交流掛職人員管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)公司交流掛職人員的管理，規(guī)范掛職工作流程，充分發(fā)揮掛職人員在促進(jìn)公司發(fā)展、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的積極作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與交流掛職的所有人員，包括但不限于不同部門之間、不同分支機(jī)構(gòu)之間的掛職交流。原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)以及人才培養(yǎng)等實(shí)際需求，有針對性地選派掛職人員。2.人崗匹配原則：確保掛職人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與掛職崗位要求相匹配，以實(shí)現(xiàn)掛職期間工作的高效開展。3.培養(yǎng)鍛煉原則：將掛職作為培養(yǎng)人才、提升綜合素質(zhì)的重要途徑，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。4.跟蹤管理原則：對掛職人員進(jìn)行全過程跟蹤管理，及時掌握掛職情況，解決出現(xiàn)的問題。交流掛職人員的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，能夠勝任掛職崗位工作。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職期間的工作和生活環(huán)境。4.原則上應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先選派有潛力、有培養(yǎng)價值的人員。選派程序1.需求申報：各部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提交交流掛職人員需求申請，明確掛職崗位、職責(zé)、期限以及對掛職人員的要求等。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)需求申請，在公司內(nèi)部發(fā)布掛職信息，組織符合條件的人員進(jìn)行報名。各部門也可推薦本部門優(yōu)秀人員參與掛職。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合選派條件。4.確定人選：人力資源部門會同相關(guān)部門，對通過資格審查的人員進(jìn)行綜合評估，確定最終的掛職人員名單，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公示：對確定的掛職人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式辦理掛職手續(xù)。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位的實(shí)際需求和公司安排確定。交流掛職人員的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位的工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.及時了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，提出合理化建議和解決方案。3.協(xié)助掛職單位開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，促進(jìn)掛職單位整體工作水平的提升。4.定期向原單位匯報掛職工作進(jìn)展情況，反饋掛職期間的工作收獲和遇到的問題。權(quán)利1.享有掛職單位相應(yīng)崗位的工作待遇和福利。2.在掛職期間，可根據(jù)工作需要，使用掛職單位的辦公設(shè)施和資源。3.有權(quán)對掛職單位的工作提出意見和建議，參與掛職單位的相關(guān)決策和管理工作。4.原單位應(yīng)保障掛職人員在掛職期間的工資、福利等權(quán)益不受影響。交流掛職人員的管理日常管理1.報到與交接：掛職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到掛職單位報到，并與掛職單位進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括工作資料、未完成的工作任務(wù)、聯(lián)系人等。2.工作安排：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的專業(yè)和能力，合理安排工作崗位和任務(wù)，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助。3.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。4.工作考核：掛職單位負(fù)責(zé)對掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的實(shí)際需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助掛職人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、導(dǎo)師指導(dǎo)等多種形式。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：原單位和掛職單位應(yīng)共同關(guān)注掛職人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助掛職人員制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。溝通與協(xié)調(diào)1.定期溝通：原單位和掛職單位應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，及時了解掛職人員的工作情況和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決掛職過程中出現(xiàn)的問題。2.信息共享：原單位和掛職單位應(yīng)加強(qiáng)信息共享，及時互通掛職人員的工作進(jìn)展、考核結(jié)果等信息。3.問題解決：對于掛職人員在工作和生活中遇到的困難和問題，原單位和掛職單位應(yīng)共同協(xié)商，采取有效措施加以解決。交流掛職人員的待遇與保障工資與福利1.掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原單位發(fā)放。2.掛職人員享有掛職單位相應(yīng)崗位的福利待遇，如津貼、補(bǔ)貼、獎金等。3.掛職人員在掛職期間的社會保險、住房公積金等按照原單位規(guī)定繳納。工作與生活保障1.掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和辦公設(shè)施，確保掛職人員能夠正常開展工作。2.掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職人員的生活，為其提供必要的生活幫助和支持，如安排住宿、解決就餐等問題。3.原單位應(yīng)定期與掛職人員進(jìn)行溝通交流，關(guān)心其工作和生活情況，為其解決實(shí)際困難。交流掛職人員的考核與評價考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核掛職人員在掛職崗位上完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率，以及對掛職單位業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。2.工作能力：考核掛職人員在掛職期間的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面的提升情況。3.工作態(tài)度：考察掛職人員在掛職期間的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評價掛職人員與掛職單位同事之間的協(xié)作配合情況，以及對團(tuán)隊(duì)氛圍的營造和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升所做出的貢獻(xiàn)。考核方式1.自我評價：掛職人員在掛職期滿后，應(yīng)撰寫個人工作總結(jié)，對自己在掛職期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。2.掛職單位評價：掛職單位根據(jù)掛職人員的日常工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行全面評價，并填寫考核評價表。3.原單位評價：原單位結(jié)合掛職人員的工作匯報和掛職單位的反饋意見，對掛職人員進(jìn)行評價。4.綜合評價：人力資源部門根據(jù)自我評價、掛職單位評價和原單位評價結(jié)果，對掛職人員進(jìn)行綜合評價，確定考核等次?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀等次：對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職人員，公司給予表彰和獎勵，并在晉升、評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.良好等次：考核結(jié)果為良好的掛職人員，公司給予肯定和鼓勵，并作為今后培養(yǎng)和使用的重要參考。3.合格等次：考核結(jié)果為合格的掛職人員，公司要求其針對存在的問題進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。4.不合格等次：對于考核結(jié)果為不合格的掛職人員，公司視情節(jié)輕重，給予批評教育、延長掛職期限、取消掛職資格等處理。交流掛職人員的期滿返回與后續(xù)跟蹤期滿返回1.掛職人員掛職期滿后，應(yīng)按時返回原單位，并向原單位和掛職單位提交工作總結(jié)。2.掛職單位應(yīng)與掛職人員進(jìn)行工作交接，歸還其借用的辦公設(shè)施和資料等。3.原單位應(yīng)及時安排掛職人員回到原工作崗位，并根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，合理調(diào)整工作安排。后續(xù)跟蹤1.人力資源部門對掛職期滿返回的人員進(jìn)行跟蹤，了解其在原工作崗位上的工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。2.原單位和掛職單位應(yīng)保