農(nóng)行干部排序管理辦法一、總則（一）目的為了加強中國農(nóng)業(yè)銀行干部隊伍建設(shè)，建立科學合理的干部排序管理機制，客觀公正地評價干部的工作表現(xiàn)和能力水平，激勵干部積極進取，提高工作效率和管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中國農(nóng)業(yè)銀行各級機構(gòu)的所有干部，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：干部排序應(yīng)基于客觀事實和準確數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)一的標準和程序，確保公平公正地評價每一位干部。2.全面評價原則：綜合考慮干部的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等多個方面，進行全面、客觀的評價。3.動態(tài)管理原則：干部排序?qū)嵭袆討B(tài)管理，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和發(fā)展變化，及時調(diào)整排序結(jié)果，激勵干部不斷進步。4.激勵約束原則：通過干部排序，建立有效的激勵約束機制，鼓勵干部積極工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予獎勵和晉升機會，對表現(xiàn)不佳的干部進行督促和改進。二、干部排序指標體系（一）工作業(yè)績指標（40%）1.業(yè)務(wù)指標完成情況（20%）各項業(yè)務(wù)指標的完成率，如存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入等。業(yè)務(wù)指標的增長幅度，與同期相比的增長率。2.工作質(zhì)量指標（10%）業(yè)務(wù)差錯率，如賬務(wù)處理差錯、客戶投訴率等。工作任務(wù)的完成質(zhì)量，是否達到規(guī)定的標準和要求。3.工作效率指標（10%）工作任務(wù)的完成時間，是否按時或提前完成工作任務(wù)。工作流程的優(yōu)化情況，是否通過改進工作流程提高了工作效率。（二）工作能力指標（30%）1.專業(yè)知識和技能（10%）干部所具備的專業(yè)知識水平，是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。干部的專業(yè)技能水平，如業(yè)務(wù)操作技能、風險管理技能等。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10%）與上級、同事、下級之間的溝通協(xié)調(diào)效果，是否能夠有效地傳達信息、協(xié)調(diào)工作。在跨部門合作中的表現(xiàn)，是否能夠積極主動地協(xié)調(diào)各方資源，推動工作順利開展。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）對團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，是否能夠帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)，提高團隊績效。決策能力和應(yīng)變能力，在面對復(fù)雜問題和突發(fā)情況時的決策水平和應(yīng)對能力。（三）職業(yè)素養(yǎng)指標（20%）1.職業(yè)道德（10%）遵守法律法規(guī)和銀行規(guī)章制度的情況，是否存在違規(guī)違紀行為。誠實守信、廉潔奉公的表現(xiàn)，是否能夠維護銀行的良好形象。2.工作態(tài)度（10%）工作的積極性和主動性，是否主動承擔工作任務(wù)，積極解決工作中的問題。責任心和敬業(yè)精神，對工作是否認真負責，盡心盡力。（四）團隊協(xié)作指標（10%）1.團隊合作意識（5%）在團隊中是否能夠積極與他人合作，支持團隊工作，共同完成團隊目標。是否能夠尊重他人意見，善于傾聽他人建議，營造良好的團隊氛圍。2.對團隊的貢獻（5%）為團隊發(fā)展提出的合理化建議和創(chuàng)新舉措，是否對團隊工作產(chǎn)生積極影響。在團隊中所發(fā)揮的作用，是否能夠帶動團隊成員共同進步。三、干部排序方法（一）數(shù)據(jù)收集1.各級機構(gòu)應(yīng)建立健全干部業(yè)績考核檔案，及時收集和整理干部的工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面的數(shù)據(jù)和信息。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循客觀、真實、準確的原則，確保數(shù)據(jù)來源可靠，數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。（二）指標權(quán)重確定根據(jù)各項指標的重要程度，確定相應(yīng)的權(quán)重。工作業(yè)績指標權(quán)重為40%，工作能力指標權(quán)重為30%，職業(yè)素養(yǎng)指標權(quán)重為20%，團隊協(xié)作指標權(quán)重為10%。（三）評分計算1.按照各項指標的評價標準，對干部進行評分。評分采用百分制，各項指標的評分范圍為0100分。2.根據(jù)各項指標的權(quán)重，計算干部的綜合得分。綜合得分=工作業(yè)績指標得分×40%+工作能力指標得分×30%+職業(yè)素養(yǎng)指標得分×20%+團隊協(xié)作指標得分×10%。（四）排序確定1.根據(jù)干部的綜合得分，從高到低進行排序，確定干部的名次。2.排序結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。綜合得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。四、干部排序結(jié)果的應(yīng)用（一）干部選拔任用1.干部排序結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。在選拔任用干部時，優(yōu)先考慮排序靠前的優(yōu)秀干部。2.對于連續(xù)多年排序靠前的干部，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。（二）干部培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)干部排序結(jié)果，分析干部的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，為干部提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.對于排序靠后的干部，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高工作能力和業(yè)績水平。（三）干部激勵約束1.對排序靠前的優(yōu)秀干部給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.對排序靠后的不合格干部進行誡勉談話、崗位調(diào)整等處理，督促其改進工作。（四）績效薪酬分配1.干部排序結(jié)果與績效薪酬分配掛鉤。根據(jù)干部的排序等級，確定相應(yīng)的績效薪酬系數(shù)，按照績效薪酬管理制度進行分配。2.對于排序靠前的干部，適當提高績效薪酬水平，激勵干部積極工作。五、干部排序的組織實施（一）成立排序工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級機構(gòu)應(yīng)成立干部排序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責干部排序工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位主要負責人擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。（二）明確職責分工1.人力資源部門負責干部排序工作的具體組織實施，包括數(shù)據(jù)收集、指標權(quán)重確定、評分計算、排序結(jié)果匯總等工作。2.各業(yè)務(wù)部門負責提供本部門干部的工作業(yè)績數(shù)據(jù)和評價意見。3.紀檢監(jiān)察部門負責對干部排序工作進行監(jiān)督檢查，確保排序工作公平公正。（三）排序周期干部排序原則上每年進行一次，在年度結(jié)束后一個月內(nèi)完成排序工作。（四）公示與反饋1.排序結(jié)果應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，干部如有異議，可以向排序工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.排序工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時受理干部的申訴，并進行調(diào)查核實。如申訴屬實，應(yīng)及時調(diào)整排序結(jié)果，并向干部反饋。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由中國農(nóng)業(yè)銀行[具體部門]負責解釋。（二）修訂與完善本辦法將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)政策和銀行發(fā)展需要，適時進行修訂和完善。（三）施行日期本辦法自發(fā)布之日起施行。中國農(nóng)業(yè)