公司行政決策管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司行政決策行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和合法性，確保公司各項(xiàng)行政決策符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)涉及行政事務(wù)的決策活動(dòng)。（三）基本原則1.依法決策原則：決策應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，不得違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性要求。2.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，充分進(jìn)行調(diào)查研究、分析論證，提高決策的科學(xué)性和合理性。3.民主決策原則：廣泛聽取各方面意見，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使決策能夠充分反映公司整體利益和員工意愿。4.集體決策原則：重大行政決策一般應(yīng)經(jīng)集體討論決定，避免個(gè)人獨(dú)斷專行。二、決策事項(xiàng)范圍（一）重大行政決策事項(xiàng)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定與調(diào)整。2.公司年度經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、預(yù)算方案的制定與調(diào)整。3.公司重大資產(chǎn)處置、重大項(xiàng)目投資、重大對(duì)外合作等事項(xiàng)。4.公司重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止。5.涉及公司員工切身利益的重大事項(xiàng)，如薪酬福利調(diào)整、勞動(dòng)用工制度改革等。6.其他對(duì)公司經(jīng)營管理、發(fā)展具有重大影響的行政決策事項(xiàng)。（二）一般行政決策事項(xiàng)1.公司日常行政事務(wù)的處理，如辦公設(shè)施采購、辦公區(qū)域調(diào)整等。2.部門內(nèi)部工作安排、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等事項(xiàng)。3.其他一般性行政事務(wù)的決策。三、決策程序（一）決策提議1.公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員根據(jù)公司實(shí)際情況和工作需要，提出行政決策事項(xiàng)建議。2.決策提議應(yīng)明確決策事項(xiàng)的背景、目的、主要內(nèi)容、預(yù)期效果等，并附上相關(guān)資料和說明。（二）調(diào)研論證1.對(duì)于重大行政決策事項(xiàng)，決策提議提出后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行深入調(diào)研論證。2.調(diào)研論證可采用實(shí)地考察、問卷調(diào)查、專家咨詢、數(shù)據(jù)分析等方式，全面了解決策事項(xiàng)的相關(guān)情況，分析其可行性、必要性和風(fēng)險(xiǎn)因素。3.調(diào)研論證結(jié)束后，應(yīng)形成調(diào)研報(bào)告，提出決策建議和方案。（三）征求意見1.決策方案形成后，應(yīng)廣泛征求公司內(nèi)部各部門、員工以及相關(guān)利益方的意見。2.征求意見可采取書面征求、會(huì)議討論、網(wǎng)上公示等方式進(jìn)行，確保意見征求的全面性和有效性。3.對(duì)征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，充分考慮各方面的合理建議，對(duì)決策方案進(jìn)行必要的修改和完善。（四）合法性審查1.重大行政決策事項(xiàng)在提交集體討論決定前，應(yīng)進(jìn)行合法性審查。2.公司法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)決策方案進(jìn)行合法性審查，重點(diǎn)審查決策事項(xiàng)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，決策程序是否合法合規(guī)等。3.合法性審查應(yīng)出具書面審查意見，未經(jīng)合法性審查或?qū)彶椴煌ㄟ^的決策事項(xiàng)，不得提交集體討論決定。（五）集體討論決定1.重大行政決策事項(xiàng)應(yīng)提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或其他相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行集體討論決定。2.決策機(jī)構(gòu)成員應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)決策方案進(jìn)行深入討論和審議。3.決策應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決，形成決策決議。決策決議應(yīng)明確決策事項(xiàng)、決策結(jié)果、執(zhí)行要求和責(zé)任分工等內(nèi)容。（六）決策執(zhí)行與監(jiān)督1.決策決議形成后，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并明確執(zhí)行責(zé)任人。2.公司行政部門負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握決策執(zhí)行進(jìn)度和效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.對(duì)決策執(zhí)行不力或違反決策決議的行為，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍重大行政決策事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般行政決策事項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容1.合法性風(fēng)險(xiǎn)：決策事項(xiàng)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.合理性風(fēng)險(xiǎn)：決策方案是否合理可行，是否符合公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。3.可行性風(fēng)險(xiǎn)：決策事項(xiàng)是否具備實(shí)施條件，實(shí)施過程中可能遇到的困難和問題。4.可控性風(fēng)險(xiǎn)：決策實(shí)施后可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性與定量相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等，對(duì)決策事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估。（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論和應(yīng)對(duì)建議。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)作為決策的重要參考依據(jù)。五、決策責(zé)任追究（一）責(zé)任追究原則1.誰決策、誰負(fù)責(zé)原則：決策責(zé)任人對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)。2.過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則：根據(jù)決策過程中的過錯(cuò)程度和造成的后果，確定相應(yīng)的責(zé)任。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，教育決策責(zé)任人增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行必要的懲戒。（二）責(zé)任追究情形1.決策過程違反法律法規(guī)、政策規(guī)定或本辦法程序要求的。2.決策失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害或其他嚴(yán)重后果的。3.決策過程中存在濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等行為的。（三）責(zé)任追究方式1.責(zé)令改正：要求決策責(zé)任人限期改正錯(cuò)誤決策行為。2.批評(píng)教育：對(duì)決策責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，提高其責(zé)任意識(shí)。3.誡勉談話：對(duì)決策責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作。4.黨紀(jì)政紀(jì)處分：根據(jù)情節(jié)輕重