勞務分包環(huán)節(jié)管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司勞務分包環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范勞務分包行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保勞務分包活動合法有效。2.擇優(yōu)選擇原則：通過公開、公平、公正的方式選擇優(yōu)質(zhì)的勞務分包隊伍，確保工程順利進行。3.風險可控原則：對勞務分包過程中的風險進行有效識別、評估和控制，保障公司利益。4.誠信合作原則：與勞務分包隊伍建立誠信合作關系，共同促進工程建設。二、勞務分包隊伍選擇（一）資質(zhì)審查1.我們鼓勵各部門在選擇勞務分包隊伍時，首先要對其資質(zhì)進行嚴格審查。查看其是否具備相應的施工資質(zhì)證書，包括營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書等，確保其具備承擔勞務分包工程的能力。2.檢查勞務分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證，確保其在安全生產(chǎn)方面符合要求，能夠為施工人員提供安全保障。（二）業(yè)績考察1.希望大家對勞務分包隊伍的過往業(yè)績進行考察。了解其是否承擔過類似工程，工程質(zhì)量、進度、安全等方面的表現(xiàn)如何。2.可以通過實地考察已完工項目、與業(yè)主或相關方溝通等方式，獲取真實可靠的業(yè)績信息，作為選擇的重要參考。（三）信譽評估1.對勞務分包隊伍的信譽進行評估也非常重要。查看其是否存在拖欠農(nóng)民工工資、工程糾紛等不良記錄。2.可以通過查詢信用信息平臺、向行業(yè)協(xié)會或其他合作單位了解等方式，全面評估其信譽狀況。（四）選定程序1.經(jīng)過資質(zhì)審查、業(yè)績考察和信譽評估后，符合要求的勞務分包隊伍進入選定程序。2.我們鼓勵采用公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇最合適的勞務分包隊伍。在選定過程中，要確保程序公正、透明，接受公司內(nèi)部監(jiān)督。三、勞務分包合同管理（一）合同簽訂1.勞務分包合同應采用書面形式簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務。合同內(nèi)容要符合法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，避免出現(xiàn)模糊不清或歧義的條款。2.在簽訂合同前，要組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和可行性。（二）合同履行1.希望大家嚴格按照勞務分包合同的約定履行各自的義務。勞務分包隊伍要按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。2.公司各部門要積極配合勞務分包隊伍的工作，及時提供必要的支持和協(xié)助，共同推進工程建設。（三）合同變更1.如果在合同履行過程中需要變更合同條款，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議要明確變更的內(nèi)容、原因、時間等信息，確保變更后的合同仍然合法有效。2.在變更合同前，要對變更可能帶來的風險進行評估，并采取相應的防范措施。（四）合同終止1.勞務分包合同履行完畢或出現(xiàn)法定終止情形時，合同終止。雙方要按照合同約定進行結(jié)算和清理，確保雙方的權(quán)益得到保障。2.在合同終止后，要妥善保管合同檔案，以備后續(xù)查閱和審計。四、勞務人員管理（一）人員招聘1.勞務分包隊伍應按照合同約定招聘合格的勞務人員。招聘過程要嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，確保勞務人員具備相應的技能和資質(zhì)。2.我們鼓勵勞務分包隊伍優(yōu)先招聘具有豐富經(jīng)驗和良好信譽的勞務人員，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。（二）人員培訓1.為了提高勞務人員的技能水平和安全意識，勞務分包隊伍要定期組織人員培訓。培訓內(nèi)容要包括工程技術(shù)、施工安全、質(zhì)量管理等方面的知識和技能。2.公司也會根據(jù)實際情況，為勞務人員提供必要的培訓支持，希望大家積極參與，共同提升勞務人員的素質(zhì)。（三）人員考勤1.勞務分包隊伍要建立健全人員考勤制度，如實記錄勞務人員的出勤情況?？记谟涗浺鳛榻Y(jié)算工資和考核勞務人員的重要依據(jù)。2.我們希望勞務人員能夠遵守考勤制度，按時出勤，確保工程施工的順利進行。（四）人員工資管理1.勞務分包隊伍要按時足額支付勞務人員的工資，不得拖欠。工資發(fā)放要通過銀行轉(zhuǎn)賬等合法方式進行，確保工資發(fā)放的真實性和可追溯性。2.公司會對勞務分包隊伍的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查，保障勞務人員的合法權(quán)益。五、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.勞務分包隊伍要建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。確保工程質(zhì)量符合合同要求和國家相關標準。2.我們鼓勵勞務分包隊伍加強質(zhì)量控制，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量水平。公司也會定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，對質(zhì)量不達標的情況及時提出整改要求。（二）安全管理1.安全管理是勞務分包施工過程中的重中之重。勞務分包隊伍要建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高勞務人員的安全意識。2.施工現(xiàn)場要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。公司會對勞務分包隊伍的安全管理情況進行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理。（三）進度管理1.勞務分包隊伍要根據(jù)合同約定的工期要求，制定合理的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。確保工程按時完成，不影響整體工程進度。2.在施工過程中，要及時解決影響進度的問題，如遇到不可抗力等因素導致進度延誤，要及時與公司溝通協(xié)商，采取有效的措施進行調(diào)整。公司會對勞務分包隊伍的進度管理情況進行跟蹤和考核，對延誤工期的行為進行相應的處罰。（四）現(xiàn)場管理1.勞務分包隊伍要加強施工現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。材料、設備要堆放整齊，施工垃圾要及時清理。2.遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一管理。積極配合公司開展文明施工、環(huán)境保護等工作，樹立良好的企業(yè)形象。六、結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.勞務分包工程的結(jié)算要以合同約定、實際完成的工程量和質(zhì)量驗收情況為依據(jù)。結(jié)算資料要真實、完整、準確，包括工程計量單、質(zhì)量驗收報告、變更簽證等。2.在結(jié)算過程中，雙方要對結(jié)算資料進行認真核對，確保結(jié)算金額的準確性。（二）結(jié)算程序1.勞務分包隊伍完成工程施工并通過質(zhì)量驗收后，應及時向公司提交結(jié)算申請。公司收到申請后，組織相關部門和人員進行審核。2.審核通過后，雙方簽訂結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和支付方式等內(nèi)容。結(jié)算協(xié)議作為支付勞務分包工程款的重要依據(jù)。（三）支付方式1.公司按照結(jié)算協(xié)議的約定，按時足額支付勞務分包工程款。支付方式要符合法律法規(guī)和公司財務制度的要求，一般采用銀行轉(zhuǎn)賬方式進行支付。2.在支付工程款前，要對勞務分包隊伍的財務狀況進行核實，確保支付的安全性。同時，要做好支付記錄和檔案管理工作，以備后續(xù)查閱。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司會定期對勞務分包環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，包括勞務分包隊伍的資質(zhì)、合同履行、人員管理、施工過程等方面。2.監(jiān)督檢查可以采用現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等方式進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求。希望勞務分包隊伍積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）考核評價1.建立勞務分包隊伍考核評價機制，對勞務分包隊伍的表現(xiàn)進行綜合評價?？己嗽u價指標包括工程質(zhì)量、進度、安全、信譽