工業(yè)能耗考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工業(yè)能耗管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間及相關(guān)崗位。（三）考核原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)科學(xué)合理的能耗指標(biāo)體系和考核方法，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確反映各部門、車間的能耗水平。2.公平公正原則：對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，保證考核結(jié)果公平公正。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)各部門、車間積極采取節(jié)能措施，降低能耗；對(duì)能耗超標(biāo)的部門和車間進(jìn)行約束，督促其改進(jìn)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、能源管理要求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整能耗考核指標(biāo)和方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核指標(biāo)體系（一）綜合能耗指標(biāo)1.單位產(chǎn)品綜合能耗：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的各種能源折算成標(biāo)準(zhǔn)煤的總和。計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品綜合能耗（kgce/產(chǎn)品）=綜合能耗總量（kgce）÷產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)品）。2.萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗：反映公司每萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值所消耗的能源量。計(jì)算公式為：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（kgce/萬(wàn)元）=綜合能耗總量（kgce）÷工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）。（二）分項(xiàng)能耗指標(biāo)1.電力消耗指標(biāo)：包括單位產(chǎn)品電耗、車間用電單耗等。單位產(chǎn)品電耗（kWh/產(chǎn)品）=電力消耗總量（kWh）÷產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)品）。2.煤炭消耗指標(biāo)：如噸產(chǎn)品煤炭消耗量等。噸產(chǎn)品煤炭消耗量（kg/產(chǎn)品）=煤炭消耗總量（kg）÷產(chǎn)品產(chǎn)量（產(chǎn)品）。3.其他能源消耗指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際使用的能源種類，設(shè)定相應(yīng)的分項(xiàng)能耗指標(biāo)，如天然氣、蒸汽等。（三）能耗降低率指標(biāo)考核各部門、車間在一定時(shí)期內(nèi)能耗降低的幅度。能耗降低率（%）=（基期能耗總量考核期能耗總量）÷基期能耗總量×100%。三、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)能耗考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定和修訂能耗考核管理辦法；審定能耗考核指標(biāo)及目標(biāo)值；對(duì)各部門、車間的能耗考核結(jié)果進(jìn)行最終審定；協(xié)調(diào)解決能耗考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組由公司能源管理部門牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門組成考核工作小組。負(fù)責(zé)具體實(shí)施能耗考核工作，收集、整理和分析各部門、車間的能耗數(shù)據(jù)；按照考核辦法計(jì)算考核得分；提出考核意見和建議；定期向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能耗考核工作進(jìn)展情況。（三）各部門、車間職責(zé)1.能源管理部門：負(fù)責(zé)制定能源管理制度和節(jié)能措施；組織開展能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和監(jiān)測(cè)工作；對(duì)各部門、車間的能耗情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查；協(xié)助考核工作小組進(jìn)行能耗考核數(shù)據(jù)的收集和分析。2.生產(chǎn)部門：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗；加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率；組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)研發(fā)和推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；參與制定和審核節(jié)能技術(shù)改造方案；提供節(jié)能技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)核算能源成本，提供能源費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資和效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。5.各車間：負(fù)責(zé)本車間的能源管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理制度和節(jié)能措施；加強(qiáng)對(duì)本車間設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行；組織本車間員工開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。四、考核周期與方式（一）考核周期能耗考核以月度為考核周期，月度考核數(shù)據(jù)截止到每月最后一日。年度考核以全年各月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評(píng)定。（二）考核方式1.數(shù)據(jù)收集：各部門、車間應(yīng)按照公司能源管理部門的要求，按時(shí)報(bào)送月度能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括各種能源的消耗種類、數(shù)量、產(chǎn)品產(chǎn)量等信息。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核工作小組定期對(duì)各部門、車間的能源計(jì)量器具配備、使用情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，節(jié)能措施落實(shí)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.數(shù)據(jù)分析與計(jì)算：考核工作小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，按照考核指標(biāo)體系的要求，計(jì)算各部門、車間的月度能耗考核得分。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合評(píng)分能耗考核采用百分制，滿分為100分。其中，綜合能耗指標(biāo)占60分，分項(xiàng)能耗指標(biāo)占30分，能耗降低率指標(biāo)占10分。（二）具體評(píng)分細(xì)則1.綜合能耗指標(biāo)評(píng)分單位產(chǎn)品綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到考核目標(biāo)值的得40分；每低于考核目標(biāo)值1%，加2分，最多加10分；每高于考核目標(biāo)值1%，扣2分，扣完為止。與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，單位產(chǎn)品綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗處于領(lǐng)先地位的，酌情加15分。2.分項(xiàng)能耗指標(biāo)評(píng)分各項(xiàng)分項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到考核目標(biāo)值的得20分；每低于考核目標(biāo)值1%，加1分，最多加5分；每高于考核目標(biāo)值1%，扣1分，扣完為止。電力消耗、煤炭消耗等主要分項(xiàng)能耗指標(biāo)在同行業(yè)中處于較低水平的，酌情加15分。3.能耗降低率指標(biāo)評(píng)分能耗降低率達(dá)到考核目標(biāo)值的得10分；每高于考核目標(biāo)值1%，加1分，最多加5分；每低于考核目標(biāo)值1%，扣1分，扣完為止。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤將能耗考核結(jié)果與各部門、車間的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。月度考核得分在85分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；得分在7084分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金按得分比例發(fā)放；得分在70分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金扣減一定比例，同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。年度考核得分作為評(píng)選年度節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人的重要依據(jù)。（二）節(jié)能項(xiàng)目支持對(duì)能耗考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和車間，在節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)、資金支持、技術(shù)改造等方面給予優(yōu)先考慮。鼓勵(lì)其進(jìn)一步開展節(jié)能工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。（三）整改與培訓(xùn)對(duì)能耗考核不達(dá)標(biāo)的部門和車間，下達(dá)整改通知書，要求其限期分析原因，制定整改措施并落實(shí)。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。同時(shí)，針對(duì)能耗管理中存在的問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)和管理水平。七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)送（一）統(tǒng)計(jì)范圍各部門、車間應(yīng)統(tǒng)計(jì)本部門、車間內(nèi)所有涉及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的能源消耗情況，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)施等所消耗的各種能源。（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括但不限于能源種類（如電力、煤炭、天然氣、蒸汽等）、消耗數(shù)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等信息。（三）報(bào)送要求1.各部門、車間應(yīng)在每月[具體日期]前將上月能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至公司能源管理部門。報(bào)表應(yīng)加蓋部門公章，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.能源管理部門應(yīng)在收到各部門、車間報(bào)送的能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表后[具