鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員考核管理辦法一、總則（一）目的為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員隊伍建設，提高工作效率和質量，規(guī)范人員考核管理工作，特制定本辦法。本辦法旨在建立科學合理的考核評價體系，激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員積極履行職責，不斷提升工作能力和服務水平，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作任務的順利完成，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供有力的人才保障。（二）適用范圍本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關、各事業(yè)單位及所屬部門的全體在職人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要以客觀事實為依據，全面、準確地評價人員的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點考核人員履行崗位職責、完成工作任務的情況，突出工作成果和實際貢獻。3.激勵約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性；對存在問題的人員進行督促改進，對違反規(guī)定的人員進行相應的處罰，形成有效的激勵約束機制。4.分級分類原則：根據不同崗位的職責要求和工作特點，實行分級分類考核，確?？己说尼槍π院陀行?。二、考核內容與標準（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，具有良好的職業(yè)道德操守。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，團結協(xié)作，樂于助人，維護社會和諧穩(wěn)定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家風，尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團結。考核標準：政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德表現(xiàn)優(yōu)秀的得[X]分；表現(xiàn)良好的得[X]分；存在一般問題的得[X]分；存在嚴重問題的得[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應處理。（二）能1.業(yè)務能力：具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，熟悉相關政策法規(guī)和業(yè)務流程，能夠獨立完成工作任務。2.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結構，提高自身綜合素質。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新思維，能夠在工作中提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。4.溝通協(xié)調能力：具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與同事、上級、群眾等進行有效的溝通交流，協(xié)調各方關系，共同推進工作?？己藰藴剩簶I(yè)務能力強、學習能力突出、創(chuàng)新能力顯著、溝通協(xié)調能力良好的得[X]分；具備基本能力水平的得[X]分；能力有所欠缺的得[X]分；能力明顯不足的得[X]分，并根據情況進行相應的培訓或調整崗位。（三）勤1.出勤情況：嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。3.工作作風：堅持實事求是，真抓實干，勇于擔當，積極解決工作中遇到的問題?？己藰藴剩喝谇夜ぷ鲬B(tài)度端正、作風扎實的得[X]分；出勤情況良好，工作態(tài)度較認真的得[X]分；存在遲到、早退等現(xiàn)象，工作態(tài)度一般的得[X]分；經常曠工或工作態(tài)度不認真、作風漂浮的得[X]分，并給予批評教育或相應處罰。（四）績1.工作任務完成情況：按時、高質量地完成本職工作任務，工作數量、質量達到規(guī)定要求。2.工作成效：工作成果顯著，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展有較大貢獻，或在工作中取得重要突破和創(chuàng)新。3.重點工作推進情況：積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作，在重點項目、重點任務中發(fā)揮重要作用，推動工作順利開展。考核標準：工作任務完成出色、成效突出、在重點工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的得[X]分；較好地完成工作任務，有一定工作成效的得[X]分；工作任務完成一般，成效不明顯的得[X]分；未能完成工作任務，或工作出現(xiàn)重大失誤的得[X]分，并視情節(jié)輕重追究責任。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公。2.廉潔從政：依法依規(guī)行使職權，不以權謀私，不接受服務對象的禮品、禮金、宴請等。3.廉潔用權：規(guī)范權力運行，自覺接受監(jiān)督，確保權力在陽光下運行?？己藰藴剩毫疂嵶月汕闆r良好，無違規(guī)違紀行為的得[X]分；發(fā)現(xiàn)有輕微廉潔問題的得[X]分；存在嚴重廉潔問題的得[X]分，并依法依規(guī)嚴肅處理。三、考核方式與周期（一）考核方式1.平時考核：由各部門負責人負責，對所屬人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，重點考核工作任務完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等。平時考核每月進行一次，考核結果作為年度考核的重要依據。2.年度考核：每年年底進行一次，采取個人總結、民主測評、領導評價相結合的方式進行。個人總結由被考核人員撰寫，總結一年來的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的問題及改進措施等；民主測評由本部門全體人員和相關服務對象對被考核人員進行測評；領導評價由分管領導根據平時考核和個人表現(xiàn)進行評價。年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。3.專項考核：根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要，對特定崗位或重點工作任務進行專項考核。專項考核由相關部門組織實施，考核內容和標準根據具體工作要求確定。專項考核結果作為對相關人員進行獎勵、晉升、調整崗位等的重要依據。（二）考核周期平時考核為每月一次，年度考核為每年一次，專項考核根據實際工作需要適時進行。四、考核程序（一）平時考核程序1.個人工作記錄：被考核人員每月末填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員平時考核登記表》，詳細記錄當月工作任務完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等。2.部門負責人審核：各部門負責人對本部門人員的平時考核登記表進行審核，根據工作實際情況進行評價，提出考核意見。3.結果反饋：部門負責人將平時考核結果反饋給被考核人員，對存在的問題提出改進建議，督促其及時改進。（二）年度考核程序1.個人總結：被考核人員在每年年底撰寫個人年度工作總結，填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員年度考核登記表》，提交給所在部門。2.民主測評：各部門組織本部門人員和相關服務對象對被考核人員進行民主測評。民主測評采用無記名投票方式進行，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。3.領導評價：分管領導根據平時考核情況和個人年度工作總結，對被考核人員進行領導評價。4.考核小組審定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立考核小組，對各部門報送的年度考核材料進行審核，綜合平時考核、民主測評和領導評價結果，確定年度考核等次。5.結果公示：年度考核結果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴，考核小組進行調查核實后，作出處理決定。6.結果備案：年度考核結果報上級主管部門備案。（三）專項考核程序1.制定方案：根據專項工作要求，由相關部門制定專項考核方案，明確考核內容、標準、方式和程序等。2.組織實施：按照專項考核方案組織實施考核工作，可采取查閱資料、實地檢查、聽取匯報、個別談話等方式進行。3.結果評定：考核結束后，考核組根據考核情況進行綜合評定，確定考核結果。4.結果反饋與應用：將專項考核結果反饋給被考核人員和相關部門，并作為對相關人員進行獎勵、晉升、調整崗位等的重要依據。五、考核結果運用（一）與績效工資掛鉤根據年度考核結果，發(fā)放績效工資?？己私Y果為優(yōu)秀的，績效工資上浮[X]%；考核結果為稱職的，發(fā)放全額績效工資；考核結果為基本稱職的，績效工資下浮[X]%；考核結果為不稱職的，扣發(fā)[X]%的績效工資。（二）與獎勵表彰掛鉤年度考核結果為優(yōu)秀的人員，優(yōu)先給予表彰獎勵，在評選先進個人、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號時予以傾斜。（三）與職務晉升掛鉤在同等條件下，年度考核結果為優(yōu)秀的人員在職務晉升、崗位調整等方面優(yōu)先考慮。連續(xù)三年考核結果為優(yōu)秀的人員，在職務晉升時可適當放寬條件。（四）與培訓發(fā)展掛鉤根據考核結果，對存在不足的人員有針對性地安排培訓，幫助其提升能力素質。對能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，提供更多的學習培訓機會和發(fā)展空間。（五）與誡勉談話、辭退掛鉤對年度考核結果為基本稱職的人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府領導對其進行誡勉談話，提出整改要求。對年度考核結果為不稱職的人員，視情節(jié)輕重，給予降職、免職、辭退等處理。六、申訴與復核（一）申訴被考核人員對考核結果有異議的，可以在考核結果公示期內，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組提出申訴。申訴時應提交書面申訴