醫(yī)院基建維修管理辦法一、引言醫(yī)院基建維修工作對于保障醫(yī)院正常運營、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。為了加強醫(yī)院基建維修管理，提高工作效率，確保維修質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于醫(yī)院內(nèi)所有基建維修項目，包括建筑物維修、設(shè)施設(shè)備維修、水電暖維修等。三、管理原則1.安全第一原則：確保維修工作過程中人員和財產(chǎn)安全，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2.質(zhì)量至上原則：維修工作要達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)院使用需求。3.成本控制原則：合理安排維修資金，降低維修成本，提高資金使用效益。4.高效便捷原則：優(yōu)化維修流程，提高工作效率，及時解決維修問題。四、組織管理1.成立基建維修管理小組成員包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員等。負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院基建維修工作，制定年度維修計劃，審核維修項目預(yù)算等。2.明確各部門職責(zé)后勤管理部門：作為基建維修工作的牽頭部門，負責(zé)維修項目的組織實施、協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量監(jiān)督等工作。使用科室：提出維修需求，配合后勤管理部門做好維修項目的驗收工作。財務(wù)部門：負責(zé)維修資金的預(yù)算編制、審核支付等工作。工程技術(shù)人員：參與維修項目的方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等工作。五、維修計劃管理1.年度維修計劃編制后勤管理部門每年年底收集各使用科室的維修需求，進行匯總分析。結(jié)合醫(yī)院實際情況和資金狀況，制定下一年度基建維修計劃，明確維修項目名稱、內(nèi)容、預(yù)算、時間安排等。維修計劃經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。2.計劃執(zhí)行與調(diào)整維修項目責(zé)任人按照維修計劃組織實施維修工作，確保按時完成任務(wù)。如遇特殊情況需要調(diào)整維修計劃，由后勤管理部門提出申請，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行調(diào)整。六、維修項目申報與審批1.申報流程使用科室填寫《基建維修項目申請表》，詳細說明維修項目的名稱、地點、原因、預(yù)計費用等信息，并提交給后勤管理部門。后勤管理部門對申報項目進行初步審核，對于符合維修條件的項目，組織工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場勘查，評估維修方案和預(yù)算。2.審批流程后勤管理部門將勘查評估后的維修項目方案和預(yù)算提交給基建維修管理小組審核。基建維修管理小組根據(jù)項目的必要性、可行性、預(yù)算合理性等因素進行審批，審批通過的項目列入維修計劃實施，未通過的項目反饋給使用科室說明原因。七、維修項目實施管理1.維修項目發(fā)包對于小型維修項目，后勤管理部門可以通過內(nèi)部招標(biāo)或詢價的方式選擇施工單位；對于大型維修項目，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進行公開招標(biāo)。選擇施工單位時，要考察其資質(zhì)、信譽、業(yè)績等情況，確保其具備承擔(dān)維修項目的能力。2.合同簽訂確定施工單位后，后勤管理部門與施工單位簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括維修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。合同簽訂前，要對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、公平合理。3.施工管理施工單位應(yīng)按照合同要求組織施工，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。后勤管理部門要安排專人負責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期檢查施工進度、質(zhì)量等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。施工過程中如需變更維修內(nèi)容或增加預(yù)算，施工單位應(yīng)提出書面申請，經(jīng)后勤管理部門審核、基建維修管理小組批準(zhǔn)后方可實施。八、維修質(zhì)量與驗收管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修項目應(yīng)符合國家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)院的使用要求。后勤管理部門要向施工單位明確維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查。2.驗收流程維修項目完工后，施工單位應(yīng)向后勤管理部門提交竣工驗收申請。后勤管理部門組織使用科室、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、外觀效果、使用功能等。驗收合格的項目，由驗收人員簽字確認(rèn)；驗收不合格的項目，施工單位應(yīng)限期整改，整改后重新進行驗收，直至合格為止。九、維修資金管理1.預(yù)算編制后勤管理部門根據(jù)年度維修計劃和維修項目申報情況，編制維修資金預(yù)算，報財務(wù)部門審核。維修資金預(yù)算應(yīng)包括維修項目費用、設(shè)備購置費用、監(jiān)理費用等所有相關(guān)支出。2.資金支付維修項目資金按照合同約定和工程進度支付。施工單位提交工程款支付申請后，后勤管理部門審核簽字，財務(wù)部門復(fù)核后支付。支付維修資金時，要嚴(yán)格審核相關(guān)票據(jù)，確保資金支付合法合規(guī)。3.資金監(jiān)督財務(wù)部門定期對維修資金的使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保資金?？顚Ｓ?，不得挪作他用。后勤管理部門要及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報維修資金的使用情況，接受醫(yī)院內(nèi)部審計和監(jiān)督。十、檔案管理1.維修項目檔案內(nèi)容包括維修項目申請表、勘查評估報告、維修合同、施工圖紙、工程變更記錄、驗收報告、付款憑證等相關(guān)資料。2.檔案整理與保管后勤管理部門負責(zé)維修項目檔案的整理和保管工作，按照檔案管理要求進行分類歸檔。維修項目檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和參考。十一、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對后勤管理部門、使用科室、施工單位等相關(guān)部門和人員在基建維修工作中的表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全管理、資金使用等方面。2.獎勵措施對于在基建維修工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。3.懲罰措施對