公司掛職借調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司掛職借調(diào)工作，加強(qiáng)對掛職借調(diào)人員的管理，充分發(fā)揮掛職借調(diào)人員的作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部單位之間的掛職借調(diào)人員管理。（三）原則1.按需選派原則。根據(jù)工作需要，有計(jì)劃、有目的地選派掛職借調(diào)人員。2.合理使用原則。充分發(fā)揮掛職借調(diào)人員的專業(yè)優(yōu)勢和工作能力，合理安排工作任務(wù)。3.嚴(yán)格管理原則。對掛職借調(diào)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保掛職借調(diào)工作的順利進(jìn)行。4.跟蹤培養(yǎng)原則。注重對掛職借調(diào)人員的跟蹤培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。二、掛職借調(diào)人員的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具備與掛職借調(diào)崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職借調(diào)崗位的工作要求。（二）選派程序1.需求部門提出掛職借調(diào)申請，填寫《掛職借調(diào)人員申請表》，明確掛職借調(diào)崗位、期限、工作任務(wù)等。2.組織人事部門對需求部門的申請進(jìn)行審核，根據(jù)工作需要和人員情況，提出選派意見。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批選派意見，確定掛職借調(diào)人員名單。4.組織人事部門通知掛職借調(diào)人員所在部門和本人，辦理相關(guān)手續(xù)。（三）掛職借調(diào)期限掛職借調(diào)期限一般為[X]個月至[X]年，具體期限根據(jù)工作需要確定。三、掛職借調(diào)人員的管理（一）組織關(guān)系管理1.掛職借調(diào)人員在掛職借調(diào)期間，組織關(guān)系仍保留在原所在部門。2.原所在部門負(fù)責(zé)對掛職借調(diào)人員進(jìn)行日常管理和考核。（二）工作管理1.掛職借調(diào)人員應(yīng)服從掛職借調(diào)單位的工作安排，遵守掛職借調(diào)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.掛職借調(diào)人員應(yīng)按照掛職借調(diào)單位的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)。3.掛職借調(diào)人員在工作中遇到問題或困難，應(yīng)及時向掛職借調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報，尋求幫助和支持。（三）考核管理1.掛職借調(diào)人員的考核分為月度考核和年度考核。2.月度考核由掛職借調(diào)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果報組織人事部門備案。3.年度考核由組織人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果作為掛職借調(diào)人員評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。（四）待遇管理1.掛職借調(diào)人員在掛職借調(diào)期間，工資、獎金、福利等由原所在部門發(fā)放。2.掛職借調(diào)人員在掛職借調(diào)期間，享受掛職借調(diào)單位的工作補(bǔ)貼和福利待遇。3.掛職借調(diào)人員在掛職借調(diào)期間，因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用，按照掛職借調(diào)單位的相關(guān)規(guī)定報銷。四、掛職借調(diào)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.掛職借調(diào)單位應(yīng)根據(jù)掛職借調(diào)人員的工作需求和個人發(fā)展情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。由掛職借調(diào)單位組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，選派掛職借調(diào)人員參加外部培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.實(shí)踐鍛煉。通過參與實(shí)際工作項(xiàng)目，讓掛職借調(diào)人員在實(shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)。（三）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師培養(yǎng)。為掛職借調(diào)人員指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對掛職借調(diào)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃。2.項(xiàng)目培養(yǎng)。安排掛職借調(diào)人員參與重要工作項(xiàng)目，通過項(xiàng)目鍛煉提高其工作能力和綜合素質(zhì)。3.交流培養(yǎng)。定期組織掛職借調(diào)人員進(jìn)行交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，促進(jìn)共同提高。五、掛職借調(diào)人員的返回（一）返回時間掛職借調(diào)期滿，掛職借調(diào)人員應(yīng)按時返回原所在部門。（二）工作交接1.掛職借調(diào)人員返回原所在部門前，應(yīng)與掛職借調(diào)單位辦理工作交接手續(xù)。2.工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作資料、工作設(shè)備等。3.工作交接完成后，雙方應(yīng)簽訂《工作交接清單》。（三）總結(jié)匯報1.掛職借調(diào)人員返回原所在部門后，應(yīng)及時向原所在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報掛職借調(diào)期間的工作情況和心得體會。2.原所在部門應(yīng)組織召開座談會，聽取掛職借調(diào)人員的匯報，并對掛職借調(diào)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全掛職借調(diào)人員監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對掛職借調(diào)工作的全過程監(jiān)督。2.組織人事部門負(fù)責(zé)對掛職借調(diào)人員的選派、管理、考核等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.掛職借調(diào)單位應(yīng)加強(qiáng)對掛職借調(diào)人員的日常管理和監(jiān)督，確保掛職借調(diào)人員認(rèn)真履行工作職責(zé)。（二）檢查內(nèi)容1.掛職借調(diào)人員的選派是否符合規(guī)定。2.掛職借調(diào)人員的管理是否規(guī)范。3.掛職借調(diào)人員的考核是否公正。4.掛職借調(diào)人員的待遇是否落實(shí)。（三）問題處理1.對在掛職借調(diào)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，組織人事部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見。2.對違反本辦法規(guī)定的掛職借調(diào)人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、免職等