承包人員管理辦法規(guī)定總則1.目的為加強公司對承包人員的管理，規(guī)范承包工作流程，保障公司和承包人員的合法權(quán)益，確保承包任務順利完成，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有涉及承包業(yè)務的項目及與之相關的承包人員。包括但不限于工程建設、勞務外包、服務承包等各類承包形式。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保承包活動合法合規(guī)。公平公正原則：在承包業(yè)務的開展、人員選擇、合同簽訂與執(zhí)行等過程中，遵循公平公正原則，保障各方權(quán)益。誠實守信原則：公司與承包人員應誠實守信，履行各自的權(quán)利和義務，維護良好的合作關系。效益優(yōu)先原則：在確保質(zhì)量和安全的前提下，追求承包業(yè)務的經(jīng)濟效益最大化，提高公司整體運營效率。承包業(yè)務范圍界定1.工程建設承包涵蓋各類建筑工程、市政工程、裝修工程等項目的施工承包。包括從項目的基礎建設、主體施工到裝飾裝修等各個環(huán)節(jié)。2.勞務外包承包涉及將公司部分勞務性工作外包給專業(yè)勞務承包公司或個人。如生產(chǎn)車間的勞務作業(yè)、后勤服務的勞務支持等。3.服務承包包括但不限于物業(yè)管理服務、保潔服務、餐飲服務、設備維護服務等各類專業(yè)服務的承包。承包人員資質(zhì)要求1.基本資質(zhì)承包人員應具備合法有效的身份證明，如身份證等。從事特定行業(yè)承包工作的，需具備相應的行業(yè)資質(zhì)證書。例如，工程建設承包人員需具備建造師、工程師等相關專業(yè)資質(zhì)證書；勞務外包人員需符合勞動部門規(guī)定的相關從業(yè)資質(zhì)；服務承包人員需具備相應的服務行業(yè)資格證書，如廚師證、保潔員資格證等。2.信用記錄承包人員應具有良好的信用記錄，無違法違規(guī)行為及不良信用信息。公司將通過信用查詢平臺等方式對承包人員的信用狀況進行核實。對于信用不良的人員，公司有權(quán)拒絕其參與承包業(yè)務。3.工作經(jīng)驗與技能根據(jù)承包業(yè)務的具體要求，承包人員應具備相應的工作經(jīng)驗和技能水平。例如，工程建設承包人員應具有一定年限的相關工程施工經(jīng)驗，熟悉施工工藝和質(zhì)量標準；服務承包人員應熟練掌握所從事服務工作的技能和流程。承包業(yè)務流程1.項目需求確定公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，提出承包項目需求。明確項目的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、預算等關鍵信息，并填寫《承包項目需求申請表》。2.承包方選擇采購部門根據(jù)項目需求，通過多種渠道尋找潛在的承包方?？梢酝ㄟ^招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等方式進行。對潛在承包方進行資格審查，核實其資質(zhì)、信用、業(yè)績等情況。組織相關部門對符合基本條件的承包方進行實地考察，了解其實際運營狀況、管理水平、技術(shù)能力等。根據(jù)考察結(jié)果和項目需求，綜合評估各承包方的報價、方案等因素，選擇最合適的承包方，并簽訂《承包意向書》。3.合同簽訂法務部門會同相關業(yè)務部門，根據(jù)《承包意向書》和項目具體情況，起草詳細的《承包合同》。合同應明確雙方的權(quán)利和義務、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責任等條款。組織承包方和公司相關部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、公平合理。審核通過后，雙方簽訂正式的《承包合同》。4.項目實施承包方按照合同要求組建項目團隊，配備相應的人員和設備。公司項目負責人與承包方項目負責人保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。承包方應嚴格按照合同約定的質(zhì)量標準、工期要求進行項目施工或服務提供。公司有權(quán)對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)承包方存在違規(guī)行為或未達到合同要求，有權(quán)要求其限期整改。5.驗收結(jié)算項目完成后，承包方應提交項目驗收申請。公司組織相關部門和專業(yè)人員對項目進行驗收，按照合同約定的質(zhì)量標準進行檢查。驗收合格后，出具《項目驗收報告》。財務部門根據(jù)合同約定和驗收情況，辦理項目結(jié)算手續(xù)。支付承包方相應的款項，并要求承包方提供合法有效的發(fā)票。承包人員管理1.人員入職管理承包方應將參與項目的人員信息提前報公司備案，包括姓名、身份證號、聯(lián)系方式、資質(zhì)證書等。公司對承包人員進行入職登記，發(fā)放工作證件，并告知其公司的規(guī)章制度、工作要求等。2.培訓與教育根據(jù)項目需求和承包人員的技能狀況，公司可組織必要的培訓。培訓內(nèi)容包括安全知識、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、職業(yè)道德等方面。鼓勵承包人員自主學習和參加外部培訓，提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的承包人員，公司可給予一定的獎勵或支持。3.考勤與考核承包方負責對其人員進行考勤管理，確保人員按時出勤。公司有權(quán)對承包人員的出勤情況進行抽查核實。建立承包人員考核機制，從工作質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面對承包人員進行定期考核。考核結(jié)果作為支付報酬、續(xù)簽合同等的重要依據(jù)。4.薪酬福利管理公司按照合同約定向承包方支付承包費用，承包方應根據(jù)內(nèi)部薪酬制度合理分配給承包人員。承包人員的薪酬應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。公司可根據(jù)項目情況和承包人員表現(xiàn)，給予適當?shù)莫剟罨蜓a貼。關于福利方面，如法定節(jié)假日加班工資、社會保險等，按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。承包方應依法為承包人員繳納社會保險等費用，公司有權(quán)監(jiān)督檢查。安全與風險管理1.安全管理承包方應建立健全安全管理制度，加強對承包人員的安全教育培訓，提高安全意識。在項目實施過程中，承包方應采取必要的安全防護措施，確保人員和財產(chǎn)安全。公司有權(quán)對承包方的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求其整改。如發(fā)生安全事故，承包方應立即采取應急措施，并及時報告公司。按照國家有關規(guī)定，對事故進行調(diào)查處理，承擔相應的責任。2.風險管理公司和承包方應共同對承包項目進行風險評估，識別可能存在的風險因素，如市場風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險、人員風險等。針對風險因素制定相應的風險應對措施，如簽訂風險分擔條款、購買保險、加強合同管理等。定期對風險狀況進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險應對策略。監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立專門的監(jiān)督小組，定期對承包項目進行檢查。檢查內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全、人員管理、合同執(zhí)行等方面。業(yè)務部門應定期向監(jiān)督小組匯報承包項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或不符合合同要求的情況，監(jiān)督小組有權(quán)責令承包方限期整改。2.外部監(jiān)督接受政府相關部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督檢查，積極配合提供有關資料和信息。確保承包業(yè)務符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。鼓勵社會公眾對公司承包業(yè)務進行監(jiān)督，對于收到的投訴舉報，及時進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給相關方。爭議解決1.協(xié)商解決在合同履行過程中，如雙方發(fā)生爭議，首先應通過友好協(xié)商解決。雙方應本著互諒互讓的原則，積極溝通，尋求解決方