項目決策與評估的理論與方法考試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.下列哪一項不是項目決策的基本原則？

A.效益最大化原則

B.可行性原則

C.可持續(xù)性原則

D.公平性原則

答案：D

2.項目評估的目的是什么？

A.確保項目實施過程中的資源合理配置

B.評估項目實施后的效果和影響

C.提高項目管理水平

D.以上都是

答案：D

3.項目決策中常用的定量分析方法不包括以下哪一項？

A.成本效益分析法

B.敏感性分析法

C.財務(wù)凈現(xiàn)值法

D.模糊綜合評價法

答案：D

4.項目評估中的“利益相關(guān)者”指的是哪些人？

A.項目實施者

B.項目受益者

C.項目投資者

D.以上都是

答案：D

5.項目評估報告的編寫，以下哪個步驟不是必須的？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)整理

C.結(jié)果分析

D.結(jié)果發(fā)布

答案：D

6.項目評估中，以下哪種方法適用于對項目實施過程中的不確定性進(jìn)行評估？

A.成本效益分析法

B.敏感性分析法

C.概率分析法

D.以上都是

答案：B

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.項目決策的理論基礎(chǔ)包括哪些？

A.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理

B.管理學(xué)原理

C.社會學(xué)原理

D.心理學(xué)原理

答案：ABCD

2.項目評估的指標(biāo)體系包括哪些方面？

A.項目經(jīng)濟(jì)效益

B.項目社會效益

C.項目環(huán)境效益

D.項目可持續(xù)發(fā)展

答案：ABCD

3.項目評估的定量分析方法有哪些？

A.成本效益分析法

B.敏感性分析法

C.模糊綜合評價法

D.因子分析法

答案：ABCD

4.項目決策與評估的區(qū)別有哪些？

A.目的不同

B.方法不同

C.側(cè)重點(diǎn)不同

D.時間不同

答案：ABCD

5.項目評估的步驟包括哪些？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)整理

C.結(jié)果分析

D.結(jié)果發(fā)布

答案：ABCD

6.項目評估中的利益相關(guān)者主要包括哪些？

A.項目實施者

B.項目受益者

C.項目投資者

D.社會公眾

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.項目決策與評估是項目管理過程中的兩個相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)。（）

答案：錯誤

2.成本效益分析法是一種適用于項目評估的定量分析方法。（）

答案：正確

3.項目評估報告的主要作用是指導(dǎo)項目實施。（）

答案：錯誤

4.項目評估的目的是為了提高項目管理水平。（）

答案：正確

5.項目決策與評估的理論基礎(chǔ)主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等。（）

答案：正確

6.項目評估中的利益相關(guān)者主要包括項目實施者、受益者、投資者和社會公眾。（）

答案：正確

四、簡答題（每題5分，共25分）

1.簡述項目決策的理論基礎(chǔ)。

答案：

（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：項目決策需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，包括成本、收益和風(fēng)險等方面。

（2）管理學(xué)原理：項目決策需要遵循科學(xué)的管理方法，確保項目實施的合理性和有效性。

（3）社會學(xué)原理：項目決策需要關(guān)注社會效益，包括對當(dāng)?shù)厣鐣⑽幕?、環(huán)境等方面的影響。

（4）心理學(xué)原理：項目決策需要考慮人的心理因素，如風(fēng)險偏好、決策心理等。

2.簡述項目評估的指標(biāo)體系。

答案：

（1）項目經(jīng)濟(jì)效益：包括成本、收益、投資回報率等。

（2）項目社會效益：包括對當(dāng)?shù)厣鐣⑽幕?、環(huán)境等方面的影響。

（3）項目環(huán)境效益：包括對生態(tài)環(huán)境、資源利用等方面的影響。

（4）項目可持續(xù)發(fā)展：包括項目對長期發(fā)展的貢獻(xiàn)和影響。

3.簡述項目評估的定量分析方法。

答案：

（1）成本效益分析法：比較項目成本和收益，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）敏感性分析法：分析項目對各種參數(shù)變化的敏感程度，評估項目風(fēng)險。

（3）模糊綜合評價法：對項目進(jìn)行多指標(biāo)綜合評價，評估項目優(yōu)劣。

（4）因子分析法：將多個指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個因子，評估項目綜合效益。

4.簡述項目決策與評估的區(qū)別。

答案：

（1）目的不同：項目決策旨在選擇最佳項目方案，而項目評估旨在評估項目實施后的效果和影響。

（2）方法不同：項目決策采用定量和定性相結(jié)合的方法，而項目評估主要采用定量分析方法。

（3）側(cè)重點(diǎn)不同：項目決策側(cè)重于項目方案的選擇，而項目評估側(cè)重于項目實施后的效果和影響。

（4）時間不同：項目決策在項目實施前進(jìn)行，而項目評估在項目實施后進(jìn)行。

5.簡述項目評估的步驟。

答案：

（1）數(shù)據(jù)收集：收集項目實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如成本、收益、風(fēng)險等。

（2）數(shù)據(jù)整理：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類和統(tǒng)計。

（3）結(jié)果分析：對整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估項目實施后的效果和影響。

（4）結(jié)果發(fā)布：將評估結(jié)果報告給相關(guān)stakeholders，為項目決策提供依據(jù)。

五、論述題（每題10分，共30分）

1.結(jié)合實際案例，論述項目決策與評估在項目管理中的重要性。

答案：

（1）項目決策與評估是項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于項目成功與否具有重要意義。

（2）項目決策有助于選擇最佳項目方案，降低項目風(fēng)險，提高項目成功率。

（3）項目評估有助于評估項目實施后的效果和影響，為項目決策提供依據(jù)，確保項目可持續(xù)發(fā)展。

（4）結(jié)合實際案例，如某城市交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，項目決策與評估有助于提高項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，為城市可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.針對項目評估中的利益相關(guān)者，論述如何進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。

答案：

（1）了解利益相關(guān)者的需求和期望，建立良好的溝通渠道。

（2）定期召開利益相關(guān)者會議，及時傳達(dá)項目信息，收集反饋意見。

（3）針對不同利益相關(guān)者，采用不同的溝通方式，提高溝通效果。

（4）建立利益相關(guān)者參與機(jī)制，鼓勵其積極參與項目實施和評估過程。

（5）通過溝通與協(xié)調(diào)，確保項目順利實施，提高項目成功率。

3.針對項目評估中的定量分析方法，論述如何選擇合適的方法。

答案：

（1）根據(jù)項目特點(diǎn)，選擇適合的定量分析方法。

（2）考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（3）結(jié)合項目實際情況，對分析結(jié)果進(jìn)行解釋和評價。

（4）根據(jù)分析結(jié)果，為項目決策提供依據(jù)。

（5）選擇合適的方法，有助于提高項目評估的科學(xué)性和有效性。

六、案例分析題（每題15分，共45分）

1.某企業(yè)擬投資建設(shè)一座污水處理廠，項目總投資為1億元，預(yù)計使用壽命為20年。項目決策者希望通過成本效益分析法評估項目的可行性。請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。

（1）項目初始投資：1億元

（2）項目運(yùn)營期：20年

（3）項目運(yùn)營期內(nèi)每年凈收益：1000萬元

答案：

（1）NPV=-1億元+1000萬元×（P/A，i，20）=-1億元+1000萬元×（P/A，i，20）

其中，P/A，i，20表示20年期的年金現(xiàn)值系數(shù)，i表示折現(xiàn)率。

（2）IRR=折現(xiàn)率，使得NPV=0

2.某房地產(chǎn)項目預(yù)計總投資為5億元，項目壽命為10年。項目決策者希望通過敏感性分析法評估項目風(fēng)險。請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，分析項目對關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感程度。

（1）項目初始投資：5億元

（2）項目運(yùn)營期：10年

（3）項目運(yùn)營期內(nèi)每年凈收益：5000萬元

（4）關(guān)鍵參數(shù)：項目投資、運(yùn)營成本、市場售價

答案：

（1）計算項目投資、運(yùn)營成本、市場售價對凈現(xiàn)值（NPV）的影響程度。

（2）根據(jù)敏感性分析結(jié)果，提出降低項目風(fēng)險的措施。

3.某環(huán)保項目擬投資建設(shè)一座垃圾處理廠，項目總投資為2億元。項目決策者希望通過模糊綜合評價法評估項目的可行性。請根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計算項目綜合評價得分。

（1）項目經(jīng)濟(jì)效益：0.8

（2）項目社會效益：0.6

（3）項目環(huán)境效益：0.7

（4）項目可持續(xù)發(fā)展：0.9

答案：

（1）項目綜合評價得分=0.8×0.6×0.7×0.9

（2）根據(jù)項目綜合評價得分，評估項目的可行性。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析：項目決策的基本原則包括效益最大化、可行性、可持續(xù)性和公平性，其中公平性原則不屬于基本決策原則。

2.D

解析：項目評估的目的是全面評估項目實施后的效果和影響，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展等方面。

3.D

解析：成本效益分析法、敏感性分析法和財務(wù)凈現(xiàn)值法都是項目決策中常用的定量分析方法，而模糊綜合評價法是一種定性分析方法。

4.D

解析：項目評估中的利益相關(guān)者包括項目實施者、受益者、投資者和社會公眾，他們都是項目決策和實施過程中的重要參與者。

5.D

解析：項目評估報告的編寫步驟包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、結(jié)果分析和結(jié)果發(fā)布，結(jié)果發(fā)布是評估報告的最后一步。

6.B

解析：敏感性分析法適用于評估項目對關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感程度，通過分析不同參數(shù)變化對項目結(jié)果的影響，可以識別項目風(fēng)險。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析：項目決策的理論基礎(chǔ)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等多個學(xué)科，這些學(xué)科為項目決策提供了理論支持。

2.ABCD

解析：項目評估的指標(biāo)體系應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展等多個方面，以全面評估項目的綜合影響。

3.ABCD

解析：項目評估的定量分析方法包括成本效益分析法、敏感性分析法、模糊綜合評價法和因子分析法等，這些方法有助于提高評估的科學(xué)性。

4.ABCD

解析：項目決策與評估的區(qū)別主要體現(xiàn)在目的、方法、側(cè)重點(diǎn)和時間等方面，兩者在項目管理中各有側(cè)重。

5.ABCD

解析：項目評估的步驟包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、結(jié)果分析和結(jié)果發(fā)布，這些步驟確保了評估過程的完整性和科學(xué)性。

6.ABCD

解析：項目評估中的利益相關(guān)者包括項目實施者、受益者、投資者和社會公眾，他們的參與對于項目的成功至關(guān)重要。

三、判斷題

1.錯誤

解析：項目決策與評估是項目管理過程中的兩個緊密相連的環(huán)節(jié)，兩者相互影響，共同確保項目的成功。

2.正確

解析：成本效益分析法是一種常用的定量分析方法，通過比較項目成本和收益，可以評估項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.錯誤

解析：項目評估報告的主要作用是全面評估項目實施后的效果和影響，為項目決策提供依據(jù)，而不是指導(dǎo)項目實施。

4.正確

解析：項目評估的目的是為了全面評估項目實施后的效果和影響，從而提高項目管理水平。

5.正確

解析：項目決策與評估的理論基礎(chǔ)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等多個學(xué)科，這些學(xué)科為項目決策提供了理論支持。

6.正確

解析：項目評估中的利益相關(guān)者包括項目實施者、受益者、投資者和社會公眾，他們的參與對于項目的成功至關(guān)重要。

四、簡答題

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、管理學(xué)原理、社會學(xué)原理和心理學(xué)原理。

解析：項目決策的理論基礎(chǔ)涉及多個學(xué)科，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等，這些學(xué)科為項目決策提供了理論支持。

2.項目經(jīng)濟(jì)效益、項目社會效益、項目環(huán)境效益和項目可持續(xù)發(fā)展。

解析：項目評估的指標(biāo)體系應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展等多個方面，以全面評估項目的綜合影響。

3.成本效益分析法、敏感性分析法、模糊綜合評價法和因子分析法。

解析：項目評估的定量分析方法包括成本效益分析法、敏感性分析法、模糊綜合評價法和因子分析法等，這些方法有助于提高評估的科學(xué)性。

4.目的不同、方法不同、側(cè)重點(diǎn)不同和時間不同。

解析：項目決策與評估的區(qū)別主要體現(xiàn)在目的、方法、側(cè)重點(diǎn)和時間等方面，兩者在項目管理中各有側(cè)重。

5.數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、結(jié)果分析和結(jié)果發(fā)布。

解析：項目評估的步驟包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、結(jié)果分析和結(jié)果發(fā)布，這些步驟確保了評估過程的完整性和科學(xué)性。

五、論述題

1.項目決策與評估是項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于項目成功與否具有重要意義。項目決策有助于選擇最佳項目方案，降低項目風(fēng)險，提高項目成功率。項目評估有助于評估項目實施后的效果和影響，為項目決策提供依據(jù)，確保項目可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際案例，如某城市交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，項目決策與評估有助于提高項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，為城市可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.針對項目評