鐵路工務(wù)車(chē)間管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵路工務(wù)車(chē)間管理，確保鐵路線路設(shè)備質(zhì)量良好，保障鐵路運(yùn)輸安全暢通，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本鐵路工務(wù)車(chē)間所屬各工區(qū)及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則始終將保障鐵路運(yùn)輸安全作為首要任務(wù)，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，確保線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格按照鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量，滿足鐵路運(yùn)輸發(fā)展需求。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，合理配置資源，優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率和效益。4.以人為本原則充分尊重員工的主體地位，關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。二、車(chē)間組織架構(gòu)與職責(zé)（一）車(chē)間組織架構(gòu)車(chē)間設(shè)主任1名、副主任若干名，下設(shè)技術(shù)組、作業(yè)組、材料組等職能小組。各作業(yè)組根據(jù)線路區(qū)段劃分設(shè)若干工區(qū)。（二）車(chē)間職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)鐵路運(yùn)輸?shù)姆结?、政策、法律法?guī)及鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的工作部署。2.負(fù)責(zé)編制車(chē)間年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)車(chē)間線路設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修管理，制定維修方案，組織開(kāi)展維修作業(yè)，確保線路設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，落實(shí)安全防范措施。5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。6.負(fù)責(zé)車(chē)間物資設(shè)備管理，合理配置物資設(shè)備，做好物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。7.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，共同做好鐵路運(yùn)輸組織工作。（三）主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，組織貫徹執(zhí)行本管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度。2.主持編制車(chē)間工作計(jì)劃、工作總結(jié)等重要文件，組織召開(kāi)車(chē)間工作會(huì)議，部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，定期組織安全檢查，督促整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。5.負(fù)責(zé)車(chē)間物資設(shè)備管理工作，合理配置物資設(shè)備，確保生產(chǎn)需要。6.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取支持，推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（四）副主任職責(zé)1.協(xié)助主任做好車(chē)間管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)落實(shí)。2.負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)管理工作，組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，指導(dǎo)工區(qū)開(kāi)展技術(shù)作業(yè)。3.負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量驗(yàn)收工作，組織對(duì)線路設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，參與安全檢查，提出安全技術(shù)措施建議，防范安全事故。5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工技術(shù)培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。6.完成主任交辦的其他工作任務(wù)。（五）技術(shù)組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定車(chē)間線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等技術(shù)文件。2.負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)技術(shù)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)收集、整理、分析線路設(shè)備技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。4.參與車(chē)間線路設(shè)備大中修方案的制定，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)車(chē)間新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。（六）作業(yè)組職責(zé)1.按照車(chē)間工作計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)。2.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全防范措施，確保作業(yè)安全。3.負(fù)責(zé)作業(yè)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證維修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保持作業(yè)環(huán)境整潔。5.負(fù)責(zé)作業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（七）材料組職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制車(chē)間物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。2.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，建立物資設(shè)備臺(tái)賬。3.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)，確保物資設(shè)備賬實(shí)相符。4.負(fù)責(zé)廢舊物資設(shè)備的回收、處置工作。5.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的成本核算與控制，降低物資消耗。三、線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修管理（一）養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定結(jié)果、線路設(shè)備變化規(guī)律及運(yùn)輸需求，編制年度、月度養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。2.年度養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃應(yīng)于每年年底前編制完成，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后執(zhí)行。月度養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃應(yīng)于每月上旬編制完成，下達(dá)至各工區(qū)組織實(shí)施。3.養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃應(yīng)明確作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員等具體要求。（二）養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)1.工區(qū)應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃組織開(kāi)展作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保作業(yè)質(zhì)量。2.作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)想，做好安全防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)志。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全。3.養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。對(duì)于重要的養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。4.作業(yè)完成后，應(yīng)及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。3.驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促工區(qū)限期整改。4.工區(qū)應(yīng)按照整改通知書(shū)要求進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，確保線路設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（四）設(shè)備檢查1.車(chē)間應(yīng)建立設(shè)備檢查制度，定期對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況。2.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由工區(qū)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行；定期檢查由車(chē)間組織，每月不少于一次；專項(xiàng)檢查根據(jù)線路設(shè)備實(shí)際情況和運(yùn)輸需求適時(shí)開(kāi)展。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)分析原因，提出處理建議。4.對(duì)于危及行車(chē)安全的設(shè)備病害，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.車(chē)間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理行為。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可從事新崗位工作。4.車(chē)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)組織開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，如季節(jié)性安全培訓(xùn)、專項(xiàng)作業(yè)安全培訓(xùn)等。（三）安全檢查1.車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全防范措施。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由工區(qū)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行；定期檢查由車(chē)間組織，每月不少于一次；專項(xiàng)檢查根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.工區(qū)應(yīng)按照整改通知書(shū)要求進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.車(chē)間應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。五、員工隊(duì)伍建設(shè)（一）員工培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)能力狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等。內(nèi)部培訓(xùn)由車(chē)間技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師；外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況選派員工參加上級(jí)主管部門(mén)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)、職業(yè)道德等。通過(guò)培訓(xùn)，使員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。4.車(chē)間應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核成績(jī)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)崗的重要依據(jù)。（二）員工考核1.車(chē)間應(yīng)建立員工考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.考核方式分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要適時(shí)開(kāi)展。3.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、作業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作。連續(xù)兩次考核不合格的員工，應(yīng)予以待崗培訓(xùn)或調(diào)整崗位。（三）員工獎(jiǎng)懲1.車(chē)間應(yīng)建立員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)章制度、造成工作失誤或安全事故的員工給予批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等；處罰方式包括警告、罰款、待崗培訓(xùn)、降職、辭退等。3.員工獎(jiǎng)懲應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保公平、公正、公開(kāi)。六、物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購(gòu)1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)。2.物資設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確物資設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)物資設(shè)備符合要求。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收1.物資設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資設(shè)備質(zhì)量合格。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。對(duì)于重要的物資設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試用或檢測(cè)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。（三）物資設(shè)備保管1.車(chē)間應(yīng)建立物資設(shè)備保管制度，設(shè)立專門(mén)的物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，配備必要的保管設(shè)施和設(shè)備。2.物資設(shè)備應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，做到賬實(shí)相符。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和管理。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好、干燥整潔，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止物資設(shè)備損壞、變質(zhì)。（四）物資設(shè)備發(fā)放1.物資設(shè)備發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，由使用部門(mén)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單，按照領(lǐng)料單發(fā)放物資設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)于貴重物資設(shè)備和限量發(fā)放的物資設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，確保合理使用。（五