勞模實行屬地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)對勞模的管理與服務(wù)，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工積極進(jìn)取、勤奮工作，推動公司各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有獲得各級勞模稱號的員工。（三）基本原則1.屬地管理原則：按照勞模工作、生活所在地進(jìn)行屬地化管理，確保管理的針對性和有效性。2.尊重勞模原則：尊重勞模的勞動成果和榮譽(yù)，保障勞模的合法權(quán)益，為勞模創(chuàng)造良好的工作和生活條件。3.動態(tài)管理原則：對勞模隊伍實行動態(tài)管理，及時更新勞模信息，跟蹤勞模工作表現(xiàn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、勞模的認(rèn)定與管理職責(zé)（一）勞模認(rèn)定1.公司內(nèi)勞模的認(rèn)定按照國家及地方相關(guān)勞模評選表彰規(guī)定執(zhí)行。獲得各級勞模稱號的員工，需提供相應(yīng)的表彰文件及證書等證明材料。2.人力資源部門負(fù)責(zé)建立勞模信息檔案，詳細(xì)記錄勞模的基本信息、工作經(jīng)歷、主要事跡、榮譽(yù)獲得情況等。（二）管理職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)勞模的統(tǒng)籌管理工作，制定和完善勞模管理相關(guān)制度。建立勞模信息數(shù)據(jù)庫，定期更新勞模信息。組織勞模的年度考核工作，審核勞模津貼發(fā)放等事宜。協(xié)調(diào)解決勞模在工作和生活中遇到的相關(guān)問題。2.勞模所在部門負(fù)責(zé)本部門勞模的日常管理工作，關(guān)心勞模的工作和生活情況。支持勞模發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極配合公司開展相關(guān)活動。及時向人力資源部門反饋勞模的工作表現(xiàn)及相關(guān)情況。3.工會組織維護(hù)勞模的合法權(quán)益，關(guān)心勞模的身心健康。組織開展形式多樣的勞模慰問、交流等活動，增強(qiáng)勞模的歸屬感和榮譽(yù)感。協(xié)助人力資源部門做好勞模管理的相關(guān)工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、勞模的待遇與保障（一）政治待遇1.勞模在參加各類政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等方面享有優(yōu)先權(quán)利，公司應(yīng)積極為勞模提供參與政治活動的機(jī)會。2.在評選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等方面，同等條件下優(yōu)先考慮勞模。（二）經(jīng)濟(jì)待遇1.按照國家及地方有關(guān)規(guī)定，為勞模發(fā)放相應(yīng)的勞模津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞模的級別和貢獻(xiàn)程度確定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況適時調(diào)整。2.在薪酬調(diào)整、崗位晉升等方面，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模給予適當(dāng)傾斜。（三）工作待遇1.為勞模提供必要的工作條件和資源支持，確保勞模能夠更好地發(fā)揮作用。2.根據(jù)工作需要，合理安排勞模的工作任務(wù)，避免過度勞累。對于承擔(dān)重要工作任務(wù)的勞模，給予相應(yīng)的工作指導(dǎo)和協(xié)助。（四）生活待遇1.定期組織勞模進(jìn)行健康體檢，關(guān)注勞模的身體健康狀況。2.在勞模遇到生活困難時，工會組織應(yīng)及時給予幫扶救助，幫助勞模解決實際問題。3.為勞模提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，幫助勞模提升自身素質(zhì)和能力。四、勞模的考核與獎勵（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：包括政治立場、職業(yè)道德、敬業(yè)精神等方面。2.工作業(yè)績：重點考核勞模在本職工作中的貢獻(xiàn)、工作成果、創(chuàng)新能力等。3.示范引領(lǐng)作用：考察勞模在帶動身邊員工共同進(jìn)步、傳播正能量等方面的表現(xiàn)。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，勞模所在部門對勞模進(jìn)行年度工作述職，人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.日?？己耍喝肆Y源部門及勞模所在部門通過日常工作檢查、群眾反饋等方式，對勞模的工作表現(xiàn)進(jìn)行不定期考核。（三）獎勵措施1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的勞模，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.在公司內(nèi)部宣傳平臺上對優(yōu)秀勞模的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣。3.優(yōu)先推薦優(yōu)秀勞模參加更高層次的評選表彰活動，進(jìn)一步提升勞模的榮譽(yù)和社會影響力。五、勞模的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標(biāo)通過加強(qiáng)對勞模的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升勞模的綜合素質(zhì)和能力水平，使其在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，同時為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。（二）培養(yǎng)措施1.制定個性化的培養(yǎng)計劃：根據(jù)勞模的特點和發(fā)展需求，為每位勞模制定專門的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和方式。2.提供培訓(xùn)機(jī)會：定期組織勞模參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，拓寬勞模的視野，提升其專業(yè)技能和管理能力。3.實踐鍛煉：安排勞模參與公司的重點項目、關(guān)鍵任務(wù)等，通過實踐鍛煉提升其解決實際問題的能力。4.導(dǎo)師帶徒：為年輕勞模配備經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)勞?？焖俪砷L。（三）發(fā)展通道1.建立勞模職業(yè)發(fā)展雙通道：為勞模提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，滿足勞模不同的發(fā)展需求。2.優(yōu)先晉升：在勞模符合晉升條件時，優(yōu)先考慮晉升到更高的管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。3.崗位輪換：根據(jù)工作需要，適時安排勞模進(jìn)行崗位輪換，豐富其工作經(jīng)歷，提升綜合能力。六、勞模的宣傳與推廣（一）宣傳目的通過廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模精神，營造尊重勞動、崇尚勞模的良好氛圍，激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力。（二）宣傳方式1.內(nèi)部宣傳：利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等平臺，定期宣傳勞模的先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗。2.會議宣傳：在公司各類會議上，邀請勞模分享工作心得和體會，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用。3.活動宣傳：組織開展勞模事跡報告會、座談會、演講比賽等活動，擴(kuò)大勞模影響力。4.對外宣傳：積極向外部媒體投稿，宣傳公司勞模的先進(jìn)事跡，提升公司的社會形象。（三）推廣措施1.建立勞模工作室：以勞模為核心，組建勞模工作室，發(fā)揮勞模的團(tuán)隊引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。2.經(jīng)驗推廣：及時總結(jié)勞模的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，推動整體工作水平提升。3.交流合作：加強(qiáng)與其他單位勞模的