2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究中，“評(píng)估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬是否滿足未來5年數(shù)據(jù)傳輸需求”屬于以下哪類分析？A.經(jīng)濟(jì)可行性B.技術(shù)可行性C.市場(chǎng)可行性D.組織可行性2.某項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資500萬元，第1年現(xiàn)金凈流出300萬元，第2年現(xiàn)金凈流入200萬元，第3年凈流入300萬元，第4年凈流入400萬元。若基準(zhǔn)投資回收期為3年，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為？A.2.5年B.3年C.3.5年D.4年3.以下哪項(xiàng)不屬于可行性研究報(bào)告的核心內(nèi)容？A.項(xiàng)目背景與目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)C.用戶滿意度調(diào)查D.技術(shù)方案選型4.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，“現(xiàn)有IT團(tuán)隊(duì)是否具備大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)維能力”屬于哪種可行性分析？A.經(jīng)濟(jì)可行性B.技術(shù)可行性C.組織可行性D.法律可行性5.某項(xiàng)目采用凈現(xiàn)值（NPV）法評(píng)估，若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，項(xiàng)目壽命期5年，各年凈現(xiàn)金流為800、300、300、300、400萬元，則NPV為（保留兩位小數(shù)）？A.215.67萬元B.258.32萬元C.189.45萬元D.302.11萬元二、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容。2.經(jīng)濟(jì)可行性分析中，如何區(qū)分“有形收益”與“無形收益”？請(qǐng)各舉兩例說明。3.組織可行性分析需要重點(diǎn)評(píng)估哪些方面？三、案例分析題（60分）某省衛(wèi)健委擬建設(shè)“省級(jí)智慧醫(yī)療信息平臺(tái)”，目標(biāo)是整合全省200家二級(jí)以上醫(yī)院的電子病歷、檢查檢驗(yàn)、公共衛(wèi)生等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)診療信息共享，支持基層醫(yī)生遠(yuǎn)程會(huì)診。項(xiàng)目周期3年，具體數(shù)據(jù)如下：成本數(shù)據(jù)：硬件采購（服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）：第1年投入800萬元；軟件研發(fā)（平臺(tái)開發(fā)、接口改造）：第1年400萬元，第2年300萬元；運(yùn)維成本（每年人員、耗材、云服務(wù)）：第3年起每年200萬元；培訓(xùn)費(fèi)用（醫(yī)護(hù)人員、管理人員）：第1年50萬元，第2年30萬元；收益數(shù)據(jù)：減少重復(fù)檢查費(fèi)用：預(yù)計(jì)第2年起每年節(jié)省2000萬元（按醫(yī)院實(shí)際減少檢查量測(cè)算）；提升診療效率帶來的間接收益：第3年起每年1500萬元（按醫(yī)生日均接診量提升20%折算）；政府補(bǔ)貼：第1年500萬元，第2年300萬元；其他參數(shù)：基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%，項(xiàng)目壽命期5年（含3年建設(shè)期+2年運(yùn)營期），不考慮殘值。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目全周期（5年）的凈現(xiàn)金流量表（按年列示）；（2）計(jì)算靜態(tài)投資回收期（精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）；（3）計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否可行（基準(zhǔn)NPV≥0則可行）；（4）從技術(shù)可行性角度，分析該項(xiàng)目可能面臨的關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；（5）綜合上述分析，給出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B（技術(shù)可行性分析關(guān)注技術(shù)方案的成熟度、現(xiàn)有技術(shù)能力是否滿足需求，網(wǎng)絡(luò)帶寬屬于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估）。2.A（累計(jì)凈現(xiàn)金流：第1年300，第2年100，第3年+200；回收期=2+100/200=2.5年）。3.C（用戶滿意度調(diào)查屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容，非可行性研究核心）。4.C（組織可行性評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力、管理機(jī)制等人力資源與組織保障）。5.A（NPV=800+300/(1.1)+300/(1.12)+300/(1.13)+400/(1.1?)=800+272.73+247.93+225.39+273.21=215.66萬元≈215.67萬元）。二、簡答題1.技術(shù)可行性分析的主要內(nèi)容包括：（1）技術(shù)方案選型：評(píng)估目標(biāo)技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等）的成熟度、適用性及與項(xiàng)目需求的匹配度；（2）現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)：分析組織現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施（如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)）的性能是否滿足新系統(tǒng)需求，是否需要升級(jí)；（3）技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力：考察開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否具備相關(guān)技術(shù)（如微服務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理）的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是否需要外部技術(shù)支持；（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別潛在技術(shù)難點(diǎn)（如跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)兼容、高并發(fā)訪問），評(píng)估是否有可行的解決方案；（5）標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：驗(yàn)證技術(shù)方案是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如HL7、DICOM醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）及國家法律法規(guī)（如《個(gè)人信息保護(hù)法》）。2.有形收益指可以用貨幣直接計(jì)量的收益，例如：減少人力成本（如自動(dòng)化流程減少10名錄入員，年節(jié)省工資80萬元）；降低硬件采購費(fèi)用（如通過云服務(wù)替代本地服務(wù)器，年節(jié)省運(yùn)維費(fèi)50萬元）。無形收益指難以直接貨幣化但對(duì)組織有長期價(jià)值的收益，例如：提升用戶滿意度（患者就醫(yī)時(shí)間縮短，品牌口碑提升）；增強(qiáng)決策支持能力（數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楣芾韺犹峁┚珳?zhǔn)分析，優(yōu)化資源配置）。3.組織可行性分析需重點(diǎn)評(píng)估：（1）組織架構(gòu)：現(xiàn)有部門（如信息中心、醫(yī)務(wù)科）是否能協(xié)同配合項(xiàng)目實(shí)施，是否需要設(shè)立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）人員能力：技術(shù)團(tuán)隊(duì)（開發(fā)、運(yùn)維）是否具備所需技能（如數(shù)據(jù)集成、安全防護(hù)），業(yè)務(wù)人員（醫(yī)生、護(hù)士）是否接受新系統(tǒng)操作培訓(xùn)；（3）管理機(jī)制：是否有明確的項(xiàng)目管理流程（如需求變更控制、進(jìn)度跟蹤），是否建立跨機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)共享的權(quán)責(zé)協(xié)議；（4）文化適應(yīng)性：組織內(nèi)部是否存在抵觸變革的阻力（如醫(yī)生習(xí)慣手寫病歷），是否有配套的激勵(lì)措施（如將系統(tǒng)使用納入考核）；（5）資源保障：是否能保障項(xiàng)目所需的資金、設(shè)備、時(shí)間等資源持續(xù)投入。三、案例分析題（1）凈現(xiàn)金流量表（單位：萬元）：|年份|0（第1年）|1（第2年）|2（第3年）|3（第4年）|4（第5年）|||||||||成本|800+400+50=1250|300+30=330|200|200|200||收益|500|2000+300=2300|2000+1500=3500|2000+1500=3500|2000+1500=3500||凈現(xiàn)金流|5001250=750|2300330=1970|3500200=3300|3500200=3300|3500200=3300|注：為簡化計(jì)算，假設(shè)成本與收益均發(fā)生在年末，第1年對(duì)應(yīng)時(shí)間點(diǎn)0，第2年對(duì)應(yīng)時(shí)間點(diǎn)1，依此類推。（2）靜態(tài)投資回收期計(jì)算：累計(jì)凈現(xiàn)金流：第0年（第1年）：750萬元第1年（第2年）：750+1970=1220萬元（已收回全部投資）靜態(tài)投資回收期=1年（因第1年末累計(jì)凈現(xiàn)金流已為正，無需跨年度計(jì)算）。（3）凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算（折現(xiàn)率10%）：NPV=(750)/(1.1?)+1970/(1.11)+3300/(1.12)+3300/(1.13)+3300/(1.1?)=750+1790.91+2727.27+2479.34+2253.95=750+9251.47=8501.47萬元因NPV=8501.47萬元≥0，經(jīng)濟(jì)上可行。（4）技術(shù)可行性風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：①跨機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)整合難度大：不同醫(yī)院使用的HIS系統(tǒng)（如金蝶、東華）數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（如檢查報(bào)告有的用XML，有的用PDF），導(dǎo)致接口開發(fā)復(fù)雜。②高并發(fā)訪問壓力：平臺(tái)需支持全省200家醫(yī)院同時(shí)上傳數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)峰值并發(fā)量達(dá)5000TPS，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬（100Mbps）可能不足。③數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)：整合患者敏感信息（如診斷結(jié)果、用藥記錄），需滿足《個(gè)人信息保護(hù)法》《醫(yī)療數(shù)據(jù)管理辦法》要求，防止泄露。應(yīng)對(duì)措施：①制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)合衛(wèi)健委、醫(yī)院、技術(shù)專家制定《醫(yī)療數(shù)據(jù)元目錄》，明確字段名稱、類型、編碼（如疾病診斷使用ICD10），開發(fā)適配器實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。②升級(jí)網(wǎng)絡(luò)與架構(gòu)：將網(wǎng)絡(luò)帶寬擴(kuò)容至1000Mbps，采用分布式架構(gòu)（如Hadoop存儲(chǔ)、Kafka消息隊(duì)列）分散壓力，部署負(fù)載均衡器動(dòng)態(tài)分配流量。③強(qiáng)化安全防護(hù)：采用加密傳輸（HTTPS/TLS1.3）、脫敏存儲(chǔ)（對(duì)身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)進(jìn)行哈希處理），部署入侵檢