工程管理策劃管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理策劃工作，規(guī)范策劃流程，提高工程管理水平，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的管理策劃活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標為出發(fā)點，進行全面、系統(tǒng)的策劃。2.全員參與原則：鼓勵項目團隊成員及相關部門積極參與策劃工作，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性。3.科學合理原則：依據(jù)項目特點、相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況，采用科學的方法和手段進行策劃，確保策劃方案的合理性和可行性。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)項目實施過程中的實際情況和變化，及時對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化，確保策劃的有效性。二、策劃管理職責（一）公司層面1.工程管理部門負責制定和完善工程管理策劃相關制度和流程。指導和監(jiān)督各項目的工程管理策劃工作。定期對公司范圍內(nèi)的工程管理策劃工作進行總結和分析，提出改進建議。2.技術部門提供工程技術支持，協(xié)助項目進行技術方案策劃。參與重大技術問題的研討和決策，確保策劃方案的技術可行性。3.質(zhì)量部門制定質(zhì)量策劃目標和質(zhì)量保證措施，納入工程管理策劃方案。監(jiān)督項目質(zhì)量策劃的實施情況，對質(zhì)量問題進行跟蹤和處理。4.安全部門制定安全策劃目標和安全保障措施，納入工程管理策劃方案。監(jiān)督項目安全策劃的實施情況，對安全隱患進行排查和整改。5.成本部門參與項目成本策劃，提供成本控制目標和成本管理措施。對項目成本執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。（二）項目層面1.項目經(jīng)理全面負責項目的工程管理策劃工作，組織編制項目管理策劃書。協(xié)調(diào)項目團隊成員及相關部門，確保策劃方案的有效實施。根據(jù)項目進展情況，及時調(diào)整策劃方案，解決策劃實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目技術負責人負責項目技術方案的策劃和編制，確保技術方案的合理性和可行性。指導項目施工技術工作，解決施工過程中的技術難題。參與項目質(zhì)量、安全策劃，提供技術支持。3.質(zhì)量管理人員依據(jù)項目質(zhì)量策劃目標和措施，負責施工過程中的質(zhì)量控制和檢查。對質(zhì)量問題進行分析和處理，及時反饋質(zhì)量信息。協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理活動，推動質(zhì)量改進。4.安全管理人員按照項目安全策劃要求，負責施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督。開展安全教育培訓，排查安全隱患，制定安全整改措施。參與安全事故的調(diào)查和處理，及時上報安全信息。5.成本管理人員負責項目成本的核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本控制，提出成本節(jié)約建議。參與項目經(jīng)濟簽證和結算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。三、策劃內(nèi)容與要求（一）項目概況1.項目基本信息：包括項目名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等。2.項目目標：明確項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標，并進行量化和細化。3.項目特點與難點分析：分析項目的工程特點、施工條件、周邊環(huán)境等因素，識別項目實施過程中可能面臨的難點和風險。（二）施工部署1.施工總體安排：確定項目的施工順序、施工階段劃分、施工進度計劃等。2.施工組織機構及人員配置：明確項目的組織架構、崗位職責、人員配備計劃等。3.施工資源配置：包括勞動力、材料、機械設備等資源的需求計劃和供應方案。（三）施工技術方案1.主要施工方法：針對項目的關鍵分項工程和分部工程，制定詳細的施工方法和工藝流程。2.技術措施：包括保證工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的技術措施。3.季節(jié)性施工措施：根據(jù)項目所在地的氣候條件，制定冬、雨、夏季等季節(jié)性施工措施。（四）質(zhì)量管理策劃1.質(zhì)量目標：明確項目的質(zhì)量目標，并分解到各分項工程和施工工序。2.質(zhì)量保證體系：建立項目質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量職責和質(zhì)量管理制度。3.質(zhì)量控制措施：制定施工過程中的質(zhì)量檢驗、試驗、驗收等控制措施，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（五）安全管理策劃1.安全目標：確定項目的安全目標，并制定相應的安全指標。2.安全保證體系：建立項目安全管理組織機構，明確安全職責和安全管理制度。3.安全控制措施：制定施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、安全教育培訓、安全檢查等控制措施，確保施工安全。（六）成本管理策劃1.成本目標：根據(jù)項目預算和市場行情，確定項目的成本控制目標。2.成本核算與分析：建立項目成本核算體系，定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.成本控制措施：制定成本節(jié)約措施，包括優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、合理安排勞動力等，確保項目成本目標的實現(xiàn)。（七）環(huán)境保護與文明施工策劃1.環(huán)境保護目標：明確項目的環(huán)境保護目標，制定相應的環(huán)保措施。2.文明施工目標：確定項目的文明施工目標，制定文明施工管理措施。3.環(huán)境保護與文明施工措施：包括施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染防治措施，以及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、宣傳教育等文明施工措施。四、策劃流程（一）策劃準備1.組建策劃團隊：由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、成本管理人員等為成員，組成項目管理策劃團隊。2.收集相關資料：收集項目的可行性研究報告、設計文件、地質(zhì)勘察報告、周邊環(huán)境資料等相關資料。3.現(xiàn)場勘查：組織策劃團隊對項目現(xiàn)場進行勘查，了解施工現(xiàn)場的實際情況。（二）策劃編制1.編寫策劃大綱：根據(jù)項目概況和策劃要求，由項目經(jīng)理組織編寫項目管理策劃大綱，明確策劃的總體思路和框架。2.分工編寫：策劃團隊成員根據(jù)各自的職責分工，分別編寫施工部署、施工技術方案、質(zhì)量管理策劃、安全管理策劃、成本管理策劃、環(huán)境保護與文明施工策劃等章節(jié)內(nèi)容。3.匯總整合：將各成員編寫的內(nèi)容進行匯總整合，形成項目管理策劃書初稿。（三）審核審批1.內(nèi)部審核：項目管理策劃書初稿完成后，由項目經(jīng)理組織策劃團隊成員進行內(nèi)部審核，對策劃書的內(nèi)容進行全面審查，提出修改意見。2.部門審核：將項目管理策劃書提交公司工程管理部門、技術部門、質(zhì)量部門、安全部門、成本部門等相關部門進行審核，各部門根據(jù)本部門的職責對策劃書進行審查，提出審核意見。3.公司審批：經(jīng)內(nèi)部審核和部門審核通過后的項目管理策劃書，報公司主管領導審批。公司主管領導對策劃書的內(nèi)容進行全面審查，批準后實施。（四）策劃實施與監(jiān)控1.交底培訓：項目管理策劃書批準后，由項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行交底培訓，使全體成員熟悉策劃書的內(nèi)容和要求，明確各自的職責和工作目標。2.組織實施：項目團隊成員按照策劃書的要求，組織實施各項管理工作，確保項目順利進行。3.監(jiān)控檢查：在項目實施過程中，項目經(jīng)理定期組織對策劃書的實施情況進行監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。同時，公司工程管理部門定期對項目的策劃實施情況進行抽查，確保策劃書的有效執(zhí)行。（五）策劃調(diào)整與優(yōu)化1.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實施過程中的實際情況和變化，如設計變更、施工條件變化、市場價格波動等，及時對策劃書進行調(diào)整和優(yōu)化，確保策劃的有效性。2.定期評估：項目實施過程中，定期對策劃書的實施效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，提出改進建議。3.總結改進：項目結束后，對項目管理策劃工作進行全面總結，分析策劃工作的成效和不足之處，提出改進措施，為今后的項目管理策劃工作提供參考。五、策劃文件管理（一）文件編制1.策劃書編制要求：項目管理策劃書應內(nèi)容完整、邏輯清晰、格式規(guī)范，語言嚴謹、通俗易懂。2.文件格式：策劃書應采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、附件等。正文部分應按照章節(jié)順序編寫，各章節(jié)應層次分明、條理清楚。3.簽字蓋章：策劃書編制完成后，應由項目經(jīng)理、項目技術負責人等相關人員簽字，并加蓋項目章。報公司審批的策劃書，還應加蓋公司公章。（二）文件發(fā)放1.發(fā)放范圍：項目管理策劃書發(fā)放給項目團隊成員、公司相關部門及與項目有關的其他單位和人員。2.發(fā)放記錄：建立策劃書發(fā)放記錄臺賬，記錄發(fā)放日期、發(fā)放對象、發(fā)放份數(shù)等信息。3.文件簽收：文件接收人應在發(fā)放記錄臺賬上簽字確認，確保文件發(fā)放的準確性和完整性。（三）文件保管1.保管責任：項目管理策劃書由項目資料員負責保管，確保文件的安全和完整。2.保管期限：策劃書應保管至項目竣工驗收合格后至少[X]年。3.文件借閱：因工作需要借閱策劃書的，應填寫借閱申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可借閱。借閱人應按時歸還文件，并做好借閱記錄。（四）文件更新1.更新原因：當項目實施過