價格內(nèi)部核算管理辦法一、總則（一）目的為加強公司價格內(nèi)部核算管理，規(guī)范價格核算流程，確保公司成本準(zhǔn)確核算、定價合理，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及產(chǎn)品或服務(wù)價格核算、定價管理等相關(guān)業(yè)務(wù)活動，包括但不限于原材料采購價格核算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、銷售價格制定等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：價格核算與管理必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映公司產(chǎn)品或服務(wù)的成本及價值，為定價決策提供可靠依據(jù)。3.合理性原則：定價應(yīng)充分考慮市場需求、競爭狀況、成本水平等因素，確保價格合理，既能保證公司盈利，又具有市場競爭力。4.及時性原則：價格核算及相關(guān)信息應(yīng)及時收集、整理、分析和反饋，以便及時調(diào)整價格策略，適應(yīng)市場變化。二、價格核算管理職責(zé)分工（一）財務(wù)部門1.負責(zé)制定和完善價格核算管理制度及流程，指導(dǎo)各部門開展價格核算工作。2.組織開展成本核算與分析，收集、整理、匯總各類成本數(shù)據(jù)，為價格制定提供成本依據(jù)。3.審核各類價格核算報表及定價方案，確保價格核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。4.參與市場調(diào)研，分析市場價格動態(tài)，為公司定價決策提供財務(wù)建議。（二）采購部門1.負責(zé)收集、分析原材料及供應(yīng)商價格信息，建立供應(yīng)商價格檔案，定期更新。2.與供應(yīng)商進行價格談判，爭取有利的采購價格，降低采購成本。3.及時向財務(wù)部門提供采購合同、發(fā)票等相關(guān)資料，協(xié)助財務(wù)部門進行采購成本核算。（三）生產(chǎn)部門1.負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各項成本費用，包括原材料消耗、人工成本、制造費用等，并定期向財務(wù)部門報送。2.提供生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等相關(guān)信息，協(xié)助財務(wù)部門進行生產(chǎn)成本核算和分析。3.配合財務(wù)部門開展成本控制工作，提出降低生產(chǎn)成本的建議和措施。（四）銷售部門1.負責(zé)收集市場價格信息，分析市場價格動態(tài)和競爭對手價格策略，及時反饋給公司相關(guān)部門。2.根據(jù)公司定價策略和市場需求，制定銷售價格方案，并提交財務(wù)部門審核。3.執(zhí)行公司銷售價格政策，確保銷售價格的穩(wěn)定和統(tǒng)一，及時反饋銷售過程中價格執(zhí)行情況。（五）其他部門各部門應(yīng)按照公司價格核算管理要求，積極配合相關(guān)工作，提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，確保價格核算的順利進行。三、價格核算流程（一）采購價格核算1.信息收集采購部門定期收集原材料市場價格信息，包括不同供應(yīng)商的報價、市場行情變化等，并進行整理和分析。關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)變化等因素對原材料價格的影響，及時獲取相關(guān)信息。2.成本估算根據(jù)采購訂單數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等因素，結(jié)合市場價格信息，對采購成本進行初步估算?？紤]運輸費用、保險費、關(guān)稅等相關(guān)費用，確保采購成本估算的完整性。3.合同簽訂采購部門根據(jù)成本估算結(jié)果與供應(yīng)商進行價格談判，爭取有利的采購價格和條款。簽訂采購合同，明確采購價格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，并及時將合同副本提交財務(wù)部門。4.成本核算財務(wù)部門根據(jù)采購合同及相關(guān)發(fā)票、入庫單等憑證，對采購成本進行核算。核對采購價格、數(shù)量、金額等信息，確保采購成本核算的準(zhǔn)確性。對采購成本進行分析，與預(yù)算成本進行對比，查找差異原因，提出改進措施。（二）生產(chǎn)成本核算1.成本歸集生產(chǎn)部門按照成本核算對象，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本費用進行歸集，包括原材料消耗、人工成本、制造費用等。建立成本核算臺賬，詳細記錄各項成本費用的發(fā)生情況，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄。2.成本分配根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和成本核算要求，選擇合適的成本分配方法，將歸集的成本費用分配到各產(chǎn)品或生產(chǎn)批次中。常見的成本分配方法包括直接分配法、交互分配法、約當(dāng)產(chǎn)量法等，應(yīng)根據(jù)實際情況合理選擇。3.成本計算根據(jù)成本歸集和分配結(jié)果，計算各產(chǎn)品或生產(chǎn)批次的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用，應(yīng)按照規(guī)定的成本項目進行明細核算。4.成本分析財務(wù)部門定期對生產(chǎn)成本進行分析，與預(yù)算成本進行對比，查找成本變動原因。分析各項成本費用的構(gòu)成和變動趨勢，提出降低生產(chǎn)成本的建議和措施。配合生產(chǎn)部門開展成本控制工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）銷售價格制定1.市場調(diào)研銷售部門定期開展市場調(diào)研，收集市場價格信息，分析市場價格動態(tài)和競爭對手價格策略。了解市場需求狀況、客戶價格敏感度等因素，為銷售價格制定提供市場依據(jù)。2.成本分析財務(wù)部門根據(jù)采購成本和生產(chǎn)成本核算結(jié)果，向銷售部門提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本信息。協(xié)助銷售部門分析成本構(gòu)成和變動趨勢，為銷售價格制定提供成本參考。3.價格制定銷售部門結(jié)合市場調(diào)研和成本分析結(jié)果，根據(jù)公司定價策略和目標(biāo)利潤，制定銷售價格方案。銷售價格方案應(yīng)考慮產(chǎn)品或服務(wù)的價值、市場競爭狀況、客戶需求等因素，確保價格合理、具有市場競爭力。4.審核審批銷售價格方案提交財務(wù)部門審核，財務(wù)部門重點審核價格的合理性和盈利性，確保銷售價格能夠覆蓋成本并實現(xiàn)公司目標(biāo)利潤。經(jīng)財務(wù)部門審核通過的銷售價格方案，報公司管理層審批后執(zhí)行。四、價格調(diào)整管理（一）價格調(diào)整原因1.市場因素：市場需求變化、競爭對手價格調(diào)整、原材料價格波動等市場因素導(dǎo)致公司產(chǎn)品或服務(wù)價格需要調(diào)整。2.成本因素：采購成本上升、生產(chǎn)成本增加、運營費用變動等成本因素影響公司盈利能力，需要通過價格調(diào)整來維持合理利潤水平。3.公司戰(zhàn)略因素：公司戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品定位變化、市場拓展需要等因素促使公司對產(chǎn)品或服務(wù)價格進行調(diào)整。（二）價格調(diào)整流程1.提出申請銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門根據(jù)價格調(diào)整原因，填寫價格調(diào)整申請表，詳細說明價格調(diào)整的理由、幅度、調(diào)整時間等內(nèi)容。價格調(diào)整申請表應(yīng)附相關(guān)市場數(shù)據(jù)、成本分析報告、競爭對手價格信息等支持材料。2.審核評估財務(wù)部門收到價格調(diào)整申請表后，對申請理由、成本變動情況、市場影響等進行審核評估。組織相關(guān)部門召開價格調(diào)整專題會議，對價格調(diào)整方案進行討論和分析，評估價格調(diào)整對公司銷售、利潤、市場份額等方面的影響。3.審批決策經(jīng)審核評估后的價格調(diào)整方案報公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場情況、成本狀況等因素進行綜合決策，確定是否批準(zhǔn)價格調(diào)整方案。4.執(zhí)行調(diào)整價格調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，銷售部門負責(zé)組織實施價格調(diào)整工作。及時通知客戶價格調(diào)整信息，確?？蛻糁獣圆⒗斫鈨r格調(diào)整原因和幅度。調(diào)整銷售合同、訂單價格及相關(guān)價格文件，確保價格執(zhí)行的準(zhǔn)確性和一致性。（三）價格調(diào)整后的跟蹤與評估1.銷售跟蹤銷售部門跟蹤價格調(diào)整后產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況，包括銷售量、銷售額、客戶反饋等信息。及時分析銷售數(shù)據(jù)變化，評估價格調(diào)整對銷售業(yè)績的影響，為后續(xù)價格決策提供參考。2.成本監(jiān)控財務(wù)部門監(jiān)控價格調(diào)整后采購成本、生產(chǎn)成本等相關(guān)成本的變化情況。分析成本變動原因，評估價格調(diào)整對成本控制的效果，確保成本在合理范圍內(nèi)。3.市場反饋評估收集市場對價格調(diào)整的反饋信息，包括客戶滿意度、競爭對手反應(yīng)等。評估價格調(diào)整對公司市場形象和市場競爭力的影響，及時調(diào)整價格策略，以適應(yīng)市場變化。五、價格核算監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對價格核算管理情況進行審計，檢查價格核算流程的執(zhí)行情況、價格核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性等。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，督促相關(guān)部門及時整改，確保價格核算管理工作規(guī)范運行。2.財務(wù)檢查監(jiān)督財務(wù)部門定期對各部門價格核算工作進行檢查，核對成本核算數(shù)據(jù)、定價方案等，確保價格核算工作符合公司制度要求。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通，提出改進建議，跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.考核指標(biāo)價格核算準(zhǔn)確性：考核采購成本、生產(chǎn)成本、銷售價格等核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以數(shù)據(jù)差錯率為考核指標(biāo)。定價合理性：根據(jù)市場競爭力、利潤水平等因素，考核銷售價格制定的合理性，以市場份額變動、利潤完成情況等為考核指標(biāo)。價格調(diào)整及時性：考核價格調(diào)整申請?zhí)岢?、審核、審批及?zhí)行的及時性，以價格調(diào)整周期為考核指標(biāo)。信息溝通協(xié)作：考核各部門在價格核算管理過程中的信息溝通協(xié)作情況，以內(nèi)部滿意度調(diào)查為考核指標(biāo)。2.考核周期價格核算管理考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結(jié)果根據(jù)各季度考核得分加權(quán)平均計算得出。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對考核成績優(yōu)秀的部門給予獎勵，對考核成績不達標(biāo)的部門進行通報批評，并