企業(yè)煤場人員管理辦法一、總則（一）目的為加強企業(yè)煤場人員管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保煤場安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)煤場全體工作人員，包括但不限于煤場管理人員、裝卸工人、堆取料機操作人員、皮帶輸送機操作人員、計量員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全和煤場設(shè)施安全放在首位，確保各項工作符合安全規(guī)范。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和工作流程，做到有章可循、規(guī)范操作。3.高效協(xié)作原則：優(yōu)化人員配置，加強各崗位之間的協(xié)作配合，提高整體工作效率。4.績效考核原則：建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。二、崗位職責(zé)（一）煤場管理人員1.負責(zé)煤場的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)煤場各崗位之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)流程順暢。3.監(jiān)督煤場安全生產(chǎn)工作，落實安全措施，及時消除安全隱患。4.負責(zé)煤場設(shè)備的管理和維護，定期組織設(shè)備檢查和維修，確保設(shè)備正常運行。5.統(tǒng)計煤場煤炭出入庫數(shù)量，分析煤炭庫存情況，及時向上級匯報。6.組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（二）裝卸工人1.按照工作安排，負責(zé)煤炭的裝卸作業(yè)。2.嚴格遵守裝卸操作規(guī)程，確保裝卸過程安全、高效。3.愛護裝卸設(shè)備和工具，定期進行維護保養(yǎng)。4.協(xié)助煤場管理人員做好煤炭的堆存和整理工作。（三）堆取料機操作人員1.熟練掌握堆取料機的操作技能，按照指令進行煤炭的堆取作業(yè)。2.開機前對設(shè)備進行全面檢查，確保設(shè)備正常運行。3.作業(yè)過程中密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。4.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期清理設(shè)備衛(wèi)生。（四）皮帶輸送機操作人員1.負責(zé)皮帶輸送機的操作和運行，確保煤炭輸送順暢。2.開機前檢查皮帶輸送機各部件是否正常，空載運行一段時間后再加載物料。3.運行過程中注意觀察皮帶運行情況，防止跑偏、打滑等故障發(fā)生。4.定期清理皮帶輸送機上的雜物，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。（五）計量員1.負責(zé)煤炭出入庫的計量工作，確保計量數(shù)據(jù)準確無誤。2.熟練掌握計量設(shè)備的操作方法，定期對計量設(shè)備進行校準和維護。3.認真填寫計量記錄，妥善保管相關(guān)資料。4.配合煤場管理人員做好煤炭庫存盤點工作。三、人員招聘與培訓(xùn)（一）人員招聘1.根據(jù)煤場工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職前，進行入職培訓(xùn)，使其了解企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、工作流程等。（二）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等相結(jié)合的方式。4.定期對員工進行培訓(xùn)效果評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。四、工作流程與規(guī)范（一）煤炭入庫流程1.采購部門提前通知煤場管理人員煤炭到貨時間、數(shù)量、質(zhì)量等信息。2.煤場管理人員安排裝卸工人、堆取料機操作人員等做好入庫準備工作。3.煤炭到貨后，計量員進行計量，確定實際入庫數(shù)量。4.裝卸工人按照指定位置進行煤炭裝卸，堆取料機操作人員將煤炭堆存到指定區(qū)域。5.入庫過程中，各崗位人員要密切配合，確保安全、高效。6.入庫完成后，計量員填寫入庫記錄，煤場管理人員更新庫存信息。（二）煤炭出庫流程1.銷售部門提前通知煤場管理人員煤炭出庫時間、數(shù)量等信息。2.煤場管理人員安排堆取料機操作人員、皮帶輸送機操作人員等做好出庫準備工作。3.堆取料機操作人員將煤炭取到指定位置，皮帶輸送機操作人員將煤炭輸送到裝車地點。4.裝車過程中，計量員進行計量，確定實際出庫數(shù)量。5.出庫完成后，計量員填寫出庫記錄，煤場管理人員更新庫存信息。6.裝卸工人負責(zé)清理裝車現(xiàn)場，確保場地整潔。（三）工作規(guī)范1.所有人員必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間必須穿戴好勞動保護用品，遵守操作規(guī)程。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，交接內(nèi)容包括設(shè)備運行情況、煤炭庫存情況、工作任務(wù)完成情況等。4.保持煤場環(huán)境整潔，及時清理煤炭灑落物和雜物。5.愛護煤場設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞或挪用。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全煤場安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.定期組織員工進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。3.制定安全檢查制度，定期對煤場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處理。（二）安全措施1.在煤場設(shè)置明顯的安全警示標志，如“禁止煙火”“注意安全”等。2.配備必要的安全防護用品和消防器材，如安全帽、安全帶、滅火器等，并定期進行檢查和維護。3.對煤場設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。4.在裝卸、堆取料等作業(yè)過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。六、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結(jié)果公開。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有定量指標考核，又有定性評價。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。（二）考核指標1.工作業(yè)績指標：包括煤炭出入庫數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度指標：包括工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神、服從安排等。3.安全指標：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。4.技能水平指標：包括業(yè)務(wù)知識掌握程度、操作技能熟練程度等。（三）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效獎金掛鉤。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、懲罰的重要依據(jù)。七、獎懲制度（一）獎勵制度1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵情形如下：在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，避免重大安全事故發(fā)生的。在提高工作效率、降低成本方面做出顯著貢獻的。在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等方面取得重大突破的。積極參與團隊協(xié)作，為完成工作任務(wù)發(fā)揮重要作用的。（二）懲罰制度1.對違反企業(yè)規(guī)章制度、工作紀律的員工，給予批評教育和相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.