企業(yè)成本核算管理辦法一、總則（一）目的為了加強本企業(yè)成本核算管理，規(guī)范成本核算行為，提高成本核算的準確性和及時性，降低企業(yè)運營成本，增強企業(yè)市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有涉及成本核算的部門、項目及業(yè)務活動，包括但不限于生產(chǎn)制造、研發(fā)、銷售、采購、行政管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準的要求，確保成本核算數(shù)據(jù)真實、合法、有效。2.準確性原則：嚴格按照規(guī)定的成本核算方法和程序，準確歸集和分配各項成本費用，保證成本信息的準確性和可靠性。3.及時性原則：及時記錄、計算和報告成本信息，以便企業(yè)管理層能夠及時做出決策，滿足企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的需要。4.權(quán)責發(fā)生制原則：以權(quán)利和責任的發(fā)生來確定收入和費用的歸屬期，凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。5.一致性原則：成本核算方法和程序應保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更。如確需變更，應經(jīng)企業(yè)管理層批準，并在財務報表附注中予以說明。二、成本核算對象（一）產(chǎn)品成本核算對象1.產(chǎn)成品：以每種產(chǎn)成品為成本核算對象，分別計算其生產(chǎn)成本。2.半成品：對于需要經(jīng)過多個生產(chǎn)步驟才能完成的產(chǎn)品，以每個生產(chǎn)步驟的半成品為成本核算對象，計算各步驟半成品的成本。3.產(chǎn)品品種：對于生產(chǎn)工藝簡單、產(chǎn)品品種單一的企業(yè)，可將產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。（二）項目成本核算對象1.工程項目：以每個工程項目為成本核算對象，核算工程項目的直接成本和間接成本。2.研發(fā)項目：針對不同的研發(fā)項目，分別歸集和核算研發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括人員人工、材料費用、設備折舊、試驗測試費等。（三）部門成本核算對象1.生產(chǎn)部門：以各生產(chǎn)車間、班組為成本核算對象，核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用等成本。2.銷售部門：將銷售部門作為成本核算對象，核算銷售費用，包括銷售人員薪酬、差旅費、業(yè)務招待費、廣告宣傳費等。3.采購部門：以采購部門為成本核算對象，核算采購成本，包括采購人員薪酬、采購手續(xù)費、運輸費、倉儲費等。4.行政管理部門：將行政管理部門作為成本核算對象，核算管理費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、折舊費、水電費等。三、成本項目及核算內(nèi)容（一）直接材料1.定義：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算內(nèi)容：包括原材料的購買價款、運輸費、裝卸費、保險費、倉儲費等，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用。直接材料應按照產(chǎn)品品種或批次進行歸集和核算，能夠直接認定的直接材料，直接計入該產(chǎn)品或批次的成本；不能直接認定的，按照一定的分配標準分配計入各產(chǎn)品或批次的成本。（二）直接人工1.定義：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。2.核算內(nèi)容：包括職工工資、獎金、津貼和補貼，職工福利費，社會保險費，住房公積金，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，非貨幣性福利，因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償，其他與獲得職工提供的服務相關(guān)的支出等。直接人工應按照產(chǎn)品品種或批次進行歸集和核算，能夠直接認定的直接人工，直接計入該產(chǎn)品或批次的成本；不能直接認定的，按照生產(chǎn)工時、機器工時等分配標準分配計入各產(chǎn)品或批次的成本。（三）制造費用1.定義：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。2.核算內(nèi)容：包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。制造費用應先在“制造費用”科目中歸集，然后按照一定的分配標準，如生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工人工資等，分配計入各產(chǎn)品或批次的成本。（四）研發(fā)費用1.定義：指企業(yè)在研究與開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。2.核算內(nèi)容：包括人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用等。研發(fā)費用應按照研發(fā)項目進行歸集和核算，能夠直接認定的研發(fā)費用，直接計入該研發(fā)項目的成本；不能直接認定的，按照一定的分配標準分配計入各研發(fā)項目的成本。（五）銷售費用1.定義：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用。2.核算內(nèi)容：包括包裝費、展覽費、廣告費、運輸費、裝卸費、保險費、銷售傭金、代銷手續(xù)費、銷售部門人員薪酬、差旅費、業(yè)務招待費等。銷售費用應按照費用項目進行歸集和核算，直接計入當期損益。（六）管理費用1.定義：指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。2.核算內(nèi)容：包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員薪酬、折舊費、修理費、無形資產(chǎn)攤銷費、長期待攤費用攤銷費等。管理費用應按照費用項目進行歸集和核算，直接計入當期損益。（七）財務費用1.定義：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用。2.核算內(nèi)容：包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。財務費用應按照費用項目進行歸集和核算，直接計入當期損益。四、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等行業(yè)。2.核算方法：以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。成本計算期與會計報告期一致，一般為每月月末。月末一般不存在在產(chǎn)品，若有在產(chǎn)品，數(shù)量較少且相對穩(wěn)定，可采用固定成本計價法計算在產(chǎn)品成本；若在產(chǎn)品數(shù)量較多且變化較大，則需采用約當產(chǎn)量法、定額比例法等方法計算在產(chǎn)品成本。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機械制造、精密儀器制造等行業(yè)。2.核算方法：以產(chǎn)品的批別為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。月末一般不存在在產(chǎn)品，若有在產(chǎn)品，需采用合理的方法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、機械制造等行業(yè)。2.核算方法：以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。成本計算期與會計報告期一致，一般為每月月末。月末需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，分配方法有逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟計算出產(chǎn)成品成本；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不計算各步驟半成品成本，而是將各步驟應計入相同產(chǎn)成品成本的份額平行匯總，計算出產(chǎn)成品成本。五、成本核算程序（一）確定成本核算對象根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象，如前所述的產(chǎn)品、項目、部門等。（二）設置成本核算賬戶根據(jù)成本核算對象和成本項目，設置相應的成本核算賬戶，如“生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“研發(fā)支出”、“銷售費用”、“管理費用”、“財務費用”等總賬賬戶，并在總賬賬戶下設置明細賬戶，進行明細核算。（三）歸集和分配成本費用1.直接材料的歸集和分配：根據(jù)領(lǐng)料憑證，將直接材料按照成本核算對象進行歸集，能夠直接認定的直接材料，直接計入該成本核算對象的成本；不能直接認定的，按照一定的分配標準分配計入各成本核算對象的成本。分配標準可選擇產(chǎn)品重量、體積、產(chǎn)量、定額消耗量等。2.直接人工的歸集和分配：根據(jù)工資結(jié)算憑證和工時記錄，將直接人工按照成本核算對象進行歸集，能夠直接認定的直接人工，直接計入該成本核算對象的成本；不能直接認定的，按照生產(chǎn)工時、機器工時等分配標準分配計入各成本核算對象的成本。3.制造費用的歸集和分配：制造費用發(fā)生時，先在“制造費用”賬戶中歸集，月末按照一定的分配標準，如生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工人工資等，將制造費用分配計入各成本核算對象的成本。分配公式為：制造費用分配率=制造費用總額÷分配標準總額；某成本核算對象應分配的制造費用=該成本核算對象的分配標準×制造費用分配率。4.研發(fā)費用的歸集和分配：按照研發(fā)項目，將研發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，如人員人工、直接投入、折舊費用等，歸集到“研發(fā)支出”賬戶，并按照規(guī)定的方法在不同的研發(fā)項目之間進行分配。對于能夠明確歸屬于某個研發(fā)項目的費用，直接計入該項目；對于不能明確歸屬的費用，按照合理的分配標準進行分配。5.銷售費用、管理費用和財務費用的歸集：按照費用項目，分別將銷售費用、管理費用和財務費用發(fā)生時的各項支出，歸集到相應的賬戶中，直接計入當期損益。（四）計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本根據(jù)成本核算方法和成本核算程序，計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。對于采用品種法、分批法核算的企業(yè)，月末一般不存在在產(chǎn)品，若有在產(chǎn)品，按照上述方法計算在產(chǎn)品成本后，用生產(chǎn)費用總額減去在產(chǎn)品成本，即為完工產(chǎn)品成本；對于采用分步法核算的企業(yè)，需要按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的要求，計算各步驟的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，最終匯總計算出產(chǎn)成品成本。（五）編制成本報表根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、研發(fā)費用明細表、銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表等。成本報表應定期編制，報送企業(yè)管理層、財務部門及其他相關(guān)部門，為企業(yè)成本管理和決策提供依據(jù)。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月末、季末、年末對成本核算數(shù)據(jù)進行分析，對比實際成本與預算成本、上期成本等，找出成本變動的原因，分析成本升降的趨勢和影響因素。2.專項分析：針對成本管理中的重點問題或異常情況，如某項成本費用大幅上升、新產(chǎn)品成本過高、某個項目成本超支等，進行專項分析，深入查找原因，提出改進措施。3.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行成本分析。比較分析法是將實際成本與預算成本、上期成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異；比率分析法是計算相關(guān)成本指標的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率、銷售成本率等，分析成本效益情況；因素分析法是確定影響成本的各因素，按照一定的順序依次替代，計算各因素變動對成本的影響程度。（二）成本控制1.制定成本控制目標：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，結(jié)合市場行情和歷史成本數(shù)據(jù)，制定合理的成本控制目標，明確各成本項目的控制標準和控制范圍。2.建立成本控制制度：建立健全成本控制制度，明確各部門和人員在成本控制中的職責和權(quán)限，規(guī)范成本控制流程，加強對成本費用的審批、核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理。3.實施成本控制措施：采購成本控制：通過招標采購、集中采購、與供應商談判等方式，降低原材料、零部件等的采購價格；優(yōu)化采購計劃，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。生產(chǎn)成本控制：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的損耗；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；合理安排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)，避免生產(chǎn)波動帶來的成本增加。銷售費用控制：制定合理的銷售費用預算，嚴格控制廣告宣傳費、業(yè)務招待費、差旅費等支出；加強銷售費用的審批管理，杜絕不合理的開支；優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。管理費用控制：精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用支出；嚴格控制辦公費、差旅費、會議費等日常管理費用；加強對