企業(yè)專利日常管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司專利管理，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)專利的申請(qǐng)、運(yùn)用、保護(hù)及管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司、分公司的專利管理工作?；驹瓌t1.依法管理原則：專利管理工作嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司專利活動(dòng)合法合規(guī)。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)取得的專利成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.效益優(yōu)先原則：注重專利的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，提高專利對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)。4.保密原則：加強(qiáng)對(duì)專利信息的保密管理，防止公司專利技術(shù)泄露。專利管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)專利管理委員會(huì)公司設(shè)立專利管理委員會(huì)，由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。專利管理委員會(huì)是公司專利管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議公司專利戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃，審批重大專利事項(xiàng)。專利管理部門公司設(shè)立專門的專利管理部門，負(fù)責(zé)公司專利管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司專利管理制度和流程。2.組織開展專利培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工專利意識(shí)。3.負(fù)責(zé)公司專利申請(qǐng)、維護(hù)、評(píng)估等工作的組織和實(shí)施。4.管理公司專利檔案，建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的專利工作，處理專利糾紛和侵權(quán)事宜。6.跟蹤國(guó)內(nèi)外專利動(dòng)態(tài)，為公司提供專利信息和決策支持。各部門職責(zé)1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，積極推動(dòng)發(fā)明創(chuàng)造。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，及時(shí)向?qū)＠芾聿块T提供專利申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)資料。配合專利管理部門做好專利申請(qǐng)、維護(hù)等工作。2.市場(chǎng)部門關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利信息，為公司專利管理提供參考。在產(chǎn)品銷售、推廣過程中，注意保護(hù)公司專利技術(shù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。協(xié)助專利管理部門開展專利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化工作。3.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審查公司專利申請(qǐng)文件、合同等法律文件，確保專利活動(dòng)的合法性。處理公司專利糾紛和侵權(quán)案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。為公司專利管理提供法律咨詢和建議。專利申請(qǐng)與維護(hù)專利申請(qǐng)1.申請(qǐng)流程研發(fā)人員或其他相關(guān)人員完成發(fā)明創(chuàng)造后，應(yīng)及時(shí)向所在部門提交專利申請(qǐng)意向報(bào)告。所在部門對(duì)申請(qǐng)意向進(jìn)行初步審核，認(rèn)為符合專利申請(qǐng)條件的，提交至專利管理部門。專利管理部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查和技術(shù)評(píng)估，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。經(jīng)審查合格的專利申請(qǐng)，由專利管理部門委托專業(yè)專利代理機(jī)構(gòu)辦理申請(qǐng)手續(xù)。2.申請(qǐng)材料準(zhǔn)備專利申請(qǐng)文件應(yīng)包括請(qǐng)求書、說明書、權(quán)利要求書、說明書附圖、摘要等。申請(qǐng)材料應(yīng)準(zhǔn)確、完整地反映發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)內(nèi)容和特點(diǎn)，確保專利的有效性和穩(wěn)定性。3.申請(qǐng)時(shí)機(jī)選擇專利管理部門應(yīng)根據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，合理選擇專利申請(qǐng)時(shí)機(jī)。對(duì)于具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利，以獲得有效的法律保護(hù)。專利維護(hù)1.年費(fèi)繳納專利管理部門應(yīng)建立專利年費(fèi)管理臺(tái)賬，及時(shí)提醒專利申請(qǐng)人或?qū)＠麢?quán)人在規(guī)定期限內(nèi)繳納年費(fèi)。因未按時(shí)繳納年費(fèi)導(dǎo)致專利失效的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.專利監(jiān)控專利管理部門應(yīng)定期對(duì)公司已授權(quán)專利進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)注專利的法律狀態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。發(fā)現(xiàn)專利可能存在被侵權(quán)或其他風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.專利續(xù)展與變更對(duì)于需要續(xù)展、變更等手續(xù)的專利，專利管理部門應(yīng)及時(shí)辦理，確保專利的有效性和穩(wěn)定性。專利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化專利評(píng)估1.評(píng)估目的對(duì)公司專利的技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，為專利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化提供依據(jù)。2.評(píng)估方法采用多種評(píng)估方法相結(jié)合的方式，如市場(chǎng)法、收益法、成本法等，對(duì)專利進(jìn)行全面評(píng)估。3.評(píng)估流程專利管理部門根據(jù)公司實(shí)際需求，確定專利評(píng)估項(xiàng)目，并委托具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開展專利評(píng)估工作，并出具評(píng)估報(bào)告。專利管理部門對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，提交公司專利管理委員會(huì)審議。專利運(yùn)用1.自行實(shí)施公司對(duì)具有市場(chǎng)前景和商業(yè)價(jià)值的專利技術(shù)，應(yīng)積極組織實(shí)施，轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門應(yīng)密切配合，確保專利技術(shù)的順利實(shí)施。2.許可使用公司可以根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，將專利技術(shù)許可給其他單位或個(gè)人使用，獲取許可使用費(fèi)。專利管理部門負(fù)責(zé)辦理專利許可使用手續(xù)，簽訂許可使用合同，并對(duì)許可使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.轉(zhuǎn)讓對(duì)于不再需要或不適合公司實(shí)施的專利技術(shù)，公司可以考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)專利的市場(chǎng)價(jià)值。專利管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，組織開展專利轉(zhuǎn)讓工作，確保轉(zhuǎn)讓過程合法合規(guī)。專利轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制1.獎(jiǎng)勵(lì)制度公司建立專利轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在專利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.考核指標(biāo)將專利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化情況納入公司績(jī)效考核體系，作為部門和個(gè)人業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)?？己酥笜?biāo)包括專利實(shí)施率、許可使用費(fèi)收入、轉(zhuǎn)讓收入等。專利保護(hù)與糾紛處理專利保護(hù)措施1.保密措施公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專利技術(shù)的保密管理，與涉及專利技術(shù)的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和責(zé)任。對(duì)專利技術(shù)資料、文件等進(jìn)行嚴(yán)格的保管和使用，防止泄露。2.監(jiān)控措施專利管理部門應(yīng)建立專利侵權(quán)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為。發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為后，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)查取證，并向侵權(quán)方發(fā)出警告函。專利糾紛處理1.糾紛類型公司專利糾紛主要包括專利侵權(quán)糾紛、專利申請(qǐng)權(quán)糾紛、專利權(quán)屬糾紛等。2.處理流程當(dāng)發(fā)生專利糾紛時(shí)，專利管理部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，并組織法務(wù)部門進(jìn)行分析和研究。根據(jù)糾紛情況，制定處理方案，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決糾紛。在糾紛處理過程中，應(yīng)及時(shí)向公司專利管理委員會(huì)匯報(bào)進(jìn)展情況，接受指導(dǎo)和決策。專利信息管理專利信息收集1.收集渠道專利管理部門應(yīng)通過多種渠道收集國(guó)內(nèi)外專利信息，包括專利數(shù)據(jù)庫(kù)、專利檢索平臺(tái)、行業(yè)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議等。鼓勵(lì)員工積極提供專利信息線索，對(duì)提供有價(jià)值信息的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.收集內(nèi)容收集的專利信息應(yīng)包括專利申請(qǐng)文件、授權(quán)文本、法律狀態(tài)、技術(shù)內(nèi)容、市場(chǎng)應(yīng)用等。專利信息分析1.分析方法采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)收集的專利信息進(jìn)行深入分析。分析內(nèi)容包括專利技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)空白點(diǎn)等。2.分析報(bào)告專利管理部門應(yīng)定期撰寫專利信息分析報(bào)告，為公司專利戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)決策等提供參考依據(jù)。專利信息利用1.決策支持公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展策略等過程中，應(yīng)充分利用專利信息分析結(jié)果，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員應(yīng)通過專利信息檢索和分析，了解國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免重復(fù)研發(fā)，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新水平。專利培訓(xùn)與宣傳專利培訓(xùn)1.培訓(xùn)對(duì)象專利培訓(xùn)對(duì)象包括公司高層管理人員、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、法務(wù)人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括專利法律法規(guī)、專利申請(qǐng)流程、專利撰寫技巧、專利運(yùn)用與保護(hù)等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式開展專利培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。專利宣傳1.宣傳目的加強(qiáng)公司員工的專利意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)公司專利工作的開展。2.宣傳方式通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳公司專利工作動(dòng)態(tài)、專