宣威干部召回管理辦法一、引言在當(dāng)今社會(huì)，干部隊(duì)伍的素質(zhì)與能力對(duì)于各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部的工作效能和服務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作能夠高效、有序地推進(jìn)，我們制定了本宣威干部召回管理辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)不佳或不能勝任工作的干部進(jìn)行及時(shí)召回，督促其改進(jìn)提升，從而打造一支更加優(yōu)秀、更加專業(yè)、更具責(zé)任心的干部隊(duì)伍，為宣威的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。二、召回管理辦法的適用范圍本辦法適用于宣威市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等單位中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及從事具體工作的干部。無論是在日常工作的執(zhí)行過程中，還是在承擔(dān)重要項(xiàng)目或任務(wù)時(shí)，只要干部的表現(xiàn)不符合崗位要求或出現(xiàn)影響工作正常開展的情況，均有可能適用本召回管理辦法。三、召回情形1.工作能力不足在履行崗位職責(zé)時(shí)，多次出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致工作任務(wù)未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，經(jīng)過培訓(xùn)和指導(dǎo)后，仍不能有效改進(jìn)的。例如，在負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃時(shí)，連續(xù)多次方案出現(xiàn)重大漏洞，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，無法勝任現(xiàn)職工作，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升能力的。比如，新的政策法規(guī)出臺(tái)后，相關(guān)干部不能及時(shí)掌握并運(yùn)用到工作中，給單位工作帶來被動(dòng)。2.工作態(tài)度不端工作中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)不積極落實(shí)，經(jīng)多次提醒仍不改正的。像在處理群眾事務(wù)時(shí)，對(duì)群眾反映的問題總是拖延，不及時(shí)解決。作風(fēng)散漫，經(jīng)常無故曠工、遲到早退，影響單位正常工作秩序的。例如，一個(gè)月內(nèi)無故曠工超過規(guī)定天數(shù)，嚴(yán)重破壞工作紀(jì)律。3.違反工作紀(jì)律違反單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)紀(jì)律、保密規(guī)定等，造成不良影響的。比如，私自泄露單位重要機(jī)密信息，給單位帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。在工作中存在違規(guī)操作行為，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或安全事故的。像在工程建設(shè)項(xiàng)目中，違規(guī)操作導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。4.群眾滿意度低在服務(wù)群眾過程中，態(tài)度惡劣、方法簡單粗暴，引發(fā)群眾強(qiáng)烈不滿，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。例如，在窗口服務(wù)工作中，與群眾發(fā)生激烈沖突，嚴(yán)重?fù)p害單位形象。對(duì)群眾反映的合理訴求長期不予解決，群眾意見較大的。如群眾多次反映的民生問題，一直得不到有效處理。四、召回程序1.發(fā)現(xiàn)問題單位內(nèi)部監(jiān)督部門定期對(duì)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過日常工作記錄、群眾反饋、績效考核等多種渠道收集信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的干部。接受群眾舉報(bào)，設(shè)立專門的舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾對(duì)干部的不良行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)于經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)信息，納入召回管理的線索范圍。2.初步調(diào)查一旦發(fā)現(xiàn)干部存在可能需要召回的情形，由單位成立專門的調(diào)查小組，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行深入調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)客觀、公正地收集證據(jù)，與涉事干部進(jìn)行談話，了解事情的來龍去脈。在調(diào)查過程中，要充分聽取干部本人的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.評(píng)估認(rèn)定根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由單位的組織人事部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)干部的問題進(jìn)行綜合評(píng)估，判斷其是否符合召回條件。評(píng)估過程中，要參考多方面因素，如問題的嚴(yán)重程度、造成的影響范圍、干部以往的工作表現(xiàn)等，形成客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估意見。4.通知召回經(jīng)評(píng)估認(rèn)定符合召回條件的干部，由單位正式下達(dá)召回通知。通知中應(yīng)明確召回的原因、召回的期限、召回期間的工作安排等內(nèi)容。以書面形式送達(dá)干部本人，并要求其簽收確認(rèn)。同時(shí)，將召回通知在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體干部職工的監(jiān)督。5.召回培訓(xùn)與整改干部被召回后，參加專門組織的培訓(xùn)和整改活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)干部存在的問題進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、工作技能提升、職業(yè)道德教育等。在整改期間，干部要制定個(gè)人整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)和措施，并定期向單位匯報(bào)整改進(jìn)展情況。單位要安排專人對(duì)干部的整改情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保整改工作取得實(shí)效。6.考核驗(yàn)收在召回期限屆滿前，對(duì)干部進(jìn)行考核驗(yàn)收。考核方式可以包括理論考試、實(shí)際工作操作、民主測(cè)評(píng)等多種形式。根據(jù)考核結(jié)果，判斷干部是否已達(dá)到崗位要求，能夠勝任本職工作。對(duì)于考核合格的干部，解除召回，恢復(fù)原工作崗位；對(duì)于考核仍不合格的干部，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理，如降職、免職等。五、召回期間的待遇與管理1.待遇干部在召回期間，基本工資照發(fā)，但不享受與工作業(yè)績掛鉤的績效獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。召回期間，干部的職務(wù)和崗位等級(jí)保持不變，但不再承擔(dān)原崗位的工作職責(zé)。2.管理被召回的干部要嚴(yán)格遵守單位關(guān)于召回期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)和整改活動(dòng)，不得擅自離崗。單位要為召回干部提供必要的學(xué)習(xí)和工作條件，保障其能夠順利完成培訓(xùn)和整改任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)召回干部的思想教育和心理疏導(dǎo)，幫助其正確認(rèn)識(shí)問題，積極主動(dòng)地進(jìn)行改進(jìn)。六、監(jiān)督與保障1.監(jiān)督機(jī)制建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)召回管理工作全過程的監(jiān)督。單位內(nèi)部監(jiān)督部門要定期對(duì)召回干部的培訓(xùn)和整改情況進(jìn)行檢查，確保召回管理工作嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。鼓勵(lì)干部職工對(duì)召回管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2.保障措施為保障召回管理辦法的有效實(shí)施，單位要提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，用于培訓(xùn)師資聘請(qǐng)、教材編寫、考核評(píng)估等方面的開支。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，為召回干部的培訓(xùn)、考核、重新任用等提供便利條件。同時(shí)，要積極探索建立與干部召回管理相配套的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部在召回后努力提升自身素質(zhì)，更好地為單位和群眾服務(wù)。七、附則1.本辦法由宣威市委組織部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起施行。希望通過本宣威干部召回管理辦法的實(shí)施，能夠激勵(lì)廣大干部不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，為宣威的