軍品科研加工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)軍品科研加工管理，確保軍品質(zhì)量，提高科研加工效率，規(guī)范科研加工行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的軍品科研加工項(xiàng)目的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、交付驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)軍品科研加工的法律法規(guī)、政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量貫穿于軍品科研加工的全過程，確保軍品質(zhì)量符合要求。3.保密安全原則：加強(qiáng)軍品科研加工過程中的保密管理和安全防范，確保國(guó)家秘密和軍品安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化科研加工流程，提高管理效率和效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定軍品科研加工管理的方針、政策和目標(biāo)，確保公司軍品科研加工活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.審批軍品科研加工項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、計(jì)劃等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。3.監(jiān)督檢查軍品科研加工管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處理。（二）項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)軍品科研加工項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、合同簽訂、變更管理等工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（三）設(shè)計(jì)開發(fā)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)軍品科研加工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，制定設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、圖樣繪制等工作，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.參與項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行處理。（四）生產(chǎn)制造部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)軍品科研加工項(xiàng)目的生產(chǎn)制造工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。（五）質(zhì)量控制部門職責(zé)1.制定軍品科研加工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制文件，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。2.對(duì)原材料、零部件、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.參與項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。（六）物資采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)軍品科研加工項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)工作，按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)合格的物資。2.對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行管理和控制，確保物資供應(yīng)滿足項(xiàng)目需求。3.建立物資采購(gòu)檔案，做好物資采購(gòu)過程中的文件資料管理工作。（七）保密管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定軍品科研加工項(xiàng)目的保密制度和保密措施，加強(qiáng)保密教育和培訓(xùn)。2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保國(guó)家秘密安全。3.處理保密工作中的違規(guī)行為，對(duì)造成泄密事件的責(zé)任人員進(jìn)行追究。三、項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目需求分析1.市場(chǎng)調(diào)研：收集軍品市場(chǎng)需求信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。2.客戶需求：與客戶溝通，了解客戶對(duì)軍品的功能、性能、質(zhì)量、交付期等方面的需求，確保項(xiàng)目符合客戶要求。3.技術(shù)分析：對(duì)軍品相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析，評(píng)估技術(shù)可行性和先進(jìn)性，確定項(xiàng)目的技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)1.項(xiàng)目申報(bào)材料準(zhǔn)備：根據(jù)項(xiàng)目需求分析結(jié)果，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目預(yù)算等。2.申報(bào)流程：項(xiàng)目申報(bào)材料經(jīng)公司內(nèi)部審核通過后，按照規(guī)定程序向相關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)。3.立項(xiàng)審批：相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審和審批，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件。（三）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目需求和公司實(shí)際情況，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。3.項(xiàng)目資源配置：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，合理配置項(xiàng)目所需的人力資源、物資資源、設(shè)備資源等，確保項(xiàng)目資源滿足項(xiàng)目實(shí)施需要。四、設(shè)計(jì)開發(fā)管理（一）設(shè)計(jì)開發(fā)策劃1.設(shè)計(jì)開發(fā)輸入：明確設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入要求，包括客戶需求、法律法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸入完整、準(zhǔn)確、清晰。2.設(shè)計(jì)開發(fā)輸出：確定設(shè)計(jì)開發(fā)的輸出形式和內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)文件、圖樣、技術(shù)規(guī)范、工藝文件等，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸出滿足設(shè)計(jì)開發(fā)輸入要求。3.設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃：制定設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)開發(fā)的階段劃分、各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保設(shè)計(jì)開發(fā)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。（二）設(shè)計(jì)開發(fā)過程控制1.設(shè)計(jì)評(píng)審：在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，定期組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)文件的合理性、可行性和可靠性。2.設(shè)計(jì)驗(yàn)證：采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)設(shè)計(jì)開發(fā)輸出進(jìn)行驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸出滿足設(shè)計(jì)開發(fā)輸入要求。3.設(shè)計(jì)確認(rèn)：在產(chǎn)品交付前，組織設(shè)計(jì)確認(rèn)，確保產(chǎn)品滿足客戶要求和預(yù)期使用要求。4.設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定變更控制程序，明確變更的提出、評(píng)審、批準(zhǔn)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的要求，確保變更后的設(shè)計(jì)文件符合要求。五、生產(chǎn)制造管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和客戶交付要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交付時(shí)間等。2.將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各生產(chǎn)車間和班組，確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實(shí)。（二）生產(chǎn)過程控制1.工藝執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合工藝要求。2.質(zhì)量控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、零部件、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備管理：做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。4.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。六、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。2.將質(zhì)量計(jì)劃分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量計(jì)劃得到有效落實(shí)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.零部件檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保零部件質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。4.試驗(yàn)驗(yàn)證：按照規(guī)定的試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，確保產(chǎn)品性能符合要求。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)：通過質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、客戶反饋等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2.質(zhì)量問題分析：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。3.質(zhì)量問題整改：針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施并組織實(shí)施，確保質(zhì)量問題得到有效解決。4.質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，采取預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。七、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目需求和生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.將采購(gòu)計(jì)劃分解到各采購(gòu)人員，確保采購(gòu)任務(wù)得到有效落實(shí)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資。（三）采購(gòu)過程控制1.采購(gòu)訂單下達(dá)：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。2.采購(gòu)合同管理：對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、糾紛等問題。3.物資驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。八、保密管理（一）保密制度建設(shè)1.制定保密制度，明確保密工作的方針、原則、范圍、措施等，確保保密工作有章可循。2.將保密制度傳達(dá)給全體員工，組織員工進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)。（二）保密措施落實(shí)1.物理隔離：對(duì)涉及國(guó)家秘密的場(chǎng)所、設(shè)備、文件等進(jìn)行物理隔離，防止無關(guān)人員接觸。2.人員管理：對(duì)涉及國(guó)家秘密的人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。3.文件管理：對(duì)涉及國(guó)家秘密的文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定文件管理制度，明確文件的起草、審批、發(fā)放、使用、保管、銷毀等環(huán)節(jié)的要求。4.網(wǎng)絡(luò)管理：加強(qiáng)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的安全管理，采取防火墻、加密技術(shù)等措施，防止國(guó)家秘密通過網(wǎng)絡(luò)泄露。（三）保密監(jiān)督檢查1.定期組織保密監(jiān)督檢查，對(duì)保密制度的執(zhí)行情況、保密措施的落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決保密工作中存在的問題。2.對(duì)違反保密制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.識(shí)別軍品科研加工項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到具體部門和人員，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。十、交付驗(yàn)收管理（一）交付準(zhǔn)備1.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.整理產(chǎn)品交付所需的文件資料，包括設(shè)計(jì)文件、圖樣、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等。3.與