建筑工程項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司建筑工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等項(xiàng)目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.目標(biāo)管理原則：明確項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段和崗位，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.全面管理原則：涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程，對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行全面管理。4.責(zé)任追究原則：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，對(duì)因工作失誤或違規(guī)行為造成項(xiàng)目損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)評(píng)審：公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的可行性、必要性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)批復(fù)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、投資計(jì)劃等。項(xiàng)目策劃1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)管理人員等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。明確各成員的職責(zé)分工，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。2.編制項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目策劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。項(xiàng)目策劃書應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和指導(dǎo)性，并報(bào)公司相關(guān)部門審核備案。3.項(xiàng)目策劃交底：項(xiàng)目策劃書經(jīng)審核備案后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行策劃交底，使全體成員熟悉項(xiàng)目策劃內(nèi)容，明確各自的工作任務(wù)和目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：按照公司相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：督促設(shè)計(jì)單位按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交各階段設(shè)計(jì)文件，定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：參與設(shè)計(jì)文件的審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項(xiàng)目要求，是否滿足安全、環(huán)保、節(jié)能等要求。對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問題及時(shí)提出修改意見，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。經(jīng)審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，并及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門和人員。項(xiàng)目實(shí)施管理施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)項(xiàng)目策劃書和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。形成《施工圖紙會(huì)審紀(jì)要》，各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。3.施工技術(shù)交底：施工單位在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)及操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：建設(shè)單位負(fù)責(zé)完成施工場(chǎng)地的“三通一平”工作，提供施工用水、用電、道路及施工場(chǎng)地平整條件。施工單位按照施工總平面布置圖的要求，搭建臨時(shí)設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：施工單位按照審核通過的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并督促施工單位采取有效措施加以解決。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)分析偏差原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量控制措施：施工單位按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.質(zhì)量驗(yàn)收：工程質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。施工單位在完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)分部工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或交付使用。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，提出處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。工程安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全管理制度制定：施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工安全。3.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查治理：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。工程造價(jià)管理1.造價(jià)控制目標(biāo)確定：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件和設(shè)計(jì)概算，確定項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)。將造價(jià)控制目標(biāo)分解到各個(gè)階段和各個(gè)專業(yè)，明確各階段的造價(jià)控制重點(diǎn)和措施。2.工程計(jì)量與支付：施工單位按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，定期向監(jiān)理單位提交已完工程量報(bào)表，監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位根據(jù)審批結(jié)果支付工程進(jìn)度款。工程計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。3.工程變更造價(jià)控制：嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更造價(jià)應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)原則進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后調(diào)整工程造價(jià)。4.竣工結(jié)算：工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算文件，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查，審定后的竣工結(jié)算作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況等?？⒐を?yàn)收程序1.成立驗(yàn)收小組：建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收小組的組成人員和職責(zé)分工。2.施工單位匯報(bào)：施工單位向驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進(jìn)度等方面的情況。3.查閱資料：驗(yàn)收小組查閱工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件等，檢查資料是否齊全、真實(shí)、有效。4.現(xiàn)場(chǎng)檢查：驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、給排水、電氣等方面的情況。檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5.驗(yàn)收意見形成：驗(yàn)收小組根據(jù)查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，提出整改意見，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。項(xiàng)目后期管理工程保修1.保修期限確定：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任落實(shí)：施工單位應(yīng)建立工程保修制度，明確保修責(zé)任人，設(shè)立保修服務(wù)熱線，及時(shí)受理用戶的保修申請(qǐng)。對(duì)用戶提出的保修問題，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用處理：工程保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)保修費(fèi)用。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)組織與實(shí)施：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目