智慧供應(yīng)鏈管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案01調(diào)研計(jì)劃與范圍02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述03可改善的業(yè)務(wù)或流程04改善方案與建議01調(diào)研計(jì)劃與范圍u向內(nèi)求：充分了解某供應(yīng)鏈公司各部門(mén)的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、信息化現(xiàn)狀、以及管理難點(diǎn)和不足，以便在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化方面給出初步改善建議。u向外應(yīng)：某供應(yīng)鏈公司“+互聯(lián)網(wǎng)”的目標(biāo)需要具備一定的條件，本次調(diào)研希望在向內(nèi)求的基礎(chǔ)上，了解到哪些標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的工作，必須優(yōu)先完成。301調(diào)研計(jì)劃與范圍如物料分類(lèi)與編碼、客戶(hù)管理、供應(yīng)商管理等等12233401調(diào)研計(jì)劃與范圍02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述03可改善的業(yè)務(wù)或流程04改善方案與建議602業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-組織架構(gòu)及職能n某供應(yīng)鏈整體組織架構(gòu)及職能。單；市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)面對(duì)貿(mào)易公司的銷(xiāo)售；信息班負(fù)責(zé)整個(gè)公司信息化建設(shè)與管理?？己耍褐饕床少?gòu)盈管理部：負(fù)責(zé)人事管理、物流運(yùn)輸管理和物業(yè)管理等日常管理工作。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-營(yíng)銷(xiāo)22營(yíng)銷(xiāo)部7種營(yíng)銷(xiāo)部7種3344業(yè)務(wù)模式56務(wù)模式56期貨流通規(guī)格意向銷(xiāo)售：客戶(hù)有需求，沒(méi)有合同鎖定。意向銷(xiāo)售必須有訂貨協(xié)議或是權(quán)限人審批過(guò)的訂貨申請(qǐng)；定價(jià)原則是參考合同簽訂當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格有采購(gòu)；資金核算：流通規(guī)格尺寸（三家以上客戶(hù)同時(shí)使用即可當(dāng)日（在途資源按入庫(kù)當(dāng)日）開(kāi)提單開(kāi)始算資金占用。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-營(yíng)銷(xiāo)n營(yíng)銷(xiāo)部，有7個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)終端客戶(hù)銷(xiāo)售。循環(huán)）或品質(zhì)問(wèn)題（沒(méi)有質(zhì)量部門(mén)或人員進(jìn)行質(zhì)量管控）。8##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。802業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-生產(chǎn)9n生產(chǎn)部由調(diào)度班（管理）、A\B班（生產(chǎn)加工）、扁鋼班（生產(chǎn)加工，常白班）組成。9##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)n倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)相關(guān)的單據(jù)流轉(zhuǎn)。收貨單入庫(kù)單加工任加工任務(wù)單審核加工驗(yàn)加工驗(yàn)收單引引發(fā)貨單出庫(kù)單入庫(kù)通入庫(kù)通知單入庫(kù)驗(yàn)入庫(kù)驗(yàn)收單引加工任務(wù)單加工流引加工任務(wù)單加工流轉(zhuǎn)單引引加工驗(yàn)加工驗(yàn)收單提單引引實(shí)提出庫(kù)單賬賬對(duì)賬依據(jù)：鋼卷號(hào)、捆包號(hào)（系統(tǒng)內(nèi)部核對(duì)唯一依據(jù)）、規(guī)格、##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)n倉(cāng)庫(kù)賬賬不符、賬實(shí)不符造成原因貨無(wú)影響對(duì)賬）。無(wú)數(shù)（可排除）。無(wú)##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)n此外，運(yùn)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部的賬賬不符情況財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬與ERP的賬對(duì)不上，金額和重量都對(duì)不上。部分公司的兩本賬從未平過(guò)，因?yàn)槌Ｓ懈闹亓亢徒痤~，導(dǎo)致發(fā)票與實(shí)物賬的差異，發(fā)票可通過(guò)損益來(lái)平衡，但目前財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部信息和維護(hù)不同步，新增差異不能及時(shí)消除。用拉庫(kù)存報(bào)表與運(yùn)營(yíng)對(duì)賬（盤(pán)庫(kù)時(shí)對(duì)外以發(fā)票為結(jié)算依據(jù)，對(duì)內(nèi)以加工任務(wù)單調(diào)撥為依據(jù)，雙方操作不統(tǒng)一。##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-運(yùn)營(yíng)3n運(yùn)營(yíng)部由資源班、經(jīng)管班、市場(chǎng)班和信息班組成。3），不明確補(bǔ)差價(jià)對(duì)應(yīng)的哪一批的貨物（錯(cuò)期補(bǔ)差）、采購(gòu)時(shí)有政策補(bǔ)差但有時(shí)##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-財(cái)務(wù)n財(cái)務(wù)部由供應(yīng)鏈組，資金組和合作公司三部分。客戶(hù)注冊(cè)、授信、交易、項(xiàng)目評(píng)審；賬齡的核算；判別賬期主要有往來(lái)賬報(bào)表、庫(kù)存平衡報(bào)表、營(yíng)銷(xiāo)月報(bào)、鋼廠(chǎng)返利追補(bǔ)跟蹤表（系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述-信息化n某供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)收發(fā)貨管理收發(fā)貨管理專(zhuān)業(yè)的鋼材貿(mào)易管理系統(tǒng)。功能能滿(mǎn)足某供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的需求。與其他系統(tǒng)尚主要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的管理與ERP系統(tǒng)有接口對(duì)接。但整個(gè)管理流程尚未##說(shuō)明：上述淺藍(lán)色字體為需改善點(diǎn)。ERP倉(cāng)儲(chǔ)釘釘系統(tǒng)釘釘系統(tǒng)合同、授信審批，無(wú)接口。憑證接口ERP系統(tǒng)憑證接口ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)01調(diào)研計(jì)劃與范圍02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述03可改善的業(yè)務(wù)或流程04改善方案與建議03可改善的業(yè)務(wù)或流程改善類(lèi)別定義與說(shuō)明序號(hào)改善類(lèi)別改善類(lèi)別說(shuō)明可改善點(diǎn)數(shù)量投入人力投入資金投入習(xí)慣養(yǎng)成a1少少少b7少少c4難d6多難e7多多多難03可改善的業(yè)務(wù)或流程序號(hào)可改善點(diǎn)改善類(lèi)別12345銷(xiāo)售合同審批流程在ERP和釘釘之間沒(méi)有形成閉環(huán)c管理流程8手工排產(chǎn)，排產(chǎn)結(jié)果與生產(chǎn)過(guò)程管理信息都不能實(shí)時(shí)共享d9ERP與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口傳輸效率過(guò)03可改善的業(yè)務(wù)或流程序號(hào)可改善點(diǎn)改善類(lèi)別03可改善的業(yè)務(wù)或流程改善類(lèi)別改善類(lèi)別序號(hào)入庫(kù)時(shí)，“刷->抄->錄”入庫(kù)單捆包號(hào)的環(huán)節(jié)易為“時(shí)間差”的“未達(dá)”存在帶來(lái)“實(shí)符”險(xiǎn)為“時(shí)間差”的“未達(dá)”存在帶來(lái)“實(shí)符”險(xiǎn)賬務(wù)管理與實(shí)物移動(dòng)的權(quán)責(zé)不一致帶來(lái)“賬03某供應(yīng)鏈“+互聯(lián)網(wǎng)”需優(yōu)先實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)外應(yīng)外應(yīng)a所有工作職能都有對(duì)應(yīng)的崗位a相匹配，工作任務(wù)產(chǎn)生時(shí)任何人都知道找誰(shuí)。2456824568b37管理制度先行，管理制度確保所有業(yè)務(wù)都有執(zhí)行和考核標(biāo)準(zhǔn)。3799c所有工作輸入、輸出明確，執(zhí)c行單位明確，流程自動(dòng)推送給下一環(huán)節(jié)執(zhí)行單位處理。dd組織職能變化帶來(lái)的管理方式改變需要借助系統(tǒng)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。ee軟件、硬件、平臺(tái)皆是工具和手段，善于借助工具但不迷信工具可以事半功倍。03某供應(yīng)鏈“+互聯(lián)網(wǎng)”需優(yōu)先實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)外應(yīng)外應(yīng)24524568A313B79B79CCDD進(jìn)駐C2M平臺(tái)，借助平臺(tái)自動(dòng)報(bào)價(jià)功能，指定管理制度，以實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。進(jìn)駐C2M平臺(tái)，完成內(nèi)部授權(quán)流程及合同審批流程的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自動(dòng)接單的目標(biāo)?；贓RP系統(tǒng)，進(jìn)行管理流程完善，然后系統(tǒng)優(yōu)化后固定流程，完成系統(tǒng)化排產(chǎn)目標(biāo)。引入條碼管理系統(tǒng)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理流程的完善，以及ERP系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)成目標(biāo)。01調(diào)研計(jì)劃與范圍02業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求描述03可改善的業(yè)務(wù)或流程04改善方案與建議04改善方案與建議外應(yīng)外應(yīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑制定內(nèi)求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑制定內(nèi)求投入與實(shí)施環(huán)境可行性評(píng)估投入與實(shí)施環(huán)境可行性評(píng)估21213794455688客戶(hù)授信流程形成管理閉環(huán)的方案?客戶(hù)授信流程形成管理閉環(huán)的方案l不進(jìn)行控制l按照公司標(biāo)準(zhǔn)制度控制l不進(jìn)行控制l按照公司標(biāo)準(zhǔn)制度控制l審核時(shí)警告后通過(guò)l審核時(shí)警告后不通過(guò)l審核時(shí)不通過(guò)轉(zhuǎn)特批流程l銷(xiāo)售合同l加工任務(wù)單l發(fā)貨提單l銷(xiāo)售合同金額百分比（折現(xiàn)）l應(yīng)收賬款金額百分比（折現(xiàn)）l應(yīng)收票據(jù)金額百分比（折現(xiàn)）l審批流程設(shè)置（客戶(hù)類(lèi)型、額度）l特批流程設(shè)置（客戶(hù)類(lèi)型、額度）l信控時(shí)效控制（單筆、批次）l信控額度明細(xì)、匯總表l應(yīng)收賬款賬齡分析表（信控類(lèi)）l逾期、壞賬分析表（信控類(lèi)）l銷(xiāo)售發(fā)票）！條碼管理可以幫企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)解決哪些問(wèn)題條碼管理解決方案需要做好準(zhǔn)備工作條碼組成條碼組成條碼類(lèi)型條碼類(lèi)型897897條碼管理解決方案需要做好準(zhǔn)備工作倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，刷捆包號(hào)，抄捆包號(hào)，錄入庫(kù)單的流程防錯(cuò)方案運(yùn)營(yíng)噴漆噴捆包號(hào)抄寫(xiě)捆包號(hào)據(jù)捆包號(hào)錄單粘貼條碼a1粘貼條碼a2掃碼自動(dòng)生單運(yùn)營(yíng)04七：進(jìn)駐C2M平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化七：進(jìn)駐C2M平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化 04七：進(jìn)駐C2M平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化04七：進(jìn)駐C2M平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)04七：進(jìn)駐C2M平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化C2M平臺(tái)拓展了解，思考企業(yè)管理如何更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的潮流大數(shù)據(jù)平臺(tái)供應(yīng)鏈金融e-CRM：用戶(hù)全生命周期管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)供應(yīng)鏈金融e-CRM：用戶(hù)全生命周期管理