中鋼集團(tuán)提級管理辦法一、總則（一）目的為了進(jìn)一步優(yōu)化中鋼集團(tuán)的管理體系，提高管理效率，確保各項工作的高效、有序開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實際情況，特制定本提級管理辦法。本辦法旨在明確提級管理的適用范圍、基本原則以及相關(guān)定義，為集團(tuán)內(nèi)部管理提供統(tǒng)一的規(guī)范和指導(dǎo)。（二）適用范圍本辦法適用于中鋼集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司等各級組織和全體員工。涵蓋集團(tuán)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保提級管理辦法的制定和實施合法合規(guī)。2.公平公正原則：在提級管理過程中，對所有涉及人員和事項一視同仁，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評估和決策，確保公平公正。3.激勵與約束并重原則：通過合理的提級機(jī)制，激勵員工積極進(jìn)取，同時對未能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行約束，促進(jìn)整體績效提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場環(huán)境變化以及內(nèi)部管理需求，適時對提級管理辦法進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。（四）定義1.提級管理：指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、能力素質(zhì)等綜合因素，對員工所在崗位或職級進(jìn)行提升的管理活動。2.崗位層級：集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、管理幅度等因素劃分的不同崗位等級層次。3.提級標(biāo)準(zhǔn)：明確員工獲得提級資格所需達(dá)到的各項具體條件和要求，包括業(yè)績指標(biāo)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度等方面。二、提級管理組織與職責(zé)（一）提級管理委員會1.組成：由集團(tuán)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議和決策提級管理的重大事項，如提級管理辦法的修訂、提級名單的最終審定等。對提級管理過程中的爭議事項進(jìn)行裁決，確保提級工作的公正、公平進(jìn)行。監(jiān)督提級管理工作的執(zhí)行情況，確保各項規(guī)定和程序得到嚴(yán)格遵守。（二）人力資源部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)提級管理辦法的具體組織實施，包括制定提級計劃、收集和整理員工相關(guān)數(shù)據(jù)資料等。依據(jù)提級標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行初步評估，篩選出符合提級條件的候選人名單。組織提級考核相關(guān)工作，如安排考核時間、確定考核方式、準(zhǔn)備考核資料等。負(fù)責(zé)與提級管理委員會及其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時反饋提級管理工作進(jìn)展情況。（三）員工所在部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)提供本部門員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果等相關(guān)信息，協(xié)助人力資源部門進(jìn)行提級評估。配合人力資源部門組織開展對本部門員工的提級考核工作，確?？己诉^程的順利進(jìn)行。根據(jù)提級管理辦法和員工實際情況，對本部門提級員工的后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。三、提級標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績指標(biāo)1.定量指標(biāo)銷售額：根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊和崗位，設(shè)定明確的銷售額增長目標(biāo)。例如，銷售崗位員工在過去一年中銷售額較上一年度增長[X]%以上。利潤額：對于涉及盈利的部門或崗位，規(guī)定利潤額的具體增長幅度。如財務(wù)部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單元利潤較上一年度增長[X]%。產(chǎn)量：生產(chǎn)崗位員工需達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，且產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上。2.定性指標(biāo)項目完成情況：成功主導(dǎo)或參與重要項目的實施，項目成果得到客戶或內(nèi)部相關(guān)部門的高度認(rèn)可。例如，所負(fù)責(zé)的項目按時交付，且在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。業(yè)務(wù)拓展：積極開拓新市場、新客戶或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得實質(zhì)性的業(yè)務(wù)突破。如成功開發(fā)了[X]個新客戶，拓展了[X]個新的業(yè)務(wù)區(qū)域。（二）能力素質(zhì)1.專業(yè)技能具備與崗位要求相匹配的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和方法解決工作中的實際問題。例如，技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。通過相關(guān)專業(yè)資格認(rèn)證考試，如注冊會計師、注冊建造師、高級工程師等，以證明其專業(yè)能力水平。2.管理能力對于管理崗位員工，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力和決策能力。能夠有效地組織團(tuán)隊開展工作，合理分配資源，解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突，推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)。具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊整體績效。3.學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識、新技能，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作環(huán)境變化的要求。例如，積極參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。在工作中能夠主動總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高工作效率和質(zhì)量。（三）工作態(tài)度1.責(zé)任心：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行崗位職責(zé)，按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。在面對工作中的困難和挑戰(zhàn)時，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不敷衍。2.敬業(yè)精神：熱愛本職工作，具有高度的敬業(yè)精神，全身心投入工作。主動加班加點(diǎn)，為完成工作任務(wù)不計個人得失。3.團(tuán)隊合作精神：能夠與團(tuán)隊成員密切配合，互相支持，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。善于傾聽他人意見和建議，尊重團(tuán)隊成員的個性和差異，營造良好的團(tuán)隊合作氛圍。四、提級流程（一）提級申請1.每年[具體時間]，人力資源部門發(fā)布提級管理通知，明確提級的條件、流程和時間要求等相關(guān)信息。2.員工根據(jù)自身實際情況，對照提級標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為符合提級條件的，可向所在部門提交提級申請，并填寫《提級申請表》，詳細(xì)說明申請?zhí)峒壍睦碛?、個人業(yè)績、能力素質(zhì)等方面情況。3.部門負(fù)責(zé)人對員工的提級申請進(jìn)行初步審核，核實申請信息的真實性和完整性，并根據(jù)員工在本部門的工作表現(xiàn)，簽署審核意見。（二）資格審查1.人力資源部門收到部門負(fù)責(zé)人審核通過的提級申請后，對申請員工進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容包括申請材料是否齊全、是否符合提級基本條件等。2.對于不符合提級基本條件的申請，人力資源部門及時通知員工所在部門，并說明原因。3.經(jīng)資格審查合格的員工，進(jìn)入提級考核環(huán)節(jié)。（三）提級考核1.考核方式業(yè)績考核：根據(jù)員工的業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。人力資源部門收集相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)績數(shù)據(jù)，按照既定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。能力素質(zhì)考核：采用多種方式對員工的能力素質(zhì)進(jìn)行考核，如筆試、面試、實際操作、案例分析等?？己藘?nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作態(tài)度考核：通過上級評價、同事評價、自我評價等方式，對員工的工作態(tài)度進(jìn)行綜合評價。評價指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。2.考核組織人力資源部門負(fù)責(zé)制定提級考核方案，明確考核的具體內(nèi)容、方式、時間安排等。組織成立考核小組，成員包括人力資源部門人員、員工所在部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业?。考核小組負(fù)責(zé)具體實施考核工作，確保考核過程的公正、公平、公開。3.考核評分考核小組按照各項考核指標(biāo)的權(quán)重，對員工進(jìn)行綜合評分。業(yè)績考核占總分的[X]%，能力素質(zhì)考核占總分的[X]%，工作態(tài)度考核占總分的[X]%?？己私Y(jié)束后，考核小組匯總各項考核得分，計算出員工的考核總成績。（四）提級評審1.人力資源部門根據(jù)員工的考核總成績，按照從高到低的順序進(jìn)行排名，確定提級候選人名單。2.將提級候選人名單提交提級管理委員會進(jìn)行評審。提級管理委員會成員根據(jù)提級標(biāo)準(zhǔn)和候選人的綜合表現(xiàn)，對提級候選人進(jìn)行逐一審議。3.提級管理委員會通過投票表決的方式，確定最終的提級人員名單。獲得半數(shù)以上投票通過的候選人方可提級。（五）提級公示1.對提級管理委員會審定通過的提級人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內(nèi)，任何單位或個人對提級人員有異議的，可向人力資源部門提出書面意見。人力資源部門負(fù)責(zé)對異議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給提級管理委員會。3.如經(jīng)調(diào)查核實，異議成立，提級管理委員會將重新審議提級人員名單；如異議不成立，維持原提級決定。（六）提級審批與發(fā)文1.公示無異議后，提級人員名單報集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門發(fā)布提級通知，正式宣布提級人員名單，并按照新的崗位層級調(diào)整相應(yīng)的薪酬、福利等。五、提級后的管理與發(fā)展（一）培訓(xùn)與發(fā)展計劃1.為幫助提級員工更好地適應(yīng)新崗位的要求，人力資源部門根據(jù)提級員工的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位所需的專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等多種形式。3.定期跟蹤提級員工的培訓(xùn)與發(fā)展情況，根據(jù)實際效果及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)與發(fā)展計劃的有效性。（二）績效評估1.提級員工按照新的崗位層級進(jìn)行績效評估。績效評估周期與集團(tuán)整體績效評估周期一致，一般為每年一次。2.績效評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)新崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行設(shè)定，更加注重對提級員工在新崗位上的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、能力提升等方面的考核。3.績效評估結(jié)果與提級員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵提級員工持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，不斷提升工作績效。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門與提級員工進(jìn)行溝通，共同制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人興趣、能力，明確員工在集團(tuán)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為提級員工提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道和機(jī)會，如輪崗鍛煉、項目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等晉升機(jī)會，支持員工在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)成長。3.定期對提級員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整，確保職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工實際情況和集團(tuán)發(fā)展需求相匹配。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.集團(tuán)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對提級管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查提級管理過程是否符合規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，提級人員的資格審查、考核評分等是否公正、公平。2.設(shè)立舉報郵箱和舉報電話，接受員工和社會各界對提級管理工作的監(jiān)督舉報。對于舉報內(nèi)容，及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給舉報人。3.人力資源部門定期對提級管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，評估提級管理辦法的實施效果，針對存在的問題及時提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善提級管理工作。（二）申訴渠道1.員工如對提級管理過程中的任何環(huán)節(jié)有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)（如公示期內(nèi)）向人力資源部門提出申訴。申訴應(yīng)以書面形式提交，詳細(xì)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門收到員工申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。如員工對調(diào)查結(jié)果仍不滿意，可向提級管理委員會提出再次申訴。3.提