技術(shù)輸入評審管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司技術(shù)輸入評審流程，確保所引入的技術(shù)符合公司業(yè)務(wù)需求、技術(shù)戰(zhàn)略以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效評估技術(shù)的可行性、適用性和風(fēng)險(xiǎn)，為公司技術(shù)決策提供科學(xué)依據(jù)，保障公司技術(shù)發(fā)展的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及技術(shù)輸入的項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)合作等活動，包括但不限于新技術(shù)的引進(jìn)、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)與升級、外部技術(shù)資源的整合等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)輸入活動合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的評估方法和工具，對技術(shù)的各個(gè)方面進(jìn)行全面、深入、客觀的分析和評價(jià)。3.適用性原則緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際需求，評估技術(shù)是否能夠有效解決業(yè)務(wù)問題，提升公司核心競爭力。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則充分識別技術(shù)輸入過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。二、職責(zé)分工（一）技術(shù)輸入申請部門1.負(fù)責(zé)提出技術(shù)輸入申請，詳細(xì)闡述技術(shù)需求背景、目標(biāo)、預(yù)期效果等。2.協(xié)助收集與技術(shù)輸入相關(guān)的基礎(chǔ)資料，如技術(shù)文檔、市場調(diào)研報(bào)告等。3.配合評審過程中的各項(xiàng)工作，提供必要的信息和解釋。（二）技術(shù)管理部門1.組織技術(shù)輸入評審工作，制定評審計(jì)劃和評審標(biāo)準(zhǔn)。2.組建評審團(tuán)隊(duì)，確保評審人員具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。3.對評審過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，匯總評審意見，形成評審報(bào)告。（三）相關(guān)職能部門1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對技術(shù)輸入項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審核，評估資金投入的合理性和效益。2.法務(wù)部門從法律法規(guī)角度審查技術(shù)輸入相關(guān)合同、協(xié)議等文件，確保公司權(quán)益得到保障。3.市場部門提供市場動態(tài)信息，分析技術(shù)輸入對公司市場競爭力的影響。（四）評審專家1.根據(jù)評審要求，對技術(shù)輸入的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行專業(yè)評審。2.獨(dú)立發(fā)表評審意見，為公司技術(shù)決策提供專業(yè)建議。三、技術(shù)輸入申請（一）申請流程1.技術(shù)輸入申請部門填寫《技術(shù)輸入申請表》，明確技術(shù)名稱、來源、申請理由、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)用領(lǐng)域、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容。2.將申請表提交至技術(shù)管理部門進(jìn)行初步審核。（二）申請材料要求1.技術(shù)方案詳細(xì)說明，包括技術(shù)原理、實(shí)現(xiàn)方式、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)等。2.技術(shù)來源證明材料，如專利證書、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、合作意向書等。3.市場調(diào)研報(bào)告，分析該技術(shù)在市場上的應(yīng)用情況、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等。4.預(yù)期效益分析報(bào)告，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、技術(shù)效益等方面的預(yù)測。5.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，識別技術(shù)輸入過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對措施。四、評審準(zhǔn)備（一）組建評審團(tuán)隊(duì)1.技術(shù)管理部門根據(jù)技術(shù)輸入的性質(zhì)和復(fù)雜程度，從公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)務(wù)骨干以及外部特邀專家中選取評審人員，組成評審團(tuán)隊(duì)。2.評審團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識，確保能夠全面評估技術(shù)輸入的各個(gè)方面。（二）制定評審計(jì)劃1.明確評審時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等信息。2.確定評審議程，包括技術(shù)輸入申請部門介紹、資料審查、現(xiàn)場演示（如有需要）、專家提問與討論、專家意見匯總等環(huán)節(jié)。（三）準(zhǔn)備評審資料1.技術(shù)管理部門將技術(shù)輸入申請材料提前分發(fā)給評審人員，確保評審人員有足夠時(shí)間熟悉資料內(nèi)容。2.評審人員如有疑問，可提前與技術(shù)輸入申請部門溝通，獲取進(jìn)一步的解釋和說明。五、評審實(shí)施（一）資料審查1.評審人員對申請材料進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)方案的合理性、技術(shù)來源的可靠性、市場前景的可行性、風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性等方面。2.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并與技術(shù)輸入申請部門進(jìn)行溝通核實(shí)。（二）現(xiàn)場演示（如有需要）1.根據(jù)技術(shù)輸入的特點(diǎn)，如需進(jìn)行現(xiàn)場演示，技術(shù)輸入申請部門應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，確保演示過程順利進(jìn)行。2.演示過程中，評審人員可就技術(shù)細(xì)節(jié)、實(shí)際應(yīng)用效果等方面進(jìn)行提問和交流，申請部門應(yīng)給予及時(shí)、準(zhǔn)確的解答。（三）專家提問與討論1.評審人員圍繞技術(shù)輸入的各個(gè)方面提出問題，技術(shù)輸入申請部門進(jìn)行解答和說明。2.評審人員之間展開討論，對技術(shù)的可行性、適用性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入分析和評估。3.討論過程中，應(yīng)充分發(fā)表不同意見，確保評審結(jié)果的客觀性和公正性。（四）形成評審意見1.評審結(jié)束后，評審人員根據(jù)評審情況獨(dú)立填寫《技術(shù)輸入評審意見表》，對技術(shù)輸入的可行性、適用性、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評價(jià)，并提出具體的意見和建議。2.技術(shù)管理部門匯總評審人員的意見，形成《技術(shù)輸入評審報(bào)告》。六、評審結(jié)果處理（一）通過評審1.如果評審意見認(rèn)為技術(shù)輸入可行，符合公司需求和相關(guān)要求，技術(shù)管理部門將評審報(bào)告提交給公司管理層審批。2.公司管理層批準(zhǔn)后，技術(shù)輸入申請部門按照既定計(jì)劃組織實(shí)施技術(shù)輸入工作。（二）修改后通過評審1.若評審意見指出技術(shù)輸入存在一些問題，但經(jīng)過修改后可以滿足要求，技術(shù)輸入申請部門應(yīng)根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將修改后的材料提交給技術(shù)管理部門。2.技術(shù)管理部門組織對修改后的材料進(jìn)行復(fù)查，如復(fù)查通過，將評審報(bào)告提交公司管理層審批。（三）不通過評審1.當(dāng)評審意見認(rèn)為技術(shù)輸入不可行或存在重大問題無法解決時(shí)，技術(shù)管理部門向技術(shù)輸入申請部門反饋評審結(jié)果，并說明不通過的原因。2.技術(shù)輸入申請部門可根據(jù)實(shí)際情況決定是否重新申請技術(shù)輸入，如重新申請，需按照本辦法規(guī)定的流程重新提交申請材料和進(jìn)行評審。七、技術(shù)輸入實(shí)施與監(jiān)控（一）實(shí)施計(jì)劃制定技術(shù)輸入申請部門根據(jù)評審?fù)ㄟ^的結(jié)果，制定詳細(xì)的技術(shù)輸入實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。（二）實(shí)施過程監(jiān)控1.技術(shù)管理部門對技術(shù)輸入實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期檢查實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量等情況。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)問題或偏差，及時(shí)與技術(shù)輸入申請部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施進(jìn)行解決和糾正。（三）驗(yàn)收1.技術(shù)輸入完成后，技術(shù)輸入申請部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、應(yīng)用效果評估、文檔資料完整性等方面。3.驗(yàn)收合格后，形成驗(yàn)收報(bào)告，作為技術(shù)輸入項(xiàng)目的最終成果記錄。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別在技術(shù)輸入評審過程中，充分識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)不成熟、兼容性問題等）、市場風(fēng)險(xiǎn)（市場需求變化、競爭加劇等）、法律風(fēng)險(xiǎn)（知識產(chǎn)權(quán)糾紛、合同違約等）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資金投入過大、回報(bào)不及預(yù)期等）等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和測試，市場風(fēng)險(xiǎn)可加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測，法律風(fēng)險(xiǎn)可加強(qiáng)合同管理和法律咨詢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可優(yōu)化資金預(yù)算和成本控制等。九、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）歸屬約定在技術(shù)輸入過程中，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，通過合同等形式約定技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司或雙方共有等情況。（二）保護(hù)措施加強(qiáng)