創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理暫行辦法一、總則（一）目的為加強公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍建設(shè)，規(guī)范創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、項目孵化、人才培養(yǎng)等方面的作用，提高公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的選拔、聘任、管理、考核及相關(guān)服務(wù)等工作。（三）基本原則1.專業(yè)引領(lǐng)原則：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)具備豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。2.自愿參與原則：鼓勵公司員工、外部專家等自愿申請成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在自愿的基礎(chǔ)上履行職責(zé)。3.服務(wù)創(chuàng)新原則：不斷探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)模式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效果，滿足創(chuàng)業(yè)者多樣化需求。4.動態(tài)管理原則：對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍實行動態(tài)管理，定期評估考核，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力和競爭力。二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資格條件（一）基本條件1.擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.熱愛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)，愿意為創(chuàng)業(yè)者提供義務(wù)指導(dǎo)和幫助，具有奉獻(xiàn)精神。3.身體健康，能夠勝任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作，年齡原則上不超過65周歲。（二）專業(yè)條件1.具有5年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或在企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、法律等領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和政策法規(guī)。2.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和解決問題能力，能夠與創(chuàng)業(yè)者進行有效溝通和交流。3.具備一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識和技能，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供項目策劃、商業(yè)模式設(shè)計、團隊組建、市場營銷、融資對接等方面的指導(dǎo)。（三）其他條件1.原則上應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。2.近3年內(nèi)無違法違紀(jì)行為和不良信用記錄。三、選拔與聘任（一）選拔渠道1.公司內(nèi)部員工推薦：鼓勵公司各部門員工根據(jù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資格條件推薦符合要求的人員。2.外部專家邀請：通過行業(yè)協(xié)會、商會、高校、科研機構(gòu)等渠道，邀請具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。3.個人自薦：符合創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資格條件的個人可向公司提出申請，填寫《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師申請表》。（二）選拔程序1.申請人提交《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師申請表》及相關(guān)證明材料，包括個人簡歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗證明、專業(yè)技術(shù)職稱證書等。2.公司對申請人資格進行初審，審核通過后組織面試。面試由公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成評審小組，對申請人的專業(yè)能力、溝通能力、指導(dǎo)意愿等進行綜合評估。3.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬聘任的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）聘任1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由公司頒發(fā)《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師聘任證書》，明確聘任期限，一般為[X]年。2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師聘任期滿后，根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。四、工作職責(zé)（一）創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)1.為創(chuàng)業(yè)者提供一對一或一對多的創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，解答創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題。2.幫助創(chuàng)業(yè)者進行項目策劃、商業(yè)模式設(shè)計、市場分析等，提高創(chuàng)業(yè)項目的可行性和競爭力。3.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團隊，提供團隊管理、人才招聘、團隊協(xié)作等方面的建議。（二）項目孵化1.參與公司創(chuàng)業(yè)項目的篩選、評估和孵化工作，為項目提供專業(yè)指導(dǎo)和建議。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)項目進行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場推廣等工作，推動項目快速成長。3.對創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展情況進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。（三）人才培養(yǎng)1.參與公司創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)課程的設(shè)計和授課，傳授創(chuàng)業(yè)知識和技能。2.指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)學(xué)員開展創(chuàng)業(yè)實踐活動，提高學(xué)員的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。3.為公司選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才提供參考意見。（四）經(jīng)驗分享與交流1.定期參加公司組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師經(jīng)驗分享會，與其他導(dǎo)師交流創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗和心得。2.參與行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)交流活動，分享公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，提升公司品牌形象。五、工作方式與時間安排（一）工作方式1.線上指導(dǎo)：通過電話、郵件、微信等方式與創(chuàng)業(yè)者進行溝通交流，提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)。2.線下指導(dǎo)：根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求，定期到公司創(chuàng)業(yè)孵化基地或創(chuàng)業(yè)者辦公地點進行面對面指導(dǎo)。3.集中培訓(xùn)：定期組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師集中培訓(xùn)，邀請專家授課，提升導(dǎo)師的專業(yè)水平和服務(wù)能力。4.項目對接：針對重點創(chuàng)業(yè)項目，安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與項目團隊進行一對一深度對接，全程跟蹤指導(dǎo)。（二）時間安排1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)自身工作安排和創(chuàng)業(yè)者需求，合理安排指導(dǎo)時間。每月至少為創(chuàng)業(yè)者提供[X]小時的指導(dǎo)服務(wù)。2.集中培訓(xùn)時間由公司統(tǒng)一安排，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)按時參加。3.對于突發(fā)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)需求，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師應(yīng)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)給予響應(yīng)。六、管理與服務(wù)（一）建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師檔案為每位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師建立個人檔案，記錄其基本信息、工作經(jīng)歷、指導(dǎo)項目情況、考核結(jié)果等內(nèi)容，實行動態(tài)管理。（二）組織培訓(xùn)與交流活動1.定期組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師參加各類培訓(xùn)活動，包括創(chuàng)業(yè)政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢分析、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)技巧培訓(xùn)等，不斷提升導(dǎo)師的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。2.搭建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師交流平臺，定期組織經(jīng)驗分享會、研討會等活動，促進導(dǎo)師之間的交流與合作，共同提高創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)水平。（三）提供必要的工作支持1.為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展工作提供必要的辦公場地、設(shè)備和資料等支持。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者進行溝通協(xié)調(diào)，確保指導(dǎo)工作順利開展。（四）跟蹤與反饋1.對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進行跟蹤，了解導(dǎo)師的工作進展和創(chuàng)業(yè)者的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。2.定期收集創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的意見和建議，及時反饋給導(dǎo)師本人，督促其改進工作。七、考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，充分聽取創(chuàng)業(yè)者和其他相關(guān)人員的意見。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、指導(dǎo)效果、項目孵化成果、人才培養(yǎng)質(zhì)量等多個方面進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的考核實行動態(tài)管理，定期考核與不定期抽查相結(jié)合。（二）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括指導(dǎo)的積極性、主動性、責(zé)任心等。2.指導(dǎo)效果：創(chuàng)業(yè)者對導(dǎo)師指導(dǎo)工作的滿意度評價，創(chuàng)業(yè)項目在導(dǎo)師指導(dǎo)下取得的進展和成效。3.項目孵化成果：成功孵化的創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量、質(zhì)量及項目的市場表現(xiàn)等。4.人才培養(yǎng)質(zhì)量：培養(yǎng)出的創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量、素質(zhì)及人才在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況等。（三）考核方式1.自我評價：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師每年對自己的工作進行總結(jié)和評價，填寫《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師年度考核自評表》。2.創(chuàng)業(yè)者評價：由創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進行評價，填寫《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師創(chuàng)業(yè)者評價表》。3.公司評價：公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門根據(jù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的工作表現(xiàn)、項目孵化成果、人才培養(yǎng)質(zhì)量等情況進行綜合評價，填寫《創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師公司評價表》。4.綜合考核：將自我評價、創(chuàng)業(yè)者評價和公司評價結(jié)果進行綜合，得出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師年度考核得分。（四）考核等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己说梅衷赱X]分及以上為優(yōu)秀，[X]分至[X]分為合格，[X]分以下為不合格。（五）激勵措施1.對考核優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)和交流活動等。2.對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。3.對考核不合格的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，取消其創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資格，收回聘任證書，并在公司內(nèi)部進行通報批評。八、解聘與續(xù)聘（一）解聘1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在聘任期間如有下列情形之一的，公司將予以解聘：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到刑事處罰或紀(jì)律處分的。嚴(yán)重違反職業(yè)道德，損害公司或創(chuàng)業(yè)者利益的。連續(xù)兩年考核不合格的。因健康原因或其他原因不能履