人才伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)公司員工發(fā)掘和舉薦優(yōu)秀人才的積極性，建立科學(xué)合理的人才舉薦激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)人才舉薦行為及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定過(guò)程遵循公平、公正的原則，確保所有符合條件的員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定結(jié)果公開(kāi)透明。2.激勵(lì)有效原則：通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工舉薦人才的熱情，使舉薦行為成為公司人才引入的重要渠道，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。3.注重實(shí)效原則：獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定以被舉薦人才對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，注重人才在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果以及對(duì)公司發(fā)展的積極影響。二、人才伯樂(lè)的定義本辦法所稱(chēng)人才伯樂(lè)，是指公司內(nèi)部員工，通過(guò)各種渠道發(fā)現(xiàn)并向公司舉薦符合公司崗位需求的優(yōu)秀人才，且該人才經(jīng)公司錄用并試用合格后正式入職。三、舉薦流程（一）舉薦申請(qǐng)1.員工發(fā)現(xiàn)合適人才后，應(yīng)填寫(xiě)《人才舉薦申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明被舉薦人的基本信息、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、推薦理由以及預(yù)計(jì)適合的崗位等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表需由舉薦人簽字確認(rèn)，并提交至公司人力資源部門(mén)。（二）初步篩選1.人力資源部門(mén)收到舉薦申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)表內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)舉薦信息的完整性和真實(shí)性。2.根據(jù)公司當(dāng)前崗位需求，對(duì)被舉薦人進(jìn)行初步匹配度評(píng)估，篩選出符合基本條件的舉薦申請(qǐng)進(jìn)入后續(xù)流程。（三）面試與評(píng)估1.對(duì)于初步篩選通過(guò)的舉薦申請(qǐng)，人力資源部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位面試官對(duì)被舉薦人進(jìn)行面試。2.面試過(guò)程中，重點(diǎn)考察被舉薦人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)以及與崗位的匹配度等方面。3.面試結(jié)束后，面試官根據(jù)面試情況填寫(xiě)《人才面試評(píng)估表》，對(duì)被舉薦人給出綜合評(píng)價(jià)及是否建議錄用的意見(jiàn)。（四）錄用決策1.公司根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，結(jié)合崗位需求和公司實(shí)際情況，做出是否錄用被舉薦人的決策。2.如決定錄用，人力資源部門(mén)向被舉薦人發(fā)送錄用通知，并按照公司入職流程辦理相關(guān)手續(xù)。（五）試用與轉(zhuǎn)正1.被舉薦人入職后，按照公司規(guī)定進(jìn)行試用期考察。試用期一般為[X]個(gè)月，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.試用期結(jié)束前，用人部門(mén)對(duì)被舉薦人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，填寫(xiě)《試用期員工考核表》?？己撕细竦?，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方式（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)被舉薦人入職后的崗位層級(jí)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)額度。對(duì)于入職基層崗位且表現(xiàn)優(yōu)秀的被舉薦人，給予舉薦人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于入職中層管理崗位的被舉薦人，給予舉薦人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于入職高層管理崗位或核心技術(shù)崗位的被舉薦人，給予舉薦人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.若被舉薦人在入職后為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)具體貢獻(xiàn)情況，給予舉薦人額外的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：在被舉薦人正式入職且試用合格后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至舉薦人工資賬戶(hù)。2.榮譽(yù)表彰：對(duì)于表現(xiàn)突出的人才伯樂(lè)，在公司內(nèi)部會(huì)議、公告欄等渠道進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)“優(yōu)秀人才伯樂(lè)”榮譽(yù)證書(shū)，以資鼓勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定（一）評(píng)定周期人才伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定每季度進(jìn)行一次，評(píng)定時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的[X]日[X]日。（二）評(píng)定機(jī)構(gòu)成立人才伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定小組，成員包括人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表。評(píng)定小組負(fù)責(zé)對(duì)人才舉薦行為及獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)定。（三）評(píng)定流程1.人力資源部門(mén)收集本季度內(nèi)所有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的舉薦申請(qǐng)及相關(guān)證明材料，整理匯總后提交至評(píng)定小組。2.評(píng)定小組對(duì)提交的材料進(jìn)行逐一審核，核實(shí)舉薦行為的真實(shí)性、被舉薦人入職及試用情況、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的適用性等。3.評(píng)定小組根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)每個(gè)舉薦申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。4.評(píng)定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)評(píng)定結(jié)果提出異議，評(píng)定小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。5.公示無(wú)異議后，人力資源部門(mén)按照本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)方式執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及榮譽(yù)表彰等事宜。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督郵箱和舉報(bào)電話，接受全體員工對(duì)人才舉薦過(guò)程中違規(guī)行為的舉報(bào)。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（二）違規(guī)處理1.若發(fā)現(xiàn)舉薦人存在虛假舉薦、夸大被舉薦人能力等違規(guī)行為，公司將取消其當(dāng)次及本年度的人才伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)資格，并追回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金額。2.對(duì)于因違規(guī)舉薦給公司造成損失的，舉薦人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。3.若被舉薦人在試用期間或入職后發(fā)現(xiàn)存在提供虛假信息、隱瞞重要事實(shí)等行為，公司將立即解除與其簽訂的勞動(dòng)合同，并要求舉薦人協(xié)助公司采取措施挽回?fù)p失。同時(shí)，公司將視情節(jié)輕重對(duì)舉薦人進(jìn)行相應(yīng)處罰。（三）信息管理1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立人才伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)管理檔案，對(duì)人才舉薦申請(qǐng)、面試評(píng)估資料、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和保存。2.嚴(yán)格保密舉薦人和被舉薦人的個(gè)人信息，未經(jīng)本人同意，不