鹽漬土化低液限粘(粉)土的橋涵，一定要充分考慮整體式基礎的一定要做，對橋涵進出水口是否在施槽，防止積水，并進行必要的鋪砌和截水墻處理，防止水橋臺、承臺等橋梁下部工程，一般是鋼筋混凝土②、橋臺、蓋梁都是地面工程，不允許表面做任何裝飾⑤、模板、鋼筋、混凝土澆筑及混凝土成品檢驗均按常(1)基底檢查(2)審批開工報告工藝及機具等，回填應選擇壓縮性小穩(wěn)定性好的土料。報(3)填土壓實檢查梁式橋。其主要施工工序是預制梁制作和吊裝。預制兩種。我們在此對預應力梁的質(zhì)量控制進行描述。預(1)預制場地、設施的檢查(2)預制梁片的檢查②注意檢查底梁端部，橫向要保持水平線平，避免梁體(3)預制梁施工方案的審批(4)預制梁的起吊運輸方案(5)預制梁安裝質(zhì)量控制(1)預制梁的安裝施工應確保安全、準確。開工前，承包人應遞交附有詳盡吊裝方案的工開報告。經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后方能開(2)預制梁構件檢查：主要檢查梁的起拱值，起吊運輸中是否損傷以及梁的長度(3)就位檢查：落梁后用水平尺檢查梁體的垂直度。(1)橋面鋪裝前承包人應進行認真自檢，報監(jiān)理工程