勞動模范管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強公司勞動模范的管理，弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞動模范在公司發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工立足崗位、勤奮工作、創(chuàng)新奉獻，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)獲得各級勞動模范榮譽稱號的員工（以下簡稱“勞?！保?。（三）基本原則1.尊重勞模原則公司高度重視勞模的地位和作用，尊重勞模的勞動成果和貢獻，營造尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。2.培養(yǎng)提高原則注重對勞模的培養(yǎng)和教育，為勞模提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展機會，不斷提高勞模的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.激勵表彰原則對在工作中表現(xiàn)突出、發(fā)揮模范帶頭作用的勞模給予及時表彰和獎勵，激發(fā)勞模的工作積極性和創(chuàng)造性。4.動態(tài)管理原則對勞模實行動態(tài)管理，定期考核評估，確保勞模隊伍的先進性和代表性。二、勞模評選與表彰（一）評選條件1.熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，為公司發(fā)展做出顯著貢獻。3.具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，團結(jié)協(xié)作，樂于助人，在員工中享有較高威信。4.積極參與公司組織的各項活動，關(guān)心公司發(fā)展，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建言獻策。（二）評選程序1.基層推薦各部門、各單位按照評選條件，組織員工進行民主推薦，推薦人選經(jīng)本部門、本單位公示無異議后，報公司勞動模范評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“評選辦公室”）。2.資格審查評選辦公室對各部門、各單位推薦的人選進行資格審查，確定符合評選條件的候選人名單。3.綜合評審評選辦公室組織相關(guān)部門和人員對候選人進行綜合評審，根據(jù)候選人的工作業(yè)績、職業(yè)道德、社會貢獻等方面進行量化打分，確定擬表彰的勞動模范名單。4.公示表彰擬表彰的勞動模范名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司發(fā)文表彰，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。（三）表彰獎勵1.公司召開表彰大會，對勞動模范進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。獎金標(biāo)準(zhǔn)為[具體金額]元。2.在公司內(nèi)部宣傳平臺上對勞動模范的先進事跡進行廣泛宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣。3.優(yōu)先推薦勞動模范參加上級組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等活動。4.在職務(wù)晉升、職稱評定、崗位調(diào)整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮勞動模范。三、勞模培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)培養(yǎng)1.制定專門的勞模培訓(xùn)計劃，根據(jù)勞模的實際需求和崗位特點，有針對性地開展政治理論、業(yè)務(wù)知識、管理技能等方面的培訓(xùn)。2.定期組織勞模參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等活動，拓寬勞模的視野，提高勞模的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.鼓勵勞模參加學(xué)歷教育和職業(yè)技能鑒定，對取得相應(yīng)學(xué)歷和職業(yè)資格證書的勞模，給予一定的獎勵。（二）職業(yè)發(fā)展1.建立勞模職業(yè)發(fā)展通道，為勞模提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。在管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位等方面，優(yōu)先考慮勞模的發(fā)展需求。2.根據(jù)勞模的專業(yè)特長和工作能力，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮勞模的優(yōu)勢和作用。3.加強對勞模的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，幫助勞模明確發(fā)展方向，制定個人發(fā)展計劃，促進勞模的職業(yè)成長。四、勞模待遇與保障（一）待遇1.勞模享受公司規(guī)定的各項福利待遇，如節(jié)日慰問、健康體檢、帶薪休假等。2.在公司組織的各類文體活動中，優(yōu)先邀請勞模參加，并給予適當(dāng)?shù)恼疹櫋?.勞模所在部門、單位要關(guān)心勞模的工作和生活，為勞模創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境。（二）保障1.公司為勞模辦理補充商業(yè)保險，提高勞模的保障水平。2.對因工作原因受傷或患病的勞模，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定給予及時治療和救助。3.勞模在工作中遇到困難和問題時，公司工會要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為勞模提供幫助和支持。五、勞?？己伺c管理（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要考核勞模的政治立場、思想覺悟、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績主要考核勞模在本職崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。3.創(chuàng)新能力主要考核勞模在工作中提出的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新成果等方面的表現(xiàn)。4.團隊協(xié)作主要考核勞模在團隊合作中的溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作配合能力等方面的表現(xiàn)。5.社會貢獻主要考核勞模在社會公益事業(yè)、志愿服務(wù)等方面的表現(xiàn)。（二）考核方式1.年度考核每年年底，勞模要向所在部門、單位提交年度工作總結(jié)和述職報告，由所在部門、單位對勞模進行年度考核評價，并將考核結(jié)果報評選辦公室備案。2.定期考核評選辦公室每[X]年對勞模進行一次定期考核，考核方式包括聽取匯報、查閱資料、實地考察、民主測評等。定期考核結(jié)果作為勞模表彰獎勵、培養(yǎng)發(fā)展、待遇調(diào)整等的重要依據(jù)。（三）動態(tài)管理1.建立勞模檔案評選辦公室負(fù)責(zé)建立勞模檔案，對勞模的基本信息、評選表彰情況、考核情況、培養(yǎng)發(fā)展情況、待遇落實情況等進行詳細(xì)記錄。2.退出機制對在考核中發(fā)現(xiàn)不符合勞模條件或出現(xiàn)下列情形之一的，取消其勞模稱號，并收回榮譽證書和獎金：（1）違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；（2）工作業(yè)績平庸，未能發(fā)揮模范帶頭作用的；（3）因個人原因給公司造成重大損失或不良影響的；（4）其他不宜繼續(xù)保留勞模稱號的情形。六、勞模宣傳與推廣（一）宣傳工作1.公司宣傳部門要制定勞模宣傳計劃，通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神。2.定期組織召開勞模事跡報告會、座談會等活動，邀請勞模與員工面對面交流，分享工作經(jīng)驗和心得體會。3.積極向外部媒體推薦勞模的先進事跡，擴大公司勞模的社會影響力。（二）經(jīng)驗推廣1.組織勞模開展經(jīng)驗交流活動，促進勞模之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高工作水平。2.總結(jié)勞模的先進工作經(jīng)驗和方法，形成可推廣、可復(fù)制的工作模式和案例，在公司內(nèi)部進行推廣應(yīng)用。3.鼓勵勞模將先進經(jīng)驗和技