ipmpd級(jí)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目目標(biāo)通常不包括（）A.時(shí)間B.成本C.人員數(shù)量D.質(zhì)量答案：C2.項(xiàng)目管理的核心是（）A.計(jì)劃B.組織C.控制D.協(xié)調(diào)答案：C3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作（）A.定義項(xiàng)目B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.識(shí)別需求D.項(xiàng)目立項(xiàng)答案：B4.項(xiàng)目范圍管理的主要過程不包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍控制D.范圍驗(yàn)收答案：D5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法是（）A.甘特圖B.因果圖C.排列圖D.控制圖答案：A6.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.德爾菲法答案：D7.質(zhì)量控制的工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.直方圖答案：C8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.解散階段答案：D9.溝通管理的基本要素不包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.反饋答案：D10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.生命周期性答案：ABCD2.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理答案：ABCD3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的成果包括（）A.項(xiàng)目章程B.初步范圍說明書C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建答案：AB4.項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（）A.項(xiàng)目章程B.需求文檔C.組織過程資產(chǎn)D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃答案：ABCD5.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的方法有（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.調(diào)整關(guān)鍵路徑答案：AB6.項(xiàng)目成本預(yù)算的特點(diǎn)有（）A.計(jì)劃性B.約束性C.控制性D.準(zhǔn)確性答案：ABC7.質(zhì)量計(jì)劃編制的方法有（）A.成本效益分析B.基準(zhǔn)分析C.流程圖法D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案：ABCD8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論答案：ABCD9.有效溝通的原則包括（）A.準(zhǔn)確性B.完整性C.及時(shí)性D.策略性答案：ABC10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制。（）答案：×2.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）答案：×3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要成果。（）答案：√4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期。（）答案：√5.項(xiàng)目成本估算和預(yù)算是同一個(gè)概念。（）答案：×6.質(zhì)量保證主要是檢查質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果。（）答案：×7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能水平是固定不變的。（）答案：×8.溝通渠道越多，溝通效果越好。（）答案：×9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）答案：×10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)。（）答案：×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的主要過程組。答案：項(xiàng)目管理有五大過程組，分別是啟動(dòng)過程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)；執(zhí)行過程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項(xiàng)目范圍變更的原因有哪些？答案：一是業(yè)主需求發(fā)生變化；二是項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原范圍定義不準(zhǔn)確；三是新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)；四是外部環(huán)境變化，如政策法規(guī)調(diào)整等，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變更。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的方法。答案：項(xiàng)目成本控制方法有成本變更控制系統(tǒng)，規(guī)范成本變更流程；績(jī)效測(cè)量分析，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本；預(yù)測(cè)方法，預(yù)估成本趨勢(shì)；偏差管理，分析偏差原因并采取措施；項(xiàng)目成本管理軟件輔助監(jiān)控等。4.項(xiàng)目溝通管理的重要性是什么？答案：項(xiàng)目溝通管理重要性在于確保項(xiàng)目信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員工作，避免誤解與沖突；讓利益相關(guān)者了解項(xiàng)目進(jìn)展，獲取支持；有效溝通還能及時(shí)解決問題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提升項(xiàng)目成功率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何平衡項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量。答案：在項(xiàng)目執(zhí)行中，要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)平衡三者。合理安排進(jìn)度計(jì)劃，避免趕工增加成本、影響質(zhì)量；通過成本估算與監(jiān)控確保資源合理利用；質(zhì)量方面按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能為趕時(shí)間、省成本降低質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，尋求最佳平衡點(diǎn)。2.談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的來(lái)源及解決辦法。答案：沖突來(lái)源有目標(biāo)差異、資源爭(zhēng)奪、角色沖突、溝通不暢等。解決辦法有：溝通協(xié)調(diào)，明確各方需求與目標(biāo)；妥協(xié)讓步，找到雙方都能接受方案；強(qiáng)制解決，在緊急情況由領(lǐng)導(dǎo)決定；合作共贏，共同尋求最優(yōu)解；回避拖延，暫時(shí)擱置矛盾待合適時(shí)機(jī)處理。3.舉例說明如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：如軟件開發(fā)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)找出技術(shù)難題、需求變更等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析可能性與影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)技術(shù)難題提前儲(chǔ)備技術(shù)人員，需求變更制定變更流程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中定期檢查，根據(jù)變化調(diào)整應(yīng)對(duì)策略