投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制投資項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保投資項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司投資目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)投資項(xiàng)目。（三）基本原則1.合規(guī)性原則投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策要求，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則以實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的既定目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目功能滿(mǎn)足需求，投資合理，進(jìn)度可控。3.質(zhì)量至上原則樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足工程建設(shè)要求，保證項(xiàng)目建成后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。4.協(xié)同合作原則設(shè)計(jì)單位與公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目建設(shè)單位等應(yīng)密切配合，協(xié)同工作，充分溝通，確保設(shè)計(jì)成果符合各方期望，順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工（一）公司決策層1.負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最終決策，確定項(xiàng)目的總體定位、功能布局、建設(shè)規(guī)模等關(guān)鍵要素。2.審批設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用調(diào)整等。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)1.作為投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)或選定工作，簽訂設(shè)計(jì)合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)與設(shè)計(jì)單位之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.審核設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，跟蹤設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤與協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成，滿(mǎn)足項(xiàng)目整體進(jìn)度要求。（三）工程技術(shù)部門(mén)1.參與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)評(píng)審，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和合理性。2.協(xié)助項(xiàng)目管理部門(mén)審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.參與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本估算審核，提供財(cái)務(wù)預(yù)算方面的意見(jiàn)和建議，協(xié)助控制項(xiàng)目投資。2.根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和合同約定，審核設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。3.對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行審核，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算。（五）設(shè)計(jì)單位1.按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度符合要求。2.配合公司開(kāi)展設(shè)計(jì)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集、方案匯報(bào)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等，及時(shí)解答疑問(wèn)，提供技術(shù)服務(wù)。3.根據(jù)公司意見(jiàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的編制和修改工作，并對(duì)變更的技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。4.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料，協(xié)助解決驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題。三、設(shè)計(jì)前期管理（一）項(xiàng)目策劃與需求調(diào)研1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、功能需求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素。2.開(kāi)展需求調(diào)研工作，收集項(xiàng)目相關(guān)方的意見(jiàn)和建議，包括使用部門(mén)、運(yùn)營(yíng)單位、周邊居民等，確保設(shè)計(jì)需求準(zhǔn)確、完整。3.形成項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告，作為設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的重要依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制1.項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告，組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)、范圍、要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度要求等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)后下達(dá)給設(shè)計(jì)單位。（三）設(shè)計(jì)單位選擇1.項(xiàng)目管理部門(mén)按照公司相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.對(duì)參與投標(biāo)或邀標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)情況、技術(shù)能力、人員配備等方面。3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，使其充分了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件和周邊環(huán)境。4.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款。四、設(shè)計(jì)過(guò)程管理（一）設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、環(huán)保性等方面。2.工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出技術(shù)意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從投資控制角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。3.根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)文件。（二）施工圖設(shè)計(jì)管理1.初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)跟蹤施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，定期檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，應(yīng)提交施工圖設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等。項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖會(huì)審，對(duì)施工圖中的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審和澄清，形成會(huì)審紀(jì)要。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)施工圖進(jìn)行修改完善，確保施工圖符合項(xiàng)目要求和施工實(shí)際需要。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位或相關(guān)部門(mén)提出，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的影響等。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。3.變更申請(qǐng)經(jīng)論證通過(guò)后，報(bào)公司決策層審批。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)論證。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，編制變更設(shè)計(jì)文件，并提交給項(xiàng)目管理部門(mén)審核。5.項(xiàng)目管理部門(mén)審核變更設(shè)計(jì)文件后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底，確保各參建單位了解變更內(nèi)容。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核通過(guò)后，方可實(shí)施。（四）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定各階段設(shè)計(jì)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃組織開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，定期向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題。3.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受影響。五、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.明確投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足項(xiàng)目功能需求、保證工程安全可靠等。2.制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，如設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖審查、設(shè)計(jì)變更管理等。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)工作按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位限期整改。3.組織設(shè)計(jì)文件的審核工作，包括內(nèi)部審核和外部專(zhuān)家審核。內(nèi)部審核由項(xiàng)目管理部門(mén)組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，外部專(zhuān)家審核可根據(jù)項(xiàng)目需要邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行。審核意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。六、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用估算與預(yù)算1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用估算。費(fèi)用估算應(yīng)包括設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、測(cè)量費(fèi)、專(zhuān)題研究費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.項(xiàng)目管理部門(mén)組織財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用估算進(jìn)行審核，確保估算合理準(zhǔn)確。審核通過(guò)后的設(shè)計(jì)費(fèi)用估算作為設(shè)計(jì)合同簽訂和費(fèi)用控制的依據(jù)。3.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е略O(shè)計(jì)費(fèi)用發(fā)生變化，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)審核。（二）費(fèi)用支付1.設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和合同約定，審核設(shè)計(jì)單位提交的費(fèi)用支付申請(qǐng)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)按照審核通過(guò)的費(fèi)用支付申請(qǐng)，辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付手續(xù)。支付設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，確保資金支付安全、合規(guī)。七、設(shè)計(jì)文件管理（一）文件歸檔1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)整理歸檔設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。2.歸檔的設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，并按照公司檔案管理制度