中航光電充電管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范中航光電充電相關(guān)管理工作，確保充電設(shè)施安全、高效運(yùn)行，滿足公司員工及相關(guān)業(yè)務(wù)需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中航光電公司內(nèi)所有充電設(shè)施的使用、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于員工個(gè)人車輛充電、公司業(yè)務(wù)用車充電等。（三）基本原則1.安全第一原則充電設(shè)施的建設(shè)、使用和維護(hù)必須符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保人員和設(shè)備安全。2.規(guī)范有序原則明確充電流程和管理要求，保障充電活動(dòng)規(guī)范、有序進(jìn)行，避免混亂和無序充電。3.高效利用原則合理配置充電資源，提高充電設(shè)施的使用效率，滿足公司實(shí)際充電需求。4.節(jié)能環(huán)保原則鼓勵(lì)采用節(jié)能型充電設(shè)備和技術(shù)，減少能源消耗，推動(dòng)綠色發(fā)展。二、充電設(shè)施管理（一）設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)公司實(shí)際需求和場(chǎng)地條件，科學(xué)規(guī)劃充電設(shè)施的布局和數(shù)量。在新建設(shè)施或改造現(xiàn)有場(chǎng)地時(shí)，預(yù)留合理的充電設(shè)施建設(shè)空間。2.充電設(shè)施的選型應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品。3.充電設(shè)施的建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。建設(shè)過程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，避免發(fā)生安全事故。（二）設(shè)施維護(hù)1.建立充電設(shè)施定期巡檢制度，安排專業(yè)人員對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、線路連接情況、充電槍頭狀態(tài)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。2.對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、緊固部件、檢測(cè)性能等，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.建立充電設(shè)施故障報(bào)修機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理部門報(bào)修，管理部門應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)施更新1.隨著技術(shù)發(fā)展和公司需求變化，適時(shí)對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行更新升級(jí)，提高充電效率和服務(wù)質(zhì)量。2.對(duì)于老化、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)的充電設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并按照規(guī)定流程進(jìn)行更新。三、充電使用管理（一）充電申請(qǐng)1.員工個(gè)人車輛充電，需提前向公司相關(guān)管理部門提交充電申請(qǐng)，填寫充電申請(qǐng)表，注明車輛信息、充電時(shí)間、預(yù)計(jì)充電電量等。2.公司業(yè)務(wù)用車充電，由車輛使用部門或駕駛員按照規(guī)定流程提交充電申請(qǐng)。（二）充電流程1.管理部門收到充電申請(qǐng)后，進(jìn)行審核，審核通過后安排充電。2.使用人員在充電前，應(yīng)確保充電設(shè)施正常，檢查充電槍頭與車輛充電接口連接牢固，無漏電等異常情況。3.按照充電設(shè)備操作說明進(jìn)行充電操作，充電過程中不得擅自更改充電參數(shù)或中斷充電。4.充電結(jié)束后，使用人員應(yīng)及時(shí)斷開充電槍頭，將充電設(shè)施恢復(fù)原狀，并在充電記錄上簽字確認(rèn)。（三）充電費(fèi)用管理1.明確充電費(fèi)用的計(jì)算方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)不同時(shí)間段、不同車型等因素制定差異化收費(fèi)政策。2.建立充電費(fèi)用結(jié)算制度，定期對(duì)充電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。員工個(gè)人充電費(fèi)用可通過工資代扣等方式進(jìn)行結(jié)算，公司業(yè)務(wù)用車充電費(fèi)用按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。四、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司各部門應(yīng)明確充電安全管理責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門充電安全工作的組織和實(shí)施。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守充電安全規(guī)定，對(duì)自身充電行為安全負(fù)責(zé)。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織充電安全培訓(xùn)，向員工普及充電安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充電安全專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用充電設(shè)施。（三）安全檢查1.加強(qiáng)對(duì)充電區(qū)域的安全檢查，重點(diǎn)檢查充電設(shè)施的接地情況、線路絕緣、消防設(shè)施配備等，確保充電區(qū)域安全。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患消除。（四）應(yīng)急處置1.制定充電安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)充電安全事故的能力。發(fā)生充電安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度減少損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立充電管理監(jiān)督小組，定期對(duì)充電設(shè)施使用、管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.鼓勵(lì)員工對(duì)充電過程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.建立充電管理考核制度，對(duì)各部門和使用人員的充電管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括充電設(shè)施維護(hù)情況、充電申請(qǐng)執(zhí)行情況、安全管理落實(shí)情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)