中鐵項目維修管理辦法一、總則（一）目的為加強中鐵項目維修管理工作，確保項目設(shè)施設(shè)備的正常運行，提高項目的安全性、可靠性和使用效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中鐵系統(tǒng)內(nèi)各類工程項目在施工期間及交付使用后的維修管理工作，包括但不限于建筑工程、橋梁工程、隧道工程、軌道工程等相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強日常巡檢、維護保養(yǎng)等工作，預防設(shè)備故障和損壞的發(fā)生，降低維修成本。2.質(zhì)量第一原則：維修工作必須嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，確保維修質(zhì)量，滿足項目使用要求。3.安全可靠原則：維修過程中要確保人員安全和設(shè)備運行安全，采取必要的安全措施，消除安全隱患。4.經(jīng)濟合理原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修費用，提高維修資金的使用效益。二、維修管理職責（一）項目管理部門1.負責制定項目維修計劃和預算，并組織實施。2.協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的各類問題，確保維修工作順利進行。3.對維修工作進行監(jiān)督檢查，評估維修效果。（二）維修部門1.按照項目管理部門的要求，負責具體維修工作的實施。2.配備專業(yè)維修人員和必要的維修設(shè)備、工具，確保維修工作的質(zhì)量和效率。3.建立維修檔案，記錄維修情況，包括維修時間、內(nèi)容、更換部件等信息。（三）物資部門1.負責維修所需物資的采購、供應(yīng)和管理。2.確保物資的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)維修工作所需物資，避免因物資短缺影響維修進度。（四）質(zhì)量安全部門1.對維修工作的質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.參與維修工程的質(zhì)量驗收工作，確保維修質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。三、維修計劃管理（一）維修計劃的制定1.項目管理部門應(yīng)根據(jù)項目設(shè)施設(shè)備的運行狀況、使用年限、維修歷史等因素，每年定期制定年度維修計劃。2.維修計劃應(yīng)明確維修項目、維修內(nèi)容、維修時間、維修責任人等信息，并根據(jù)實際情況進行合理安排。3.對于突發(fā)故障或緊急維修情況，應(yīng)及時制定臨時維修計劃，并組織實施。（二）維修計劃的審批1.年度維修計劃由項目管理部門編制完成后，報上級主管部門審批。2.上級主管部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對維修計劃進行審核，重點審核維修項目的必要性、維修內(nèi)容的合理性、維修預算的準確性等。3.經(jīng)審批后的維修計劃應(yīng)嚴格按照執(zhí)行，如需調(diào)整，應(yīng)按原審批程序進行審批。（三）維修計劃的執(zhí)行1.維修部門應(yīng)按照批準的維修計劃組織實施維修工作，確保維修任務(wù)按時完成。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與維修計劃不符，需要變更維修內(nèi)容或調(diào)整維修時間的，應(yīng)及時報項目管理部門批準。3.項目管理部門應(yīng)定期對維修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和通報，對未按計劃完成維修任務(wù)的部門和責任人進行督促和考核。四、維修過程管理（一）維修項目的委托1.對于需要委托外部單位進行維修的項目，項目管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行招標或詢價，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽的維修單位。2.簽訂維修合同前，應(yīng)明確維修項目的內(nèi)容、質(zhì)量標準、維修期限、維修費用、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。3.維修合同簽訂后，項目管理部門應(yīng)將合同副本交維修部門、物資部門等相關(guān)部門備案。（二）維修施工管理1.維修部門應(yīng)在維修施工前，向維修人員進行技術(shù)交底，明確維修要求和質(zhì)量標準。2.維修人員應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行施工，確保施工安全和質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題需要變更維修方案的，應(yīng)及時報項目管理部門批準。3.項目管理部門應(yīng)安排專人對維修施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保維修施工符合要求。（三）維修質(zhì)量控制1.維修工作完成后，維修部門應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量安全部門進行驗收。2.質(zhì)量安全部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括維修項目的完成情況、維修質(zhì)量、安全性能等。對驗收不合格的維修項目，應(yīng)責令維修部門限期整改，直至達到驗收標準。3.維修工程驗收合格后，應(yīng)辦理驗收手續(xù)，形成驗收報告。驗收報告應(yīng)包括維修項目名稱、維修內(nèi)容、維修質(zhì)量情況、驗收結(jié)論等信息，并由驗收人員簽字確認。（四）維修費用管理1.維修費用應(yīng)按照批準的維修預算進行控制，嚴格執(zhí)行費用審批制度。對于超出預算的維修項目，應(yīng)按規(guī)定程序進行審批。2.維修費用的支付應(yīng)按照維修合同約定的付款方式進行，由項目管理部門審核后報財務(wù)部門支付。財務(wù)部門應(yīng)嚴格審核維修費用的支付憑證，確保費用支付的真實性、合法性和準確性。3.物資部門應(yīng)建立維修物資采購臺賬，記錄物資采購的品種、數(shù)量、價格等信息，定期與財務(wù)部門核對賬目，確保物資采購費用的合理控制。五、維修檔案管理（一）檔案建立1.維修部門應(yīng)建立健全維修檔案管理制度，對維修工作中形成的各類文件、資料進行分類整理、歸檔保存。2.維修檔案應(yīng)包括維修計劃、維修合同、維修記錄、驗收報告、更換部件清單等內(nèi)容，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案保管1.維修檔案應(yīng)指定專人負責保管，保管人員應(yīng)具備一定的檔案管理知識和技能，確保檔案的安全和完整。2.維修檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中，按照檔案類別和時間順序進行排列，便于查閱和管理。3.檔案保管人員應(yīng)定期對維修檔案進行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保檔案資料的質(zhì)量。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱維修檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)項目管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案查閱登記本上記錄查閱時間、查閱人、查閱內(nèi)容等信息。查閱完畢后，應(yīng)及時歸還檔案，確保檔案的安全。3.嚴禁擅自涂改、銷毀、轉(zhuǎn)借維修檔案，如需復制檔案資料，應(yīng)經(jīng)項目管理部門負責人批準，并注明復制用途。六、維修人員管理（一）人員配備1.維修部門應(yīng)根據(jù)項目維修工作的需要，合理配備專業(yè)維修人員，確保維修工作的順利進行。2.維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，經(jīng)過培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)。（二）培訓與考核1.維修部門應(yīng)定期組織維修人員進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。培訓內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，維修質(zhì)量標準，安全操作規(guī)程等。2.建立維修人員考核制度，對維修人員的工作表現(xiàn)、維修質(zhì)量、工作效率等進行考核評價?？己私Y(jié)果作為維修人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）職業(yè)發(fā)展1.為維修人員提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵維修人員參加各類職業(yè)技能競賽和