企業(yè)研發(fā)制度管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有研發(fā)項目的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、現(xiàn)有產(chǎn)品改進等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)活動應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足市場需求，提升公司核心競爭力。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷推出具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。3.規(guī)范管理原則：建立健全研發(fā)管理制度和流程，確保研發(fā)活動的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作精神，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，共同推進研發(fā)項目的實施。5.風(fēng)險管理原則：對研發(fā)過程中的風(fēng)險進行識別、評估和控制，降低研發(fā)風(fēng)險，確保研發(fā)項目的成功。二、研發(fā)機構(gòu)與職責(zé)（一）研發(fā)部門1.負責(zé)制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度研發(fā)計劃，并組織實施。2.開展新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、現(xiàn)有產(chǎn)品改進等工作，負責(zé)研發(fā)項目的立項、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收等全過程管理。3.建立和完善研發(fā)管理制度和流程，加強研發(fā)團隊建設(shè)，提高研發(fā)人員素質(zhì)和能力。4.負責(zé)與外部科研機構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學(xué)研合作，引進先進技術(shù)和人才，提升公司研發(fā)水平。5.負責(zé)研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理，包括專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)登記等。（二）其他相關(guān)部門1.市場部門：負責(zé)市場調(diào)研，收集市場需求信息，為研發(fā)項目提供市場導(dǎo)向和需求依據(jù)。2.生產(chǎn)部門：負責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品能夠順利投入生產(chǎn)。3.質(zhì)量部門：負責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢驗工作，確保研發(fā)產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.財務(wù)部門：負責(zé)研發(fā)項目的預(yù)算編制、成本核算和費用控制，為研發(fā)項目提供資金支持和財務(wù)保障。三、研發(fā)項目管理（一）項目立項1.項目提出：市場部門、研發(fā)部門或其他相關(guān)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求或技術(shù)發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目建議。2.項目評估：研發(fā)部門組織相關(guān)專家對項目建議進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、市場前景、經(jīng)濟效益、風(fēng)險程度等。3.項目審批：評估通過的項目建議報公司管理層審批，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，正式立項。（二）項目計劃1.項目負責(zé)人確定：立項后的研發(fā)項目，由研發(fā)部門指定項目負責(zé)人，負責(zé)項目的具體實施。2.項目計劃制定：項目負責(zé)人組織項目團隊成員制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分解、時間進度、質(zhì)量要求、資源需求等。3.項目計劃評審：項目計劃制定完成后，由研發(fā)部門組織相關(guān)部門進行評審，確保項目計劃的合理性和可行性。（三）項目實施1.項目任務(wù)分配：項目負責(zé)人根據(jù)項目計劃，將項目任務(wù)分配給項目團隊成員，并明確各自的職責(zé)和工作要求。2.項目進度跟蹤：項目負責(zé)人定期對項目進度進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保項目按計劃順利進行。3.項目溝通協(xié)調(diào)：項目負責(zé)人加強與項目團隊成員、其他相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。4.項目變更管理：在項目實施過程中，如因市場需求、技術(shù)條件等因素發(fā)生變化，需要對項目計劃進行變更的，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出變更申請，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可實施變更。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時提交項目驗收申請，申請內(nèi)容包括項目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、測試報告、用戶反饋等。2.驗收組織：研發(fā)部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、經(jīng)濟效益情況等。3.驗收結(jié)論：驗收通過的項目，由驗收小組出具驗收報告；驗收不通過的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、研發(fā)人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)研發(fā)項目需求，制定研發(fā)人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道招聘研發(fā)人員，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，選拔優(yōu)秀的研發(fā)人員加入公司。（二）人員培訓(xùn)1.建立研發(fā)人員培訓(xùn)體系，根據(jù)研發(fā)人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等。3.定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)效果評估，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（三）人員考核1.建立研發(fā)人員考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核周期等。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對研發(fā)人員進行獎懲，激勵研發(fā)人員積極工作，提高工作績效。（四）人員激勵1.建立研發(fā)人員激勵機制，通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.物質(zhì)激勵包括獎金、福利、股權(quán)等；精神激勵包括榮譽稱號、晉升機會、培訓(xùn)機會等。3.定期對研發(fā)人員的激勵效果進行評估，不斷完善激勵機制。五、研發(fā)經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目計劃，編制研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試費用、調(diào)研費用、其他費用等。2.研發(fā)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，確保研發(fā)項目的順利進行。（二）經(jīng)費使用1.研發(fā)經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得挪作他用。2.研發(fā)部門應(yīng)建立健全研發(fā)經(jīng)費管理制度，加強對研發(fā)經(jīng)費使用的審批和監(jiān)督。3.研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度報銷研發(fā)費用，確保報銷憑證真實、合法、有效。（三）經(jīng)費核算1.財務(wù)部門應(yīng)定期對研發(fā)經(jīng)費進行核算，及時掌握研發(fā)經(jīng)費的使用情況。2.研發(fā)部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好研發(fā)經(jīng)費的核算工作，提供相關(guān)財務(wù)資料和數(shù)據(jù)。（四）經(jīng)費審計1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對研發(fā)經(jīng)費進行審計，檢查研發(fā)經(jīng)費的使用是否符合相關(guān)規(guī)定和要求。2.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，督促相關(guān)部門進行整改。六、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司研發(fā)項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等。2.研發(fā)人員在執(zhí)行公司研發(fā)任務(wù)過程中所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；研發(fā)人員在非執(zhí)行公司研發(fā)任務(wù)過程中所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)，其知識產(chǎn)權(quán)歸研發(fā)人員個人所有，但研發(fā)人員應(yīng)及時向公司披露，并保證公司在相關(guān)領(lǐng)域享有優(yōu)先使用權(quán)。（二）專利管理1.研發(fā)部門應(yīng)及時對研發(fā)項目中的創(chuàng)新成果進行專利申請，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護。2.專利申請過程中，研發(fā)部門應(yīng)與公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門密切配合，提供相關(guān)技術(shù)資料和信息，確保專利申請的質(zhì)量和成功率。3.公司應(yīng)加強對專利的維護和管理，定期對專利進行評估，及時繳納專利年費，確保專利的有效性。（三）商標(biāo)管理1.公司應(yīng)加強對商標(biāo)的管理，及時申請商標(biāo)注冊，確保公司的商標(biāo)權(quán)益得到有效保護。2.商標(biāo)注冊過程中，公司應(yīng)與專業(yè)商標(biāo)代理機構(gòu)合作，確保商標(biāo)注冊的順利進行。3.公司應(yīng)加強對商標(biāo)的使用和保護，規(guī)范商標(biāo)的使用行為，防止商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。（四）著作權(quán)管理1.研發(fā)部門應(yīng)及時對研發(fā)項目中的軟件、文檔等作品進行著作權(quán)登記，確保公司的著作權(quán)得到有效保護。2.著作權(quán)登記過程中，研發(fā)部門應(yīng)與公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門密切配合，提供相關(guān)作品資料和信息，確保著作權(quán)登記的質(zhì)量和成功率。3.公司應(yīng)加強對著作權(quán)的維護和管理，定期對著作權(quán)進行評估，及時繳納著作權(quán)登記費用，確保著作權(quán)的有效性。（五）商業(yè)秘密管理1.公司應(yīng)建立健全商業(yè)秘密管理制度，加強對商業(yè)秘密的保護。2.研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司商業(yè)秘密管理制度，保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司商業(yè)秘密