20xx年監(jiān)事會工作報告20xx年度監(jiān)事會工作報告各位股東、同志們：20xx年，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運(yùn)營情況、公司財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)?，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向20xx年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。一、20xx年監(jiān)事會所做的主要工作1、堅持定期會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。審議通過了《20xx年董事會工作報告》、《公司經(jīng)營工作報告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經(jīng)營管理中的重大決策和決定。2、加強(qiáng)對基層單位經(jīng)營狀況的檢查，全面履行監(jiān)事會職責(zé)。20xx年，在公司有關(guān)部門的大力配合下，通過公司審計室對公司材料站、直屬工程處、五工區(qū)、物業(yè)公司及公司職工醫(yī)院改制以來的經(jīng)營情況實行了現(xiàn)場審計。3、20xx年x月x日至7月x日，監(jiān)事會會同公司經(jīng)營部、財務(wù)部、審計室等職能部門對公司自營在建項目經(jīng)營情況、已完工項目債權(quán)債務(wù)情況及基層項目部的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。共檢查基層項目經(jīng)理部7個，在建項目8個。4、參與了公司黨委以及經(jīng)營部、工程部、辦公室等職能部門組成的考察小組，對擬與我公司聯(lián)營合作的陜西中建致遠(yuǎn)實業(yè)有限公司經(jīng)營資格、現(xiàn)場管理能力等進(jìn)行了考察，并形成了考察報告。二、監(jiān)事會對公司20xx年度工作的整體評價20xx年是公司改制后運(yùn)行的第四年，也是第二屆監(jiān)事會開展工作的第一年。監(jiān)事會認(rèn)為，一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，全年中標(biāo)項目38項，承攬工程任務(wù)11.2億元，建安產(chǎn)值9.8億元，竣工面積55.3萬㎡，完成財務(wù)收入16.49億元，實現(xiàn)利稅7568.89萬元，公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。公司被陜西省建筑業(yè)協(xié)會評為陜西省建筑業(yè)最具有成長性50強(qiáng)企業(yè)。同時，公司在企業(yè)發(fā)展資金尚不充裕的情況下，為各位出資人適當(dāng)?shù)陌l(fā)放了補(bǔ)貼，凝聚了股東和出資人的投資信心。三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見1、公司應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)管理，進(jìn)一步完善資金管理體制，降低經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以老帶新、進(jìn)一步提高財務(wù)核算水平。2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。在保證公司正常經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。3、加強(qiáng)公司工法工作，這既是上級的要求，也是公司經(jīng)營建設(shè)的需要。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，積極有效的開展活動。4、進(jìn)一步加大對債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時清繳工作。在公司內(nèi)部形成順暢的經(jīng)營管理機(jī)制。5.、積極擴(kuò)大經(jīng)營范圍，完善企業(yè)資質(zhì)，如勞務(wù)、裝修等方面，積極尋找企業(yè)新的增長點。6、建議公司將不動產(chǎn)經(jīng)營與正常的生產(chǎn)經(jīng)營分別核算，做到不動產(chǎn)經(jīng)營收益明了。四、20xx年監(jiān)事會工作要點20xx年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的20xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實；加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動的跟進(jìn)監(jiān)督；拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面?！?、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)注各位股東和投資人與公司經(jīng)營團(tuán)隊的和諧關(guān)系；關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。2、結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機(jī)制，加強(qiáng)審計工作。3、鑒于公司產(chǎn)業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，監(jiān)事會將針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。4、加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。各位股東：公司20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局；維護(hù)股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司20xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)二〇20xx年x月企業(yè)長足發(fā)展。謝謝大家！第二篇：20xx年監(jiān)事會工作報告1700字河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司20xx年度監(jiān)事會工作報告各位股東：根據(jù)《公司法》，《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。一、監(jiān)事會工作報告：報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照《公司法》，《公司章程》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著對公司、對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，并對公司依法運(yùn)作情況、公司財務(wù)狀況、投資情況等進(jìn)行了監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)行。一年來，我們工作的具體內(nèi)容如下：1、根據(jù)部分股東建議、董事會安排，對公司基建工作制度進(jìn)行了規(guī)范，先后出臺了《基建維修工程質(zhì)量管理規(guī)定》，《基建維修工程建設(shè)及結(jié)算管理規(guī)定》。規(guī)定了“基建維修工程原則上實行招標(biāo)方式確定建設(shè)單位?；ňS修工程投入和結(jié)算工作必須由施工有關(guān)部門、監(jiān)事會成員共同參與監(jiān)督、檢查。”通過這兩個規(guī)定，基本上解決了原來基建工作無章可循缺乏監(jiān)督的局面。2、20xx年監(jiān)事會向董事會建議公司進(jìn)行清倉查庫，處理沉睡資產(chǎn)，加大成本核算力度。20xx年下半年董事會責(zé)成公司經(jīng)理部進(jìn)行了大規(guī)模的清倉查庫，成效顯著，基本上摸清了資產(chǎn)底數(shù)。3、對于股東與職工反映強(qiáng)烈壓鑄鋁子公司出售給集團(tuán)公司的產(chǎn)品價格過高問題，在監(jiān)事會建議下，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，在20xx年購進(jìn)排種器過程中引入競爭機(jī)制，采用兩家競標(biāo)的方式確定購進(jìn)價格，為我公司將來各部門實施市場化運(yùn)作樹立表率4、去年懸而未決，有關(guān)勺輪式排種器侵權(quán)官司費(fèi)用應(yīng)由誰來負(fù)擔(dān)的問題，監(jiān)事會經(jīng)咨詢法律專家，確認(rèn)應(yīng)由集團(tuán)公司承擔(dān)，在此向廣大股東作一交代。5、監(jiān)事會在20xx年特別關(guān)注了集團(tuán)公司財務(wù)資金運(yùn)行狀況，并提出了多項合理化建議。6、監(jiān)事會在20xx年的報告中提出的提高企業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇的建議，得到了董事會的認(rèn)可，并在20xx年拿出了具體方案，大幅度的提高了技術(shù)人員的工資待遇。總之，在20xx年的工作中，監(jiān)事會履行職責(zé)，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的監(jiān)督促進(jìn)作用。二、經(jīng)過充分了解股東意見，監(jiān)事會醞釀，對20xx年度公司工作提出幾點建議：1、改制以來，公司的經(jīng)營業(yè)績突飛猛進(jìn)，由改制初期的年銷售收入不足一億元，到今天的將近兩億元，成績是可鑒的。但是股東們并沒有完全享受到企業(yè)的發(fā)展成果，在此建議董事會在20xx年及以后建立一個與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動的分紅制度，讓股東利益隨著企業(yè)的發(fā)展而增加。尤其是公司財務(wù)應(yīng)對鑄鋁子公司和小額貸款公司的資金投入和利潤分配情況給股東有個獨(dú)立說明及財務(wù)分析，隨著子公司發(fā)展應(yīng)有個明確的利潤分配方案，讓總公司股東也參與到子公司的分紅，這樣就能更透明，從而得到全體股東的理解與認(rèn)同。2、近兩年公司改革步伐加快，成立了多家子公司，為有效監(jiān)管集團(tuán)資產(chǎn)，防止公司資產(chǎn)流失。監(jiān)事會提請股東大會審議，壯大監(jiān)事會組織，增加監(jiān)事工作力度，要求在各個子公司派駐監(jiān)事，對各子公司進(jìn)行監(jiān)督促進(jìn)。使子公司的經(jīng)營更透明和完善。3、建議公司經(jīng)理部進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧干群關(guān)系、凝聚全體員工的向心力，樹立以人為本，使大家向著一個共同目標(biāo)努力。4、建議在各級各類人員招聘及任用中要唯才是舉，用人唯賢，尤其是要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，加強(qiáng)梯隊建設(shè)，使企業(yè)能夠長治久安。5、建議董事會進(jìn)一步嘗試原始股權(quán)改造，要讓目前在公司就職的高級經(jīng)營人員，技術(shù)骨干持有股份。嘗試崗位股，任期股等方式，提高非股東在職員工與公司榮辱與共的觀念意識。6、切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量是生命，這道理人所共知，但在這方面我公司做的差距甚大，沒有一個完善的制度，希望公司建立一個對技術(shù)人員及管理人員的獎懲制度，不能光獎不罰，要實施責(zé)任追究制度，對有功人員要重獎，對不負(fù)責(zé)任給公司造成重大損失者予以重罰，不論其職務(wù)高低同樣對待。7、今年以來，公司展開了轟轟烈烈的阿米巴經(jīng)營建設(shè)，全公司要以此為契機(jī)，堅定不移的將這種經(jīng)營推行下去，把各項成本核算落實到車間，雖說此工作繁重艱巨，但我們必須要做，不然我們還是和以前一樣，等待我們的將是一塌糊涂帳?？傊?，在過去的一年，全公司在以張總為核心的董事會帶領(lǐng)下，扎實工作，創(chuàng)新經(jīng)營，各項措施