軍工產品分級管理辦法一、總則（一）目的為加強軍工產品的管理，確保軍工產品質量，提高軍工產品研制、生產和保障能力，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔的各類軍工產品的分級管理，包括軍工產品的研制、生產、試驗、交付及售后服務等全過程。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家有關軍工產品管理的法律法規(guī)，確保軍工產品管理活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將質量放在首位，強化軍工產品質量控制，滿足用戶需求和相關標準要求。3.分級分類原則：根據(jù)軍工產品的重要性、復雜性和風險程度進行分級分類管理，實施差異化管控措施。4.責任明確原則：明確各部門和人員在軍工產品分級管理中的職責，確保管理工作落實到位。二、軍工產品分級標準（一）分級依據(jù)軍工產品分級主要依據(jù)產品的用途、性能、技術難度、對國家安全和國防建設的影響等因素進行綜合評估確定。（二）分級類別1.一類軍工產品用于戰(zhàn)略武器系統(tǒng)、核心軍事裝備等關鍵領域，對國家安全和國防建設具有重大影響的產品。技術難度高、性能要求嚴格，涉及國家核心機密和關鍵技術的產品。產品質量直接關系到軍事行動成敗和人員生命安全的產品。2.二類軍工產品用于重要武器系統(tǒng)、主戰(zhàn)裝備等核心軍事裝備的配套產品，對武器裝備性能有較大影響的產品。技術難度較大、性能要求較高，涉及重要技術機密的產品。產品質量對軍事任務執(zhí)行有重要保障作用的產品。3.三類軍工產品用于一般武器系統(tǒng)、軍事裝備的通用配套產品，對武器裝備性能有一定影響的產品。技術難度適中、性能要求一般，涉及普通技術信息的產品。產品質量對軍事任務執(zhí)行有一定支持作用的產品。（三）分級動態(tài)調整根據(jù)軍工產品技術發(fā)展、任務需求變化等情況，適時對軍工產品分級進行動態(tài)調整。三、管理職責（一）公司管理層職責1.負責制定軍工產品分級管理政策和制度，明確管理目標和要求。2.審批軍工產品分級方案，協(xié)調解決分級管理中的重大問題。3.監(jiān)督檢查軍工產品分級管理工作的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處理。（二）業(yè)務部門職責1.負責組織本部門軍工產品分級的初步評估和申報工作。2.按照分級管理要求，制定并實施本部門軍工產品的管理措施，確保產品質量和進度。3.配合公司相關部門開展軍工產品分級管理的監(jiān)督檢查和考核評價工作。（三）質量部門職責1.負責軍工產品分級管理的質量監(jiān)督和檢查工作，制定質量監(jiān)督計劃并組織實施。2.對軍工產品質量問題進行調查分析，提出整改措施并跟蹤落實。3.參與軍工產品分級的評估工作，提供質量方面的專業(yè)意見。（四）保密部門職責1.負責軍工產品分級管理中的保密工作，制定保密制度和措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.對涉及國家機密的軍工產品分級管理活動進行保密審查和監(jiān)督。3.查處軍工產品分級管理中的泄密事件。四、分級管理措施（一）一類軍工產品管理措施1.研制管理成立專門的項目團隊，配備具有豐富經驗和專業(yè)技能的人員。制定詳細的研制計劃和質量保證大綱，嚴格按照計劃和大綱開展研制工作。加強與用戶溝通，及時了解用戶需求和意見，確保研制方向正確。定期對研制工作進行評估和審查，及時解決存在的問題。2.生產管理選用具備先進生產設備和工藝的生產線，確保生產能力滿足要求。嚴格執(zhí)行生產工藝文件和操作規(guī)程，加強生產過程控制。對原材料、零部件進行嚴格的檢驗和試驗，確保質量合格。建立完善的生產記錄和質量追溯體系，便于質量問題的追溯和處理。3.試驗管理制定詳細的試驗方案，明確試驗項目、方法、條件和要求。選用符合標準要求的試驗設備和測試儀器，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。加強試驗過程管理，嚴格按照試驗方案進行操作，確保試驗安全。對試驗結果進行認真分析和評估，為產品改進提供依據(jù)。4.交付管理按照合同要求和相關標準進行產品交付，確保交付產品質量合格。提供完整的產品技術資料和售后服務承諾，確保用戶正常使用。對交付后的產品進行跟蹤服務，及時解決用戶反饋的問題。5.保密管理嚴格執(zhí)行保密制度，對涉及一類軍工產品的技術資料、圖紙、文件等進行嚴格保密。對接觸一類軍工產品的人員進行嚴格的背景審查和保密教育，簽訂保密協(xié)議。加強對工作場所和存儲設施的保密管理，防止泄密事件發(fā)生。（二）二類軍工產品管理措施1.研制管理組建專業(yè)的研制團隊，明確團隊成員職責。制定合理的研制計劃，確保研制工作有序進行。加強技術攻關，解決研制過程中的關鍵技術問題。定期對研制工作進行檢查和評估，及時調整研制方案。2.生產管理選用合格的生產設備和工藝，保證生產質量穩(wěn)定。加強生產過程中的質量檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗標準。對生產過程中的不合格品進行及時處理，防止流入下道工序。建立生產質量檔案，記錄生產過程中的質量情況。3.試驗管理制定科學的試驗計劃，確保試驗項目全面、有效。做好試驗前的準備工作，包括試驗設備調試、測試儀器校準等。嚴格按照試驗操作規(guī)程進行試驗，確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠。對試驗結果進行分析總結，為產品改進提供參考。4.交付管理按照合同要求進行產品交付，提供必要的技術支持。對交付產品進行質量檢驗，確保產品符合交付標準。及時處理用戶反饋的問題，提高用戶滿意度。5.保密管理加強對二類軍工產品相關信息的保密管理，采取有效的保密措施。對涉及二類軍工產品的人員進行保密教育，增強保密意識。定期對保密工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）三類軍工產品管理措施1.研制管理組織相關技術人員開展研制工作，確保研制任務按時完成。參考同類產品技術資料，結合實際需求進行產品設計。對研制過程中的技術問題進行及時解決，保證研制工作順利進行。2.生產管理按照生產工藝要求進行生產，確保產品質量符合標準。加強生產過程中的質量控制，對關鍵工序進行重點監(jiān)控。定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，保證設備正常運行。3.試驗管理制定簡單的試驗方案，對產品性能進行必要的測試。按照試驗方案進行試驗操作，記錄試驗數(shù)據(jù)。對試驗結果進行分析，判斷產品是否滿足要求。4.交付管理按照合同約定及時交付產品，提供產品使用說明書。對交付產品進行外觀檢查，確保產品無明顯質量問題。對用戶反饋的問題進行及時處理，提供售后服務。5.保密管理對三類軍工產品涉及的一般性技術信息進行保密管理，防止信息泄露。對接觸三類軍工產品的人員進行保密提醒，要求其遵守保密規(guī)定。五、監(jiān)督檢查與考核評價（一）監(jiān)督檢查1.公司定期組織對軍工產品分級管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括管理措施執(zhí)行情況、產品質量狀況、保密工作落實情況等。2.業(yè)務部門應定期對本部門軍工產品分級管理工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。3.質量部門和保密部門應按照各自職責，對軍工產品分級管理中的質量和保密工作進行日常監(jiān)督檢查。（二）考核評價1.建立軍工產品分級管理考核評價制度，對各部門和人員在軍工產品分級管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價指標包括產品質量、進度、保密工作、管理措施執(zhí)行情況等。3.根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進行表彰獎勵，對存在問題的部門和人員進行批評教育和責任追究。六、培訓與宣傳（一）培訓1.組織開展軍工產品分級管理相關知識培訓，提高員工對分級管理的認識和理解。2.針對不同崗位人員，開展有針對性的培訓，使其熟悉本崗位在軍工產品分級管理中的職責和工作要求。3.定期邀請行業(yè)專家進行培訓和講座，分享先進的管理經驗和技術知識。（二）宣傳1.利用公司內部刊物、