事業(yè)干部提拔管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)規(guī)范的事業(yè)干部選拔任用機制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化事業(yè)干部隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司/組織實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)事業(yè)編制干部的提拔任用管理。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保干部選拔任用工作符合黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢原則：選拔任用干部既注重品德修養(yǎng)，又注重工作能力和業(yè)績，不拘一格選拔人才。3.事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則：以事業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向，選拔與崗位要求相匹配的干部，充分發(fā)揮干部的專業(yè)特長和工作潛能。4.公道正派、注重實績、群眾公認(rèn)原則：選拔任用干部要公平公正，注重工作實績，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.民主集中制原則：在干部選拔任用過程中，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，集體研究決定，確保決策的科學(xué)性和公正性。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和條件選拔任用干部。二、選拔任用條件（一）基本條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)。2.政治立場堅定，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。3.具有良好的道德品質(zhì)，誠實守信，廉潔奉公，作風(fēng)正派。4.具有較強的工作能力和業(yè)務(wù)水平，能夠勝任本職工作。5.具有正常履行職責(zé)的身體條件。（二）資格條件1.提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，在副科級崗位工作兩年以上。2.提任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，在正科級崗位工作三年以上。3.提任副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，在正科級崗位工作四年以上。4.提任正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，在副處級崗位工作四年以上。5.特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部，可以破格提拔，但應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定要求。（三）不得提拔的情形1.違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的。2.群眾公認(rèn)度不高的。3.上一年年度考核結(jié)果為基本稱職以下等次的。4.有跑官、拉票等非組織行為的。5.除特殊崗位需要外，配偶已移居國（境）外，或者沒有配偶但子女均已移居國（境）外的。6.受到誡勉、組織處理或者黨紀(jì)政務(wù)處分等影響期未滿或者期滿影響使用的。7.其他原因不宜提拔的。三、選拔任用程序（一）動議1.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，提出啟動干部選拔任用工作意見。2.組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍狀況進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。3.初步建議向公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)成員報告后，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，形成工作方案。（二）民主推薦1.確定推薦范圍：根據(jù)選拔任用職位的要求，明確推薦人員范圍。2.發(fā)布推薦公告：在規(guī)定范圍內(nèi)發(fā)布推薦公告，公布推薦職位、資格條件、推薦方式等。3.組織推薦：采取會議推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式進行推薦。推薦人按照規(guī)定填寫推薦表，推薦人選。4.綜合分析：對推薦情況進行綜合分析，根據(jù)推薦票數(shù)、得票率、推薦意見等情況，確定考察對象初步人選。（三）考察1.制定考察工作方案：明確考察對象、考察內(nèi)容、考察方式、考察組成員等。2.發(fā)布考察預(yù)告：在考察對象所在單位發(fā)布考察預(yù)告，公布考察對象、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員等。3.組織考察：通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點考察政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、群眾公認(rèn)度等方面情況。4.綜合評價：考察組根據(jù)考察情況，對考察對象進行綜合評價，形成考察材料，提出任用建議。（四）討論決定1.組織（人事）部門將考察情況向公司/組織黨委（黨組）報告，并提交黨委（黨組）會議討論。2.黨委（黨組）會議對擬任人選進行充分討論，按照干部管理權(quán)限集體研究決定干部任用事項。3.對擬提拔任用的干部，在黨委（黨組）討論決定前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)職位和人選的不同情況，分別在公司/組織、考察對象所在單位等范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于五個工作日。（五）任職1.公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。2.對新提拔任用的干部，按照有關(guān)規(guī)定進行任職談話、廉政談話等。3.對新提拔任用的干部進行試用期管理，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。四、交流與回避（一）交流1.干部交流的對象：因工作需要、培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)等原因，對事業(yè)干部進行交流。2.交流的方式：包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉等。3.交流的程序：按照干部選拔任用程序辦理。（二）回避1.任職回避：干部之間有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。2.公務(wù)回避：干部在執(zhí)行公務(wù)時，涉及本人或者與本人有本辦法規(guī)定的親屬關(guān)系人員的利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。五、培養(yǎng)與管理（一）培養(yǎng)1.制定培養(yǎng)計劃：根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要和干部個人發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃。2.培養(yǎng)方式：包括參加培訓(xùn)、實踐鍛煉、交流任職、導(dǎo)師培養(yǎng)等。3.培養(yǎng)目標(biāo)：提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化事業(yè)干部隊伍。（二）管理1.建立干部管理檔案：對干部的基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價、獎懲情況等進行全面記錄，實行動態(tài)管理。2.加強日常監(jiān)督：通過定期考核、專項檢查、群眾舉報等方式，對干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查。3.嚴(yán)格紀(jì)律要求：干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，自覺遵守公司/組織的各項規(guī)章制度，不得違反規(guī)定擅自離崗、脫崗、兼職等。六、考核與獎懲（一）考核1.考核原則：堅持客觀公正、注重實績、民主公開、激勵約束相結(jié)合的原則。2.考核內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績和工作能力。3.考核方式：采取年度考核、任期考核、專項考核等方式進行。4.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、獎勵懲戒、培養(yǎng)教育等的重要依據(jù)。（二）獎懲1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著、為公司/組織發(fā)展做出重要貢獻的干部，給予表彰獎勵。2.懲戒：對違反規(guī)定、工作失誤、造成不良影響的干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理、黨紀(jì)政務(wù)處分等懲戒措施。七、監(jiān)督與紀(jì)律（一）監(jiān)督1.建立健全監(jiān)督機制：加強對干部選拔任用工作全過程的監(jiān)督，建立健全舉報受理、查核處理、責(zé)任追究等制度。2.加強群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對干部選拔任用工作中的違規(guī)行為進行舉報。3.加強組織監(jiān)督：組織（人事）部門要加強對干部選拔任用工作的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（二）紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作紀(jì)律：嚴(yán)禁違反規(guī)定程序選拔任用干部，嚴(yán)禁私自干預(yù)下級或者原任職單位干部選拔任用工作，嚴(yán)禁在干部選拔任用工作中搞拉票等非組織行為，嚴(yán)禁在干部考察工作中隱瞞或者