企業(yè)峰值用電管理辦法總則制定目的為加強(qiáng)企業(yè)用電管理，優(yōu)化電力資源配置，降低企業(yè)用電成本，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，同時響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，特制定本企業(yè)峰值用電管理辦法。適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有涉及用電的部門、車間及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動?；驹瓌t1.安全第一原則：確保用電安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要前提，在實施峰值用電管理過程中，不得降低安全標(biāo)準(zhǔn)。2.合理調(diào)配原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和電力供應(yīng)情況，合理調(diào)配用電負(fù)荷，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化利用。3.節(jié)能減排原則：鼓勵采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，減少不必要的電力消耗，降低企業(yè)碳排放。4.成本效益原則：在保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，通過有效的峰值用電管理措施，降低用電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理職責(zé)企業(yè)用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)峰值用電管理工作，制定管理目標(biāo)和政策。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決峰值用電管理過程中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督檢查峰值用電管理措施的執(zhí)行情況，確保管理工作取得實效。電力管理部門1.組成人員：設(shè)部門經(jīng)理一名，配備專業(yè)的電力管理人員若干。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度用電計劃，根據(jù)電力供應(yīng)情況合理安排生產(chǎn)用電。實時監(jiān)測企業(yè)用電負(fù)荷，及時掌握峰值用電情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。組織實施企業(yè)內(nèi)部的電力設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和電力供應(yīng)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免集中用電。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的能源利用效率，減少不必要的電力消耗。配合電力管理部門實施峰值用電管理措施，如調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時間等。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。定期對電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。對老舊設(shè)備進(jìn)行評估和更新改造，提高設(shè)備的能源利用效率。3.行政管理部門：負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)辦公區(qū)域的用電管理制度，規(guī)范員工的用電行為。加強(qiáng)對辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電腦等設(shè)備的管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電。配合電力管理部門開展節(jié)能宣傳活動，營造企業(yè)節(jié)能氛圍。用電計劃管理年度用電計劃編制1.電力管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設(shè)備運(yùn)行狀況及電力供應(yīng)情況，編制企業(yè)年度用電計劃。2.年度用電計劃應(yīng)包括用電總量、各月用電指標(biāo)、用電負(fù)荷分布等內(nèi)容，并報企業(yè)用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。月度用電計劃調(diào)整1.每月初，電力管理部門應(yīng)根據(jù)上月用電情況和本月生產(chǎn)經(jīng)營安排，對年度用電計劃進(jìn)行調(diào)整，編制月度用電計劃。2.月度用電計劃應(yīng)明確各部門、車間的用電指標(biāo)，并下達(dá)執(zhí)行。如遇特殊情況需要調(diào)整月度用電計劃，應(yīng)提前向電力管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。用電指標(biāo)分配1.電力管理部門應(yīng)根據(jù)各部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營特點、設(shè)備數(shù)量及用電負(fù)荷等因素，合理分配用電指標(biāo)。2.用電指標(biāo)分配應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則，確保各部門、車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，應(yīng)鼓勵各部門、車間采取節(jié)能措施，降低用電指標(biāo)。峰值用電監(jiān)測與預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)1.企業(yè)應(yīng)建立完善的峰值用電監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測企業(yè)用電負(fù)荷、功率因數(shù)、電量等參數(shù)。2.監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、存儲和預(yù)警功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)峰值用電情況，并為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。預(yù)警機(jī)制建立1.根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏?yīng)部門提供的電力負(fù)荷預(yù)警信息及企業(yè)歷史用電數(shù)據(jù)，制定企業(yè)峰值用電預(yù)警指標(biāo)。2.當(dāng)企業(yè)用電負(fù)荷達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時，監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警信號，通知電力管理部門和相關(guān)部門采取應(yīng)對措施。預(yù)警響應(yīng)措施1.黃色預(yù)警響應(yīng)：當(dāng)企業(yè)用電負(fù)荷達(dá)到黃色預(yù)警指標(biāo)時，電力管理部門應(yīng)及時通知各部門、車間加強(qiáng)用電管理，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免不必要的電力消耗。2.橙色預(yù)警響應(yīng)：當(dāng)企業(yè)用電負(fù)荷達(dá)到橙色預(yù)警指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，采取限電措施，如限制部分高耗能設(shè)備運(yùn)行、調(diào)整辦公區(qū)域空調(diào)溫度等。3.紅色預(yù)警響應(yīng)：當(dāng)企業(yè)用電負(fù)荷達(dá)到紅色預(yù)警指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)全面實施限電措施，確保重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力供應(yīng)，同時組織員工開展節(jié)能降耗工作。峰值用電調(diào)控措施生產(chǎn)計劃調(diào)整1.在峰值用電期間，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)電力供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排能耗低、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)。2.對于非緊急生產(chǎn)任務(wù)，可適當(dāng)推遲或暫停，避免集中用電，降低用電負(fù)荷。設(shè)備運(yùn)行管理1.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，合理安排設(shè)備啟動和停止時間，避免設(shè)備同時啟動造成用電負(fù)荷過大。2.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)，提高設(shè)備的能源利用效率，降低設(shè)備能耗。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的電力浪費。照明與空調(diào)管理1.加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，根據(jù)自然光照度合理控制照明燈具的開關(guān)，做到人走燈滅。2.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。倡導(dǎo)員工在空調(diào)環(huán)境下穿著適宜的服裝，減少空調(diào)能耗。3.對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果良好，降低設(shè)備能耗。其他用電設(shè)備管理1.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)其他用電設(shè)備的管理，如飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等，倡導(dǎo)員工在不使用時及時關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。2.對高耗能設(shè)備進(jìn)行評估和改造，逐步淘汰能耗高、效率低的設(shè)備，采用節(jié)能型設(shè)備替代。節(jié)能技術(shù)與措施推廣節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.鼓勵企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，加大對節(jié)能技術(shù)研發(fā)的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2.積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能變壓器、智能電表等，降低企業(yè)用電成本。節(jié)能措施培訓(xùn)與宣傳1.定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識、用電設(shè)備操作規(guī)范等。2.開展節(jié)能宣傳活動，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能成果，營造企業(yè)節(jié)能氛圍。節(jié)能獎勵機(jī)制1.建立節(jié)能獎勵機(jī)制，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用取得顯著成效的項目，給予專項獎勵，鼓勵企業(yè)積極開展節(jié)能工作?？己伺c獎懲考核指標(biāo)設(shè)定1.建立企業(yè)峰值用電管理考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括用電總量、用電負(fù)荷、功率因數(shù)、節(jié)能指標(biāo)等。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，并逐年進(jìn)行調(diào)整和完善。考核方式與周期1.電力管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間的峰值用電管理情況進(jìn)行考核，考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合。2.考核周期為每月一次，每月末電力管理部門應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對各部門、車間進(jìn)行評分和排名。獎懲措施1.獎勵措施：對峰值用電管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。在企業(yè)內(nèi)部評選節(jié)能標(biāo)兵、節(jié)能示范車間等，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。對節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用取得顯著成效的項目，給予專項獎勵，獎勵資金用于項目的進(jìn)一步研發(fā)和推廣。2