企業(yè)自立科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司自立科研項目的管理，規(guī)范科研項目流程，提高科研項目質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的自立科研項目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進(jìn)等各類科研活動。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：科研項目應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，明確研究目標(biāo)和預(yù)期成果。2.科學(xué)管理原則：遵循科研活動規(guī)律，運用科學(xué)的管理方法和手段，確保項目順利實施。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。4.創(chuàng)新激勵原則：鼓勵創(chuàng)新思維和行為，營造良好的創(chuàng)新氛圍，對取得突出成果的項目和個人給予獎勵。二、項目立項（一）項目提出1.公司各部門根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出自立科研項目建議。項目建議應(yīng)包括項目名稱、背景和意義、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、研究周期、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.項目建議經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司科研管理部門。（二）項目評審1.科研管理部門對提交的項目建議進(jìn)行形式審查，符合要求的項目建議進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。2.科研管理部門組織成立項目評審小組，評審小組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)骨干和管理人員組成。3.評審小組對項目建議進(jìn)行評審，重點評估項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性和預(yù)期效益。評審小組根據(jù)評審結(jié)果提出評審意見，推薦立項項目。（三）項目立項1.公司管理層根據(jù)評審小組的推薦意見，對擬立項項目進(jìn)行審批。審批通過的項目正式立項，并下達(dá)項目任務(wù)書。2.項目任務(wù)書應(yīng)明確項目的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、考核指標(biāo)、經(jīng)費預(yù)算、項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員、項目實施計劃等內(nèi)容。項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員應(yīng)在項目任務(wù)書上簽字確認(rèn)。三、項目實施（一）項目計劃制定1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目任務(wù)書的要求，制定項目實施計劃。項目實施計劃應(yīng)包括項目進(jìn)度安排、階段目標(biāo)、里程碑、資源需求等內(nèi)容。2.項目實施計劃經(jīng)項目團(tuán)隊成員討論后，提交至科研管理部門審核?？蒲泄芾聿块T審核通過后，項目實施計劃正式生效。（二）項目實施與監(jiān)控1.項目負(fù)責(zé)人按照項目實施計劃組織開展項目研究工作，合理安排項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，確保項目按計劃順利推進(jìn)。2.科研管理部門定期對項目實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門提交項目進(jìn)展報告，匯報項目進(jìn)展情況、取得的階段性成果、存在的問題及解決措施等內(nèi)容。（三）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容及對項目進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費的影響。2.變更申請經(jīng)項目團(tuán)隊成員討論后，提交至科研管理部門審核?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行評估，提出評估意見。3.公司管理層根據(jù)評估意見，對變更申請進(jìn)行審批。審批通過的變更申請作為項目任務(wù)書的補(bǔ)充文件，與原項目任務(wù)書具有同等效力。四、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目研究成果，向科研管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告等相關(guān)材料。2.科研管理部門對驗收申請進(jìn)行形式審查，符合要求的項目進(jìn)入驗收環(huán)節(jié)。（二）驗收組織1.科研管理部門組織成立項目驗收小組，驗收小組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)骨干和管理人員組成。2.驗收小組根據(jù)項目任務(wù)書的要求，對項目研究成果進(jìn)行驗收，重點評估項目的研究目標(biāo)是否實現(xiàn)、研究內(nèi)容是否完成、技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求、知識產(chǎn)權(quán)是否歸屬公司等內(nèi)容。3.驗收小組根據(jù)驗收結(jié)果提出驗收意見，形成項目驗收報告。驗收報告應(yīng)包括項目基本情況、驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。（三）驗收結(jié)果處理1.驗收結(jié)果分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。2.對于通過驗收的項目，科研管理部門對項目研究成果進(jìn)行總結(jié)和推廣，對項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員給予表彰和獎勵。3.對于整改后通過驗收的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收小組提出的整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改報告。科研管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查通過后，項目視為通過驗收。4.對于不通過驗收的項目，科研管理部門應(yīng)分析原因，提出處理意見。如因項目負(fù)責(zé)人主觀原因?qū)е马椖课赐ㄟ^驗收，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.項目負(fù)責(zé)人在項目立項申請時，應(yīng)編制項目經(jīng)費預(yù)算。項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和實際需要，合理確定經(jīng)費支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.項目經(jīng)費預(yù)算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用是指依托單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。（二）經(jīng)費使用管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實施進(jìn)度和經(jīng)費使用計劃，合理安排經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和合理性。2.項目經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格按照國家和公司有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。對于不符合規(guī)定的報銷憑證，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門和財務(wù)部門報送項目經(jīng)費使用情況報表，接受科研管理部門和財務(wù)部門的監(jiān)督檢查。（三）經(jīng)費決算與審計1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告。項目經(jīng)費決算報告應(yīng)包括項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費支出明細(xì)、經(jīng)費使用效益分析等內(nèi)容。2.財務(wù)部門對項目經(jīng)費決算報告進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果反饋給項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審核意見，對項目經(jīng)費決算報告進(jìn)行調(diào)整和完善。3.公司審計部門對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計，審計結(jié)果作為項目驗收的重要依據(jù)之一。對于發(fā)現(xiàn)的問題，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司自立科研項目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項目團(tuán)隊成員在項目研究過程中所形成的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按照公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定進(jìn)行申報和登記。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目研究過程中及時關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)情況，采取有效措施保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)。對于涉及公司商業(yè)秘密的技術(shù)和信息，項目團(tuán)隊成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度。（二）知識產(chǎn)權(quán)申報與保護(hù)1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目研究取得階段性成果或完成后，及時向公司科研管理部門提交知識產(chǎn)權(quán)申報材料，包括專利申請、軟件著作權(quán)登記、技術(shù)秘密保護(hù)等相關(guān)材料。2.科研管理部門對知識產(chǎn)權(quán)申報材料進(jìn)行審核，并按照公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定進(jìn)行申報和登記。對于符合條件的知識產(chǎn)權(quán)申請，公司將給予支持和資助。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，定期對公司的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。七、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（一）團(tuán)隊組建1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目研究需要，組建項目團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，確保項目研究工作的順利開展。（二）人才培養(yǎng)1.公司鼓勵項目團(tuán)隊成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注重對項目團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊成員解決工作中遇到的問題，提