常州工地進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)常州工地項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于常州地區(qū)所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類建筑工程及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。（三）管理原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開工前，必須制定詳細(xì)、合理、可行的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.動(dòng)態(tài)控制原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.協(xié)同配合原則：強(qiáng)調(diào)各參建單位之間的協(xié)同配合，形成合力，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）總體進(jìn)度計(jì)劃編制1.編制依據(jù)工程合同文件，明確項(xiàng)目的工期要求和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，確保對(duì)工程內(nèi)容有準(zhǔn)確的理解。施工現(xiàn)場(chǎng)條件，包括場(chǎng)地、周邊環(huán)境等因素。類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供參考。2.編制內(nèi)容工程概況，包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本信息。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，清晰展示各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明，明確影響工程總工期的關(guān)鍵工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。資源需求計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求量和供應(yīng)時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。3.審批程序施工單位編制的總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出意見和建議。施工單位根據(jù)審查意見對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，再次報(bào)監(jiān)理單位審批，直至通過。（二）階段性進(jìn)度計(jì)劃編制1.編制要求根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，分階段編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如月度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃等。階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間要求，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。2.報(bào)送與審核施工單位應(yīng)在每月末或每季度末向監(jiān)理單位報(bào)送階段性進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查計(jì)劃的合理性、可行性以及與總體進(jìn)度計(jì)劃的一致性。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，且偏差影響到后續(xù)工作或總工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等重大因素，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整程序施工單位分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案。進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、采取的措施及預(yù)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、成本等方面的影響。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。三、進(jìn)度責(zé)任分工（一）建設(shè)單位責(zé)任1.及時(shí)辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)，為工程順利施工創(chuàng)造條件。2.按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保障施工單位的資金需求。3.協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中涉及的外部關(guān)系，如周邊居民協(xié)調(diào)、市政配套設(shè)施接入等問題，避免因外部因素影響工程進(jìn)度。4.定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決各方存在的問題。（二）監(jiān)理單位責(zé)任1.審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)各方協(xié)同配合，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。4.定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度存在的問題提出解決方案和建議。（三）施工單位責(zé)任1.負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.合理配置資源，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，滿足工程進(jìn)度需要。3.加強(qiáng)施工過程管理，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致工程延誤。4.建立有效的進(jìn)度報(bào)告制度，定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋進(jìn)度偏差及解決措施。5.針對(duì)工程進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)分析原因，制定切實(shí)可行的趕工措施，并組織實(shí)施。（四）設(shè)計(jì)單位責(zé)任1.按照合同約定及時(shí)提供施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，確保施工單位能夠按時(shí)開展施工。2.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)進(jìn)行處理，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程延誤。3.配合建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)部門，解決工程建設(shè)過程中涉及的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，為工程進(jìn)度提供技術(shù)支持。四、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）建立進(jìn)度跟蹤制度1.施工單位應(yīng)建立進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量、投入的資源、遇到的問題及解決情況等。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工單位的進(jìn)度臺(tái)賬進(jìn)行檢查，核實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況。3.建設(shè)單位可通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、召開工程例會(huì)等方式，了解工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。（二）進(jìn)度監(jiān)控方法1.橫道圖對(duì)比法：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在橫道圖上進(jìn)行對(duì)比，直觀地反映進(jìn)度偏差情況。2.S曲線比較法：通過繪制實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，分析兩條曲線的差異，判斷工程進(jìn)度是否正常。3.前鋒線比較法：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的進(jìn)度狀況。（三）進(jìn)度偏差分析1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，包括施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素。2.評(píng)估偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，確定偏差的嚴(yán)重性。3.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定針對(duì)性的糾偏措施，明確責(zé)任人和時(shí)間要求。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制1.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定解決方案和下一步工作計(jì)劃。3.對(duì)于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題或涉及多個(gè)單位的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究解決。（二）加強(qiáng)信息溝通與共享1.建立工程進(jìn)度信息管理平臺(tái)，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員可通過平臺(tái)及時(shí)發(fā)布和獲取工程進(jìn)度信息。2.各方應(yīng)保持密切的溝通與聯(lián)系，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.對(duì)于涉及工程進(jìn)度的重要文件、通知等，應(yīng)通過正式渠道進(jìn)行傳遞，并做好簽收記錄。六、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合率，以百分比表示。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成率，統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例。3.因進(jìn)度問題導(dǎo)致的工程延誤天數(shù)，反映進(jìn)度管理對(duì)工程總工期的影響程度。（二）考核周期1.月度考核：對(duì)施工單位每月的工程進(jìn)度情況進(jìn)行考核。2.季度考核：結(jié)合季度工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況，對(duì)施工單位進(jìn)行季度綜合考核。3.年度考核：根據(jù)全年工程進(jìn)度情況，對(duì)施工單位及相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行年度考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工程進(jìn)度管理表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，如進(jìn)度獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。在后續(xù)工程招標(biāo)中，對(duì)進(jìn)度管理優(yōu)秀的單位給予適當(dāng)加分，優(yōu)先考慮合作。2.懲罰對(duì)工程進(jìn)度滯后的施工