施工專業(yè)承包管理辦法總則制定目的為加強公司施工專業(yè)承包管理，規(guī)范施工專業(yè)承包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工專業(yè)承包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等專業(yè)領(lǐng)域的承包項目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保專業(yè)承包活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全保障原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防安全事故，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.誠信履約原則：承包方應(yīng)誠實守信，嚴(yán)格履行合同約定，確保項目順利實施。5.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，提高管理效率和效益。承包方選擇與管理承包方資質(zhì)要求1.承包方應(yīng)具備相應(yīng)的施工專業(yè)承包資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)符合項目要求。2.資質(zhì)證書應(yīng)在有效期內(nèi)，并按規(guī)定進(jìn)行年檢和維護(hù)。承包方考察與評估1.市場調(diào)研：通過多種渠道收集潛在承包方信息，進(jìn)行市場調(diào)研和分析，了解其市場信譽、業(yè)績、技術(shù)實力等情況。2.實地考察：對擬選擇的承包方進(jìn)行實地考察，查看其辦公場所、施工設(shè)備、人員配備等情況，了解其實際運營狀況。3.業(yè)績評估：審查承包方近三年的類似項目業(yè)績，包括項目規(guī)模、質(zhì)量情況、履約情況等，評估其項目實施能力。4.信譽評價：查詢承包方在行業(yè)內(nèi)的信譽記錄，了解其是否存在違法違規(guī)行為、合同糾紛等情況。5.綜合評估：根據(jù)考察和評估結(jié)果，對承包方進(jìn)行綜合打分，選擇得分較高、實力較強的承包方作為合作對象。承包合同簽訂1.合同談判：在確定承包方后，組織相關(guān)部門與承包方進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度計劃、價款支付等條款。2.合同審核：合同文本應(yīng)提交公司法律部門進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與承包方簽訂施工專業(yè)承包合同。承包方日常管理1.建立檔案：為每個承包方建立項目管理檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況等。2.定期檢查：定期對承包方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其整改。3.溝通協(xié)調(diào)：加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進(jìn)。4.考核評價：定期對承包方的項目管理情況進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。施工過程管理施工組織設(shè)計1.承包方應(yīng)根據(jù)合同要求和項目特點，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。施工進(jìn)度管理1.承包方應(yīng)按照合同約定的進(jìn)度計劃組織施工，確保項目按時完成。2.建立進(jìn)度報告制度，承包方應(yīng)定期向公司匯報施工進(jìn)度情況，及時反饋影響進(jìn)度的因素和問題。3.公司相關(guān)部門應(yīng)加強對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，對進(jìn)度滯后的項目，及時分析原因，采取有效措施督促承包方加快進(jìn)度。施工質(zhì)量管理1.承包方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗檢測，確保其質(zhì)量合格。3.公司應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求承包方整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程驗收。施工安全管理1.承包方應(yīng)建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照規(guī)定及時報告并進(jìn)行調(diào)查處理。施工成本管理1.承包方應(yīng)建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和措施，加強成本核算和分析。2.合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.公司應(yīng)加強對施工成本的監(jiān)控，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程變更管理變更提出1.在施工過程中，因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主要求等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)由提出方填寫工程變更申請表。2.工程變更申請表應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。變更審核1.工程變更申請表提交后，公司相關(guān)部門應(yīng)組織對變更進(jìn)行審核，評估變更的必要性、可行性和合理性。2.審核內(nèi)容包括變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的影響，以及變更后的設(shè)計文件、施工方案等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。變更批準(zhǔn)1.經(jīng)審核通過的工程變更申請表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.重大工程變更應(yīng)報公司董事會或股東會批準(zhǔn)。變更實施1.承包方應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程變更內(nèi)容組織實施，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。2.公司相關(guān)部門應(yīng)加強對工程變更實施過程的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決變更實施過程中出現(xiàn)的問題。變更費用結(jié)算1.工程變更費用應(yīng)按照合同約定的計價方式進(jìn)行結(jié)算。2.承包方應(yīng)在工程變更實施完成后，及時提交工程變更費用結(jié)算申請，經(jīng)公司審核確認(rèn)后支付?？⒐を炇展芾眚炇諟?zhǔn)備1.工程竣工后，承包方應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.承包方應(yīng)整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗檢測報告、質(zhì)量驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。驗收申請1.承包方完成自查自糾和資料整理后，向公司提交工程竣工驗收申請報告。2.申請報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自糾情況、竣工資料情況等內(nèi)容。驗收組織1.公司收到承包方的竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，對工程進(jìn)行竣工驗收。2.驗收小組應(yīng)包括工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、技術(shù)部門、造價部門等人員。驗收程序1.聽取承包方工程竣工報告，了解工程建設(shè)情況。2.查閱工程竣工資料，檢查資料的完整性和真實性。3.實地查看工程質(zhì)量，對工程實體進(jìn)行檢查和測試。4.對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗收意見。驗收備案1.工程竣工驗收合格后，公司應(yīng)按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收報告、工程竣工資料等。價款支付管理支付原則1.按照合同約定的價款支付方式和時間進(jìn)行支付。2.支付款項應(yīng)扣除已發(fā)生的質(zhì)量罰款、安全罰款等費用。支付申請1.承包方應(yīng)在每月末或工程進(jìn)度達(dá)到合同約定節(jié)點后，向公司提交價款支付申請報告。2.申請報告應(yīng)包括本月或本節(jié)點完成的工程量、價款金額、已支付金額、本次申請支付金額等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。支付審核1.公司相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工對承包方的價款支付申請進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括工程量的準(zhǔn)確性、價款的合理性、合同執(zhí)行情況等。支付批準(zhǔn)1.經(jīng)審核通過的價款支付申請報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。2.重大款項支付應(yīng)報公司董事會或股東會批準(zhǔn)。支付方式1.價款支付方式應(yīng)在合同中明確約定，可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式支付。2.支付款項應(yīng)直接支付到承包方指定的銀行賬戶，不得支付給其他單位或個人。違約責(zé)任與爭議解決違約責(zé)任1.承包方未按照合同約定履行義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。2.因承包方原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格、安全事故、工期延誤等問題的，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)整改或采取補救措施，并承擔(dān)相應(yīng)的費用