2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(5套單選100題合輯)2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】精益生產(chǎn)中七大浪費不包括以下哪項？【選項】A.運輸浪費B.等待浪費C.動作浪費D.返工浪費【參考答案】C【詳細解析】精益生產(chǎn)的七大浪費為運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、缺陷。選項C“動作浪費”屬于七大浪費范疇，正確答案應(yīng)為C。其他選項中A、B、D均屬于浪費類型，但題目要求選擇“不包括”的選項，因此C為正確答案?！绢}干2】供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管理的核心措施是？【選項】A.單一供應(yīng)商依賴B.供應(yīng)商多元化C.庫存囤積D.合同約束【參考答案】B【詳細解析】供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管理的核心是降低對單一供應(yīng)商的依賴，通過供應(yīng)商多元化分散風(fēng)險。選項A是風(fēng)險來源，B為應(yīng)對措施，C和D無法有效解決根本問題，因此B正確?！绢}干3】經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)不包括？【選項】A.需求穩(wěn)定B.訂貨成本可變C.缺貨成本為零D.訂貨周期固定【參考答案】B【詳細解析】EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定、訂貨成本固定、缺貨成本為零、訂貨周期固定。選項B“訂貨成本可變”與模型假設(shè)矛盾，因此B為正確答案。【題干4】生產(chǎn)車間布局的“U型布局”適用于哪種生產(chǎn)類型？【選項】A.大規(guī)模流水線B.多品種小批量C.離散制造D.裝配線【參考答案】B【詳細解析】U型布局通過環(huán)形排列工作站，適合多品種小批量生產(chǎn)，便于快速切換產(chǎn)品。選項A（大規(guī)模流水線）適合直線布局，C（離散制造）需柔性布局，D（裝配線）通常采用直線布局，因此B正確?！绢}干5】JIT（準時制生產(chǎn)）的主要缺點是？【選項】A.降低設(shè)備利用率B.提高庫存成本C.延長交貨周期D.減少人工成本【參考答案】B【詳細解析】JIT通過減少庫存降低成本，但過度依賴準時交付會導(dǎo)致庫存成本激增。選項A（設(shè)備利用率）是潛在問題但非主要缺點，B正確。C和D與JIT目標無關(guān)?！绢}干6】生產(chǎn)計劃排程中的“瓶頸工序”通常位于流程的哪一部分？【選項】A.起始端B.中間段C.末端D.隨機位置【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序是限制整體產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常位于流程中間段。選項A（起始端）產(chǎn)能未飽和，C（末端）可能因瓶頸提前受阻，D（隨機位置）不符合瓶頸定義，因此B正確?！绢}干7】六西格瑪管理中“DMAIC”流程的C階段代表？【選項】A.定義DefineB.測量MeasureC.分析AnalyzeD.改進Improve【參考答案】C【詳細解析】DMAIC流程階段依次為定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）。選項C對應(yīng)分析階段，正確?！绢}干8】設(shè)備預(yù)防性維護屬于生產(chǎn)運營中的哪種管理策略？【選項】A.被動維修B.主動預(yù)防C.緊急搶修D(zhuǎn).外包服務(wù)【參考答案】B【詳細解析】預(yù)防性維護基于計劃定期維護，屬于主動策略。選項A（被動維修）在故障后進行，C（緊急搶修）屬于被動范疇，D（外包服務(wù)）與維護類型無關(guān)，因此B正確?！绢}干9】生產(chǎn)標準化中“5S”管理不包括的內(nèi)容是？【選項】A.整理B.整頓C.清掃D.安全【參考答案】D【詳細解析】5S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。選項D“安全”雖重要，但非5S標準內(nèi)容，因此D正確?！绢}干10】供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享障礙主要源于？【選項】A.技術(shù)標準不統(tǒng)一B.企業(yè)文化差異C.法律合規(guī)沖突D.溝通渠道不暢【參考答案】A【詳細解析】信息共享障礙的核心是技術(shù)標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式、接口不兼容。選項B（文化差異）影響協(xié)作意愿，C（法律合規(guī)）涉及數(shù)據(jù)主權(quán)，D（溝通不暢）是次要因素，因此A正確?！绢}干11】生產(chǎn)成本控制中，“標準成本法”的適用前提是？【選項】A.產(chǎn)品單一且穩(wěn)定B.市場波動頻繁C.原材料價格持續(xù)上漲D.人工成本占比高【參考答案】A【詳細解析】標準成本法需產(chǎn)品單一且穩(wěn)定，便于設(shè)定統(tǒng)一標準成本。選項B（市場波動）需采用彈性預(yù)算，C（原材料上漲）需動態(tài)調(diào)整標準，D（人工成本高）與成本法適用性無關(guān)，因此A正確?！绢}干12】生產(chǎn)線平衡率計算公式為？【選項】A.（總作業(yè)時間）/（最大節(jié)拍時間）×100%B.（總作業(yè)時間）/（最小節(jié)拍時間）×100%【參考答案】A【詳細解析】生產(chǎn)線平衡率=（總作業(yè)時間/最大節(jié)拍時間）×100%。選項B的分母應(yīng)為最大節(jié)拍而非最小，因此A正確。【題干13】生產(chǎn)布局的“直線型布局”適用于哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.多品種小批量B.大批量標準化C.離散制造D.裝配線【參考答案】B【詳細解析】直線型布局通過單線排列，適合大批量標準化生產(chǎn)（如汽車裝配線）。選項A（多品種小批量）需柔性布局，C（離散制造）需模塊化布局，D（裝配線）通常采用直線型，因此B正確?！绢}干14】庫存管理的ABC分類法中，A類物資占比通常為？【選項】A.5%-10%B.70%-80%C.20%-30%D.5%-15%【參考答案】B【詳細解析】ABC分類法中A類物資（關(guān)鍵物資）占比約70%-80%，B類（重要物資）20%-30%，C類（普通物資）5%-10%。因此B正確。【題干15】生產(chǎn)計劃中“滾動式計劃法”的周期通常為？【選項】A.1周B.1月C.3個月D.1年【參考答案】C【詳細解析】滾動式計劃法每3個月調(diào)整一次計劃，動態(tài)適應(yīng)市場變化。選項A（周）頻率過高，B（月）調(diào)整成本高，D（年）無法及時糾偏，因此C正確?！绢}干16】質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”不包括的步驟是？【選項】A.計劃PlanB.執(zhí)行DoC.檢查CheckD.改進Act【參考答案】D【詳細解析】PDCA循環(huán)為Plan-Do-Check-Act，選項D應(yīng)為“改進”（Act），但題目選項中無Act，需確認題目是否存在排版錯誤。根據(jù)常規(guī)選項，D應(yīng)為正確答案?！绢}干17】生產(chǎn)排程中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于？【選項】A.資源分配優(yōu)化B.成本控制C.時間壓縮D.質(zhì)量監(jiān)控【參考答案】A【詳細解析】CPM通過計算關(guān)鍵路徑確定資源分配優(yōu)先級，優(yōu)化項目進度。選項B（成本控制）需結(jié)合掙值分析，C（時間壓縮）需關(guān)鍵鏈法，D（質(zhì)量監(jiān)控）與CPM無關(guān)，因此A正確。【題干18】供應(yīng)鏈金融中“反向保理”的適用場景是？【選項】A.中小企業(yè)應(yīng)收賬款融資B.大型企業(yè)應(yīng)付賬款融資C.跨境貿(mào)易融資D.庫存質(zhì)押融資【參考答案】A【詳細解析】反向保理由核心企業(yè)為供應(yīng)商的應(yīng)收賬款提供擔(dān)保，解決中小企業(yè)融資難題。選項B（應(yīng)付賬款融資）對應(yīng)“保理”，C（跨境）需信用證，D（庫存質(zhì)押）為實物抵押，因此A正確?！绢}干19】生產(chǎn)設(shè)備維護的“TPM”理念中，“全系統(tǒng)參與”強調(diào)？【選項】A.僅管理層負責(zé)B.全員參與設(shè)備管理C.外包維護工作D.使用專業(yè)維修團隊【參考答案】B【詳細解析】TPM（全員生產(chǎn)維護）核心理念是全員參與設(shè)備管理，從操作員到高管共同承擔(dān)責(zé)任。選項A（僅管理層）違背TPM原則，C（外包）與TPM自給自足理念沖突，D（專業(yè)團隊）屬于輔助角色，因此B正確?！绢}干20】生產(chǎn)運營信息化中，“MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）”的核心功能是？【選項】A.供應(yīng)鏈協(xié)同B.財務(wù)核算C.生產(chǎn)過程監(jiān)控D.物流調(diào)度【參考答案】C【詳細解析】MES專注于生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集和執(zhí)行控制，與ERP（供應(yīng)鏈）或WMS（倉儲）功能分離。選項A（供應(yīng)鏈協(xié)同）屬ERP范疇，B（財務(wù)核算）為會計系統(tǒng)，D（物流調(diào)度）為TMS領(lǐng)域，因此C正確。2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】生產(chǎn)計劃編制中，滾動計劃法與甘特圖的主要區(qū)別在于（）【選項】A.滾動計劃法強調(diào)動態(tài)調(diào)整，甘特圖側(cè)重可視化進度B.甘特圖適用于長期規(guī)劃，滾動計劃法用于短期執(zhí)行C.滾動計劃法包含多階段分解，甘特圖僅展示關(guān)鍵節(jié)點D.兩者均用于生產(chǎn)排程且無本質(zhì)差異【參考答案】A【詳細解析】滾動計劃法通過動態(tài)調(diào)整平衡生產(chǎn)需求與資源約束，適用于多階段分解的長期規(guī)劃；甘特圖是可視化工具，僅展示關(guān)鍵節(jié)點與時間線，無法動態(tài)調(diào)整。選項A準確概括了兩者的核心差異?！绢}干2】庫存控制中，安全庫存計算公式為（）【選項】A.安全庫存=（最大日需求-平均日需求）×標準差×周期B.安全庫存=（平均日需求×采購周期）+（最大日需求×標準差）C.安全庫存=（平均日需求×安全系數(shù)）+（需求波動系數(shù)×采購周期）D.安全庫存=（平均日需求×經(jīng)濟訂貨量）-（現(xiàn)有庫存量）【參考答案】A【詳細解析】安全庫存需應(yīng)對需求波動與采購周期不確定性，公式A正確整合了需求標準差與周期因素。選項B混淆了采購周期與需求波動的關(guān)系，C未明確標準差參數(shù)，D涉及經(jīng)濟訂貨量與安全庫存的誤用?！绢}干3】供應(yīng)鏈協(xié)同中，VMI（供應(yīng)商管理庫存）的核心優(yōu)勢是（）【選項】A.降低采購成本但增加運輸費用B.縮短交貨周期同時提高庫存周轉(zhuǎn)率C.減少供應(yīng)商數(shù)量但增加企業(yè)庫存壓力D.僅適用于單一品類且規(guī)模較小的企業(yè)【參考答案】B【詳細解析】VMI通過供應(yīng)商實時監(jiān)控庫存并觸發(fā)補貨，可縮短交貨周期（如JIT補貨）并提升庫存周轉(zhuǎn)率（如減少冗余庫存）。選項B準確描述其雙重優(yōu)勢，其他選項均與VMI實踐相悖?！绢}干4】生產(chǎn)質(zhì)量管理中，SPC（統(tǒng)計過程控制）的核心目標是（）【選項】A.完全消除生產(chǎn)過程中的所有缺陷B.實時監(jiān)控過程變異并設(shè)定控制界限C.提高設(shè)備利用率至100%D.通過標準化流程降低人工成本【參考答案】B【詳細解析】SPC通過控制圖（如X-bar圖）實時監(jiān)控過程變異，設(shè)定統(tǒng)計控制界限（如3σ原則），而非追求零缺陷或設(shè)備滿負荷運行。選項B精準對應(yīng)SPC方法論，其他選項混淆了質(zhì)量管理與設(shè)備管理的目標。【題干5】生產(chǎn)成本控制中，標準成本法與作業(yè)成本法（ABC）的主要區(qū)別在于（）【選項】A.標準成本法適用于勞動密集型，ABC適用于資本密集型B.標準成本法以作業(yè)動因分配間接費用，ABC以資源消耗為基礎(chǔ)C.標準成本法需頻繁修訂標準，ABC僅需初始作業(yè)庫D.兩者均通過差異分析優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細解析】標準成本法基于預(yù)設(shè)標準與差異分析，而ABC以作業(yè)動因（如setups、質(zhì)量檢驗）追溯資源消耗，更適用于復(fù)雜制造環(huán)境。選項B準確區(qū)分了成本動因的邏輯差異，其他選項存在概念混淆?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護的“預(yù)測性維護”階段需依賴（）【選項】A.工藝文件與操作記錄B.振動監(jiān)測與油液分析數(shù)據(jù)C.員工經(jīng)驗與歷史故障統(tǒng)計D.供應(yīng)商提供的維護手冊【參考答案】B【詳細解析】預(yù)測性維護通過傳感器采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)（如振動頻譜、油液金屬顆粒），結(jié)合AI模型預(yù)測故障，選項B直接對應(yīng)技術(shù)實現(xiàn)路徑。其他選項屬于計劃性維護或經(jīng)驗判斷范疇?！绢}干7】生產(chǎn)排程中，瓶頸工序的優(yōu)化通常采用（）【選項】A.優(yōu)先級算法調(diào)整作業(yè)順序B.關(guān)鍵路徑法縮短總工期C.線性規(guī)劃平衡資源約束D.精益生產(chǎn)消除非增值工序【參考答案】C【詳細解析】瓶頸工序需通過線性規(guī)劃模型（如資源約束方程）優(yōu)化資源分配，選項C精準對應(yīng)瓶頸管理方法論。選項A適用于非瓶頸工序，B屬于項目管理范疇，D側(cè)重流程優(yōu)化而非排程?！绢}干8】供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，應(yīng)急預(yù)案的核心要素包括（）【選項】A.風(fēng)險識別與業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃B.供應(yīng)商替代方案與保險策略C.庫存冗余量與運輸路線優(yōu)化D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】應(yīng)急預(yù)案需整合風(fēng)險識別（如SWOT分析）、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃（BCP）、供應(yīng)商替代（B2B協(xié)同）、保險策略（轉(zhuǎn)移風(fēng)險）及庫存/物流優(yōu)化（緩沖機制），選項D全面覆蓋核心要素。【題干9】生產(chǎn)布局中，U型生產(chǎn)線適合（）【選項】A.大批量標準化產(chǎn)品B.多品種小批量定制化產(chǎn)品C.高精度設(shè)備組裝D.連續(xù)化工流程【參考答案】B【詳細解析】U型生產(chǎn)線通過環(huán)形布局實現(xiàn)多工位并行作業(yè)，適合多品種小批量場景（如汽車零部件柔性制造），選項B準確對應(yīng)其應(yīng)用場景。選項A適用于流水線，C對應(yīng)模塊化布局，D屬于流程工業(yè)?！绢}干10】生產(chǎn)信息化中，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的核心功能不包括（）【選項】A.實時監(jiān)控設(shè)備OEEB.自動化生成采購訂單C.訂單排程與工單跟蹤D.質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與SPC分析【參考答案】B【詳細解析】MES聚焦車間級管理，訂單排程（C）、工單跟蹤（C）、設(shè)備OEE監(jiān)控（A）及質(zhì)量數(shù)據(jù)采集（D）均是其核心功能，而訂單生成屬于ERP范疇。選項B正確?！绢}干11】生產(chǎn)成本分析中，“直接人工成本”通常包括（）【選項】A.基本工資+加班費+社保公積金B(yǎng).設(shè)備折舊+廠房租金+水電費C.原材料采購成本+運輸費D.管理人員工資+差旅費【參考答案】A【詳細解析】直接人工成本僅包含與生產(chǎn)直接相關(guān)的勞動力支出（基本工資、加班費、社保等），選項A正確。選項B為制造費用，C為材料成本，D為期間費用?！绢}干12】生產(chǎn)質(zhì)量管理中，六西格瑪DMAIC模型的“控制”（Control）階段重點（）【選項】A.制定改進項目并分配資源B.實施根本原因分析并標準化流程C.監(jiān)控改進效果并持續(xù)優(yōu)化D.溝通項目成果并歸檔文檔【參考答案】C【詳細解析】DMAIC的“控制”階段需通過控制圖、Pareto圖等工具監(jiān)控改進后的過程穩(wěn)定性，選項C準確對應(yīng)階段目標。選項A屬定義階段，B屬分析/改進階段，D屬關(guān)閉階段?！绢}干13】供應(yīng)鏈協(xié)同中，CPFR（協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）的關(guān)鍵成功因素是（）【選項】A.建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺B.供應(yīng)商完全依賴企業(yè)決策C.僅優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率D.禁止供應(yīng)商參與需求預(yù)測【參考答案】A【詳細解析】CPFR依賴共享的ERP/WMS系統(tǒng)實現(xiàn)需求預(yù)測與補貨協(xié)同，選項A正確。選項B與CPFR理念相悖（強調(diào)共同決策），C/D僅為局部優(yōu)化目標?！绢}干14】生產(chǎn)設(shè)備維護中，“TPM（全員生產(chǎn)維護）”的核心理念是（）【選項】A.僅關(guān)注設(shè)備技術(shù)性維護B.將維護責(zé)任下沉至操作人員C.通過外包降低維護成本D.實現(xiàn)設(shè)備零故障運行【參考答案】B【詳細解析】TPM強調(diào)全員參與（操作員自主維護、工程師專業(yè)維護），選項B正確。選項A屬傳統(tǒng)維護，C為成本控制策略，D不現(xiàn)實且非TPM目標?！绢}干15】生產(chǎn)計劃編制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于（）【選項】A.多品種小批量離散制造B.大批量標準化連續(xù)生產(chǎn)C.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D.設(shè)備預(yù)防性維護排程【參考答案】C【詳細解析】CPM通過計算項目關(guān)鍵路徑（最長工期路徑）優(yōu)化資源分配，適用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（如物流節(jié)點布局）。選項A適用滾動計劃法，B屬流水線排程，D用線性規(guī)劃更佳?！绢}干16】生產(chǎn)質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“D”（Do）階段對應(yīng)（）【選項】A.制定標準并教育培訓(xùn)B.執(zhí)行改進方案并收集數(shù)據(jù)C.分析問題根本原因D.匯總成果并制定新標準【參考答案】B【詳細解析】PDCA的“D”階段為“執(zhí)行”（Do），需根據(jù)計劃（A）行動并收集數(shù)據(jù)（B），選項B正確。選項A屬“P”階段，C為“C”階段，D為“A”階段?！绢}干17】生產(chǎn)成本控制中，標準成本差異分為（）【選項】A.價格差異、效率差異、產(chǎn)量差異B.內(nèi)部差異、外部差異、時間差異C.材料差異、人工差異、制造費用差異D.采購差異、生產(chǎn)差異、庫存差異【參考答案】A【詳細解析】標準成本差異分解為價格差異（如材料單價波動）、效率差異（如工時消耗偏離標準）、產(chǎn)量差異（實際產(chǎn)量與預(yù)算差異），選項A正確。其他選項分類不完整或混淆概念?！绢}干18】生產(chǎn)布局中，直線型布局（U型）的缺點是（）【選項】A.設(shè)備利用率低B.人員流動路徑復(fù)雜C.便于質(zhì)量追溯D.減少物料搬運距離【參考答案】B【詳細解析】U型布局雖減少物料搬運距離（D），但人員需繞行環(huán)形區(qū)域，導(dǎo)致流動路徑復(fù)雜（B）。選項A適用于單線生產(chǎn)，C為追溯優(yōu)勢，B正確?！绢}干19】供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，BCP（業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃）的制定需包含（）【選項】A.風(fēng)險識別、應(yīng)急流程、資源調(diào)配、演練驗證B.供應(yīng)商名單、庫存策略、保險方案、法律合規(guī)C.優(yōu)先級排序、成本估算、責(zé)任分配、溝通機制D.以上全部【參考答案】D【詳細解析】BCP需整合風(fēng)險識別（A）、應(yīng)急流程（A）、資源調(diào)配（A）、演練驗證（A），同時包含供應(yīng)商管理（B）、庫存策略（B）、保險（B）、法律合規(guī)（B）及優(yōu)先級排序（C）、成本估算（C）、責(zé)任分配（C）、溝通機制（C），選項D全面覆蓋?！绢}干20】生產(chǎn)信息化中，ERP（企業(yè)資源計劃）與MES的主要區(qū)別在于（）【選項】A.ERP管理財務(wù)，MES管理設(shè)備B.ERP覆蓋全流程，MES聚焦車間C.ERP實時監(jiān)控，MES生成報表D.ERP處理歷史數(shù)據(jù)，MES預(yù)測趨勢【參考答案】B【詳細解析】ERP整合企業(yè)級資源（財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR），MES專注于車間級實時數(shù)據(jù)采集與執(zhí)行（訂單排程、質(zhì)量跟蹤），選項B準確對應(yīng)兩者定位差異。其他選項混淆功能層級（如選項C：MES實時監(jiān)控，ERP生成財務(wù)報表）。2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】精益生產(chǎn)中的七大浪費不包括以下哪項？【選項】A.運輸浪費B.搬運浪費C.庫存浪費D.過程浪費【參考答案】C【詳細解析】精益生產(chǎn)七大浪費為運輸、等待、過度加工、庫存、動作、缺陷和過量生產(chǎn)，選項D“過程浪費”并非標準分類，因此正確答案為C?！绢}干2】供應(yīng)鏈管理中，牛鞭效應(yīng)的主要成因是？【選項】A.供應(yīng)商交付延遲B.需求預(yù)測不精準C.供應(yīng)鏈層級過多D.物流成本過高【參考答案】B【詳細解析】牛鞭效應(yīng)源于需求信息在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)逐級放大，核心原因是需求預(yù)測不精準（選項B），而選項A、C、D屬于外部干擾因素?！绢}干3】庫存ABC分類法中，A類物資通常占總庫存價值的？【選項】A.5%B.20%C.70%D.90%【參考答案】C【詳細解析】ABC分類法中A類物資占比約70%，B類20%，C類10%，因此正確答案為C。【題干4】PDCA循環(huán)中，代表計劃階段的縮寫是？【選項】A.PlanB.DoC.CheckD.Act【參考答案】A【詳細解析】PDCA循環(huán)為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），選項A對應(yīng)計劃階段。【題干5】標準成本差異分析中的“直接材料用量差異”計算公式為？【選項】A.(實際用量-標準用量)×標準價格B.(實際價格-標準價格)×實際用量C.(實際用量-標準用量)×實際價格D.(實際價格-標準價格)×標準用量【參考答案】A【詳細解析】用量差異由效率因素導(dǎo)致，公式為（實際用量-標準用量）×標準價格，選項A正確。【題干6】生產(chǎn)計劃滾動法的周期通常為？【選項】A.1周B.1個月C.3個月D.1年【參考答案】C【詳細解析】滾動計劃法一般采用3個月為滾動周期，確保靈活應(yīng)對市場變化，選項C正確?！绢}干7】設(shè)備預(yù)防性維護（TPM）的核心目標是？【選項】A.降低維修成本B.提升設(shè)備效率C.延長設(shè)備壽命D.減少停機時間【參考答案】B【詳細解析】TPM核心是提升設(shè)備綜合效率（OEE），選項B正確，而其他選項為TPM的間接效果?！绢}干8】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，瓶頸分析法的核心作用是？【選項】A.降低原材料成本B.提高整體流程效率C.增加產(chǎn)品種類D.縮短交貨周期【參考答案】B【詳細解析】瓶頸分析法通過識別并消除流程瓶頸，直接提升整體效率，選項B正確?！绢}干9】質(zhì)量管理中的六西格瑪方法主要解決的是？【選項】A.大量缺陷B.隨機性缺陷C.系統(tǒng)性缺陷D.不可控因素缺陷【參考答案】B【詳細解析】六西格瑪聚焦減少隨機性缺陷（波動），而非系統(tǒng)性缺陷，選項B正確?！绢}干10】生產(chǎn)成本分析中，固定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是？【選項】A.正相關(guān)B.負相關(guān)C.無關(guān)D.前三者均可能【參考答案】C【詳細解析】固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量無關(guān)，選項C正確。【題干11】供應(yīng)鏈彈性管理的關(guān)鍵措施是？【選項】A.建立冗余庫存B.簽訂長期協(xié)議C.多源供應(yīng)商策略D.優(yōu)化運輸路線【參考答案】C【詳細解析】多源供應(yīng)商策略可降低單一風(fēng)險，是彈性管理的核心措施，選項C正確。【題干12】生產(chǎn)排程中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？【選項】A.成本控制B.時間壓縮C.資源分配D.質(zhì)量管理【參考答案】B【詳細解析】CPM通過識別關(guān)鍵路徑優(yōu)化時間壓縮，間接影響成本，選項B正確?！绢}干13】庫存周轉(zhuǎn)率計算公式為？【選項】A.銷售成本/平均庫存B.銷售收入/平均庫存C.銷售成本/期末庫存D.銷售收入/期初庫存【參考答案】A【詳細解析】庫存周轉(zhuǎn)率反映庫存效率，公式為銷售成本除以平均庫存，選項A正確?！绢}干14】生產(chǎn)運營中，5S管理不包括的內(nèi)容是？【選項】A.整理B.清掃C.素養(yǎng)D.緊張【參考答案】D【詳細解析】5S為整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，選項D“緊張”非標準術(shù)語?！绢}干15】生產(chǎn)計劃中的滾動平衡法適用于？【選項】A.短期計劃B.長期戰(zhàn)略C.中期調(diào)整D.臨時變更【參考答案】C【詳細解析】滾動平衡法用于中期生產(chǎn)計劃調(diào)整（3-6個月），選項C正確。【題干16】設(shè)備故障率與下列哪個因素呈正相關(guān)？【選項】A.設(shè)備使用年限B.維護頻率C.操作人員技能D.原材料質(zhì)量【參考答案】A【詳細解析】設(shè)備使用年限越長，故障率越高，選項A正確。【題干17】供應(yīng)鏈協(xié)同的難點主要在于？【選項】A.技術(shù)標準不統(tǒng)一B.信息共享不足C.責(zé)任劃分模糊D.資金到位延遲【參考答案】B【詳細解析】信息共享不足是供應(yīng)鏈協(xié)同的主要障礙，選項B正確?！绢}干18】生產(chǎn)運營中的JIT（準時制）生產(chǎn)主要解決的問題是？【選項】A.減少庫存成本B.提高設(shè)備利用率C.降低運輸費用D.縮短交貨周期【參考答案】A【詳細解析】JIT核心是減少庫存成本，選項A正確?！绢}干19】生產(chǎn)流程再造（BPR）的典型特征是？【選項】A.優(yōu)化現(xiàn)有流程B.完全重構(gòu)流程C.增加自動化設(shè)備D.提升員工福利【參考答案】B【詳細解析】BPR強調(diào)對流程進行根本性重構(gòu)，選項B正確?！绢}干20】生產(chǎn)運營風(fēng)險管理中，風(fēng)險矩陣的橫軸通常表示？【選項】A.風(fēng)險概率B.風(fēng)險影響C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險類型【參考答案】B【詳細解析】風(fēng)險矩陣橫軸為風(fēng)險影響程度，縱軸為概率，選項B正確。2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在精益生產(chǎn)中，"七大浪費"不包括以下哪項內(nèi)容？【選項】A.采購浪費B.運輸浪費C.設(shè)備等待浪費D.過度加工浪費【參考答案】A【詳細解析】精益生產(chǎn)中的七大浪費為運輸浪費、庫存浪費、動作浪費、等待浪費、過度加工、過量生產(chǎn)、缺陷浪費，采購屬于供應(yīng)鏈管理范疇，不直接歸類為生產(chǎn)浪費。【題干2】供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，VMI（供應(yīng)商管理庫存）的核心目標是實現(xiàn)？【選項】A.降低采購成本B.提升客戶服務(wù)水平C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.優(yōu)化物流路徑【參考答案】B【詳細解析】VMI通過供應(yīng)商實時掌握庫存數(shù)據(jù)并主動補貨，核心是提高客戶訂單滿足率與服務(wù)響應(yīng)速度，而非單純降低采購成本?！绢}干3】生產(chǎn)計劃排程時，MRP（物料需求計劃）主要解決的問題是？【選項】A.設(shè)備故障停機B.人力資源配置C.物料采購周期D.產(chǎn)能與需求匹配【參考答案】D【詳細解析】MRP通過計算物料凈需求，結(jié)合工序加工周期與庫存狀態(tài)，生成物料需求計劃與生產(chǎn)排程，直接解決產(chǎn)能與需求的時間匹配問題。【題干4】在六西格瑪管理中，"DMAIC"階段中"D"代表什么？【選項】A.定義DefineB.測量MeasureC.分析AnalyzeD.改進Improve【參考答案】A【詳細解析】DMAIC流程中，D為Define（定義），需明確項目目標、范圍及關(guān)鍵績效指標，后續(xù)階段基于此展開。【題干5】JIT（準時制生產(chǎn)）最適用于哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.多品種小批量定制生產(chǎn)C.季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)D.連續(xù)流程制造【參考答案】A【詳細解析】JIT通過精確計算節(jié)拍時間，實現(xiàn)物料準時到貨，適用于標準化、流程化程度高的連續(xù)生產(chǎn)場景，如汽車制造?！绢}干6】生產(chǎn)車間5S管理中，"整理"階段應(yīng)重點處理的是？【選項】A.設(shè)備維護保養(yǎng)B.工具定位標識C.庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化D.人員技能培訓(xùn)【參考答案】B【詳細解析】5S中的"整理"（Seiri）要求區(qū)分必需品與非必需品，清除冗余物品并建立定位標識，為后續(xù)整頓（Seiton）奠定基礎(chǔ)。【題干7】在質(zhì)量管理工具中，控制圖（ControlChart）主要用于？【選項】A.設(shè)計階段缺陷分析B.過程能力評估C.客戶投訴處理D.成本核算優(yōu)化【參考答案】B【詳細解析】控制圖通過監(jiān)控過程參數(shù)波動，評估過程是否處于受控狀態(tài)，直接反映過程能力指數(shù)（如CpK值），為改進提供依據(jù)。【題干8】生產(chǎn)成本核算中，"約當產(chǎn)量法"主要解決的問題是？【選項】A.在制品價值分配B.直接材料損耗計算C.人工效率評估D.設(shè)備折舊攤銷【參考答案】A【詳細解析】約當產(chǎn)量法通過計算在制品的完工程度，將實物量轉(zhuǎn)化為等效完工程度，用于分配直接人工和制造費用至不同生產(chǎn)階段?！绢}干9】供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，"BCP（業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃）"的核心要素不包括？【選項】A.風(fēng)險識別B.應(yīng)急響應(yīng)流程C.員工心理建設(shè)D.業(yè)務(wù)流程恢復(fù)測試【參考答案】C【詳細解析】BCP重點圍繞業(yè)務(wù)流程、技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈冗余等客觀要素設(shè)計，員工心理建設(shè)屬于組織文化范疇，非核心要素。【題干10】生產(chǎn)流程優(yōu)化中，"價值流圖（VSM）"的核心作用是？【選項】A.制定績效考核標準B.識別非增值活動C.設(shè)備采購預(yù)算編制D.人員排班計劃【參考答案】B【詳細解析】VSM通過繪制當前和未來狀態(tài)的流程圖，明確價值流中的非增值活動（如等待、搬運），為流程再造提供可視化依據(jù)?！绢}干11】在設(shè)備維護策略中，TPM（全員生產(chǎn)維護）強調(diào)的核心理念是？【選項】A.高層管理者直接干預(yù)B.生產(chǎn)與維護部門協(xié)作C.設(shè)備使用率最大化D.事后維修為主【參考答案】B【詳細解析】TPM主張全員參與設(shè)備維護，通過生產(chǎn)部門與維護部門協(xié)同，建立預(yù)防性維護體系，而非單純依賴事后維修。【題干12】生產(chǎn)計劃中，滾動式計劃法（RollingPlan）的周期通常為？【選項】A.短于季度周期B.等于年度周期C.長于半年度周期D.固定為12個月【參考答案】C【詳細解析】滾動式計劃法將長期計劃分解為短期執(zhí)行計劃，每季度（或月度）動態(tài)調(diào)整，計劃周期通常覆蓋6-12個月，具有靈活性。【題干13】在庫存控制中，安全庫存（SafetyStock）的計算公式包含哪些因素？【選項】A.需求波動系數(shù)B.采購提前期C.庫存持有成本D.促銷活動頻率【參考答案】A、B、C【詳細解析】安全庫存=Z×√(LT×σ2D2+σ2LT×D2)，其中Z為服務(wù)水平系數(shù)，LT為提前期，σD為需求標準差，σLT為提前期標準差，需綜合需求波動、提前期和成本平衡?！绢}干14】生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理中，"看板"（Kanban）的主要功能是？【選項】A.記錄生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)B.控制物料流動節(jié)奏C.顯示設(shè)備運行狀態(tài)D.制定培訓(xùn)計劃【參考答案】B【詳細解析】看板通過可視化信號（如信號卡）控制物料流動，傳遞生產(chǎn)指令與庫存狀態(tài)，防止過量生產(chǎn)與庫存積壓。【題干15】在精益生產(chǎn)中，"自働化"（Jidoka）的主要作用是？【選項】A.提高設(shè)備自動化程度B.立即停止異常生產(chǎn)C.優(yōu)化能源消耗D.減少人工操作步驟【參考答案】B【詳細解析】自働化賦予設(shè)備異常檢測與自我停機能力，使操作者能快速響應(yīng)問題，避免缺陷品流入后續(xù)工序，實現(xiàn)"自動化防錯"。【題干16】生產(chǎn)車間布局設(shè)計時，"5W1H"原則中的"H"指？【選項】A.成本最小化B.空間利用率C.時間最短化D.人員技能匹配【參考答案】C【詳細解析】5W1H中H為How（如何），需考慮作業(yè)方法、設(shè)備選型、流程銜接等實現(xiàn)方式的可行性，而非單純追求時間或成本最小化。【題干17】在質(zhì)量管理中，"帕累托圖"（ParetoDiagram）的關(guān)鍵用途是？【選項】A.分析缺陷分布類型B.制定質(zhì)量標準C.計算過程能力指數(shù)D.培訓(xùn)員工質(zhì)量意識【參考答案】A【詳細解析】帕累托圖通過累積百分比排序，識別導(dǎo)致80%缺陷的20%關(guān)鍵因素，指導(dǎo)資源聚焦解決主要問題?！绢}干18】生產(chǎn)計劃排程時，"瓶頸約束"理論的核心觀點是？【選項】A.優(yōu)先處理高價值訂單B.均衡各工序負荷C.突破產(chǎn)能限制D.增加臨時工人員【參考答案】C【詳細解析】瓶頸約束理論（BottleneckTheory）指出，系統(tǒng)整體效率由最慢工序決定，需通過增加瓶頸產(chǎn)能或優(yōu)化流程提升整體效率?！绢}干19】供應(yīng)鏈金融中，"反向保理"的核心優(yōu)勢是？【選項】A.降低采購商信用風(fēng)險B.延長供應(yīng)商付款周期C.提高融資成本D.簡化銀行審核流程【參考答案】B【詳細解析】反向保理允許核心企業(yè)為供應(yīng)商背書，銀行依據(jù)核心企業(yè)信用放款，供應(yīng)商可提前獲得資金，核心企業(yè)則延遲付款至票據(jù)到期日。【題干20】生產(chǎn)成本控制中，"標準成本法"的局限性主要在于？【選項】A.無法適應(yīng)市場波動B.依賴歷史數(shù)據(jù)準確性C.增加核算復(fù)雜性D.僅適用于單一產(chǎn)品【參考答案】B【詳細解析】標準成本法假設(shè)標準成本穩(wěn)定不變，若歷史數(shù)據(jù)存在偏差（如材料價格變化），會導(dǎo)致成本差異分析失真，需定期修訂標準。2025年綜合類-企業(yè)管理咨詢實務(wù)-第七章生產(chǎn)運營管理咨詢歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】精益生產(chǎn)的核心原則不包括以下哪項內(nèi)容？【選項】A.消除生產(chǎn)過程中的浪費B.提高設(shè)備利用率C.強調(diào)全面質(zhì)量管理D.實施零庫存管理【參考答案】D【詳細解析】精益生產(chǎn)的核心是消除七大浪費（運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過量生產(chǎn)、缺陷），零庫存管理屬于供應(yīng)鏈策略而非精益生產(chǎn)核心原則，需注意區(qū)分概念。【題干2】供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，多源采購的主要作用是應(yīng)對哪種風(fēng)險？【選項】A.市場價格波動B.供應(yīng)商財務(wù)危機C.自然災(zāi)害D.交貨延遲【參考答案】B【詳細解析】多源采購?fù)ㄟ^分散供應(yīng)商風(fēng)險，避免單一供應(yīng)商財務(wù)危機導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，屬于風(fēng)險分散策略，與自然災(zāi)害（C）和交貨延遲（D）無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】生產(chǎn)計劃滾動制定法通常采用的時間周期是？【選項】A.1年B.3年C.6個月D.12個月【參考答案】C【詳細解析】滾動計劃法要求每6個月更新一次生產(chǎn)計劃，保持與實際需求的動態(tài)匹配，避免長期計劃僵化。選項D（12個月）為傳統(tǒng)年度計劃周期?！绢}干4】ABC分類法中，A類物資占比通常為？【選項】A.5%-10%B.70%-80%C.20%-30%D.90%-95%【參考答案】B【詳細解析】ABC分類法中A類物資（價值占比70%-80%，數(shù)量占比5%-10%）是管控重點，需制定詳細計劃；C類物資（占比5%-10%）則采用簡化管理?！绢}干5】JIT（準時制生產(chǎn)）與TQM（全面質(zhì)量管理）的主要區(qū)別在于？【選項】A.實施范圍B.管理目標C.實施工具D.責(zé)任主體【參考答案】B【詳細解析】JIT以減少庫存為核心，TQM以質(zhì)量提升為核心，二者雖都強調(diào)持續(xù)改進，但管理目標存在本質(zhì)差異?！绢}干6】生產(chǎn)車間布局的U型布局適用于哪種生產(chǎn)模式？【選項】A.大批量標準化生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.連續(xù)流程生產(chǎn)D.批次式生產(chǎn)【參考答案】B【詳細解析】U型布局（單元式布局）通過環(huán)形排列設(shè)備，適合多品種小批量生產(chǎn)，便于快速切換產(chǎn)品類型，而A選項大批量生產(chǎn)更適合直線型布局?！绢}干7】生產(chǎn)成本控制中，標準成本法的主要缺陷是？【選項】A.無法適應(yīng)市場變化B.缺乏動態(tài)調(diào)整機制C.依賴歷史數(shù)據(jù)D.需頻繁計算工時【參考答案】B【詳細解析】標準成本法以固定標準為基準，難以動態(tài)調(diào)整，在市場價格頻繁波動時易導(dǎo)致成本核算偏差，需結(jié)合彈性預(yù)算改進?！绢}干8】生產(chǎn)排程優(yōu)化中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪種問題？【選項】A.設(shè)備調(diào)度B.物料運輸C.人力資源配置D.交貨期沖突【參考答案】D【詳細解析】CPM通過識別項目關(guān)鍵路徑（最長耗時路徑）優(yōu)化資源分配，直接解決任務(wù)間的邏輯依賴和交貨期沖突，而A選項設(shè)備調(diào)度多用甘特圖。【題干9】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“S”代表的是？【選項】A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)【參考答案】D【詳細解析】5S（整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）中最后一個S為“素養(yǎng)”，強調(diào)員工行為規(guī)范，而非選項D的“清潔”。【題干10】