天津高速小修管理辦法一、引言天津高速作為城市交通的重要?jiǎng)用}，其日常的小修保養(yǎng)工作對(duì)于保障道路的安全、暢通至關(guān)重要。為了進(jìn)一步規(guī)范天津高速小修管理工作，提高小修質(zhì)量和效率，確保高速公路始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本辦法，共同為天津高速的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于天津高速范圍內(nèi)所有道路設(shè)施的小修工程管理，包括但不限于路面病害修復(fù)、橋梁伸縮縫維護(hù)、交通安全設(shè)施的局部更換與維修等。三、管理目標(biāo)1.通過(guò)科學(xué)合理的小修管理，及時(shí)消除道路安全隱患，降低事故發(fā)生率，保障行車安全。2.提高道路設(shè)施的使用壽命，減少道路病害的發(fā)展速度，確保高速公路的整體性能穩(wěn)定。3.優(yōu)化小修工作流程，提高工作效率，降低維修成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。四、職責(zé)分工1.管理部門負(fù)責(zé)制定天津高速小修年度計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，確保小修工作順利進(jìn)行。審核小修工程的預(yù)算、決算，控制維修費(fèi)用支出。2.養(yǎng)護(hù)單位按照管理部門下達(dá)的小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體的施工組織和實(shí)施。配備專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備，確保施工質(zhì)量和安全。定期向管理部門匯報(bào)小修工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)小修工程的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。參與小修工程的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程提出整改意見(jiàn)。4.安全管理部門負(fù)責(zé)制定小修工程的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工過(guò)程中的人員安全和交通安全。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。五、小修計(jì)劃管理1.計(jì)劃編制依據(jù)天津高速道路設(shè)施的日常巡查記錄，包括路面病害、橋梁結(jié)構(gòu)、交通安全設(shè)施等方面的情況。道路設(shè)施的使用年限、技術(shù)狀況評(píng)估報(bào)告。過(guò)往小修工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。2.計(jì)劃編制流程養(yǎng)護(hù)單位每年年底前根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合道路實(shí)際情況，提出下一年度小修工程的初步計(jì)劃，報(bào)管理部門審核。管理部門組織相關(guān)人員對(duì)養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)的初步計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和論證，綜合考慮道路安全狀況、交通流量、資金預(yù)算等因素，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成年度小修計(jì)劃草案。年度小修計(jì)劃草案經(jīng)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)實(shí)施。3.計(jì)劃調(diào)整在小修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇突發(fā)情況或道路設(shè)施出現(xiàn)緊急病害，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)及時(shí)向管理部門報(bào)告。管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，如確需調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)按照原計(jì)劃編制流程進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和單位。六、施工管理1.施工準(zhǔn)備養(yǎng)護(hù)單位在接到小修工程施工任務(wù)后，應(yīng)立即組織施工人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地清理、材料設(shè)備堆放等。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，并報(bào)管理部門審核備案。施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工方案和安全操作規(guī)程。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全警示標(biāo)志，采取有效的交通疏導(dǎo)措施，確保施工期間的交通安全。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符或存在其他問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向管理部門報(bào)告，不得擅自變更施工方案。管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。對(duì)于違反施工管理規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.施工質(zhì)量控制施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小修工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工原材料、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督和驗(yàn)收。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。小修工程完工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。管理部門組織質(zhì)量監(jiān)督部門、養(yǎng)護(hù)單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。七、安全管理1.安全管理制度安全管理部門應(yīng)制定完善的小修工程安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等內(nèi)容。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，確保施工過(guò)程中的安全管理工作落到實(shí)處。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全管理部門應(yīng)不定期對(duì)施工單位的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向管理部門報(bào)告。4.應(yīng)急預(yù)案安全管理部門應(yīng)制定小修工程應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急處置方案，并定期組織演練。在施工過(guò)程中，如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。安全管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)小修工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，確保道路設(shè)施的性能得到有效恢復(fù)和提升。路面病害修復(fù)后應(yīng)平整、密實(shí)，無(wú)明顯裂縫、坑洼等缺陷；橋梁伸縮縫維護(hù)后應(yīng)伸縮靈活，密封良好；交通安全設(shè)施更換與維修后應(yīng)安裝牢固，外觀整潔，符合設(shè)計(jì)要求。2.質(zhì)量管理措施管理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)小修工程質(zhì)量的全過(guò)程管理。制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格。質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小修工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.質(zhì)量驗(yàn)收小修工程完工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。管理部門組織質(zhì)量監(jiān)督部門、養(yǎng)護(hù)單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)定。驗(yàn)收合格的工程應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收不合格的工程應(yīng)責(zé)令施工單位返工整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。九、成本管理1.成本預(yù)算編制管理部門應(yīng)根據(jù)小修工程計(jì)劃，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)格行情，編制小修工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等，間接成本主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。成本預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)合理，準(zhǔn)確反映工程實(shí)際成本支出情況。在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種因素的影響，如施工工藝、材料價(jià)格波動(dòng)、天氣變化等，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。2.成本控制措施管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小修工程成本的控制和管理，建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算。養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制。合理安排施工人員和設(shè)備，提高施工效率，降低人工費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)材料的管理，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本和消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用。對(duì)于確需變更的工程，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。3.成本核算與分析小修工程完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本核算，編制成本決算報(bào)告。成本決算報(bào)告應(yīng)包括工程概況、成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本分析等內(nèi)容。管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)成本決算報(bào)告進(jìn)行審核和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程成本管理提供參考依據(jù)。對(duì)于成本控制較好的項(xiàng)目，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本超支嚴(yán)重的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析和整改。十、檔案管理1.檔案內(nèi)容天津高速小修管理檔案應(yīng)包括小修工程計(jì)劃、施工方案、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、成本決算報(bào)告等相關(guān)資料。檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映小修工程的全過(guò)程情況。2.檔案整理與歸檔施工單位應(yīng)在小修工程完工后，及時(shí)將相關(guān)檔案資料整理成冊(cè)，移交管理部門歸檔。管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，對(duì)檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，并建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的安全和完整。對(duì)于損壞或丟失的檔案資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱